三星在中國市場的日子越來越難過了，從昔日霸主到如今的邊緣角色，這轉(zhuǎn)變來得太快，讓人忍不住感慨科技圈的殘酷。

想想看，十年前三星手機在中國賣得熱火朝天，工廠訂單源源不斷，現(xiàn)在呢？市場份額縮水到0.7%，西安工廠開工率勉強撐在70%，升級計劃一拖再拖。

背后的原因說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單：

中美科技摩擦升級，三星選邊站隊后，中國市場大門越關(guān)越緊。2025年上半年，美國直接撤銷了三星在華工廠的設(shè)備豁免權(quán)，這等于斷了它的后路。

李在镕作為掌門人，親赴北京求合作，卻碰上本地化率70%的硬門檻，技術(shù)轉(zhuǎn)讓談不攏，投資5億美元的提案卡在審批關(guān)。

企業(yè)間競爭本就無情，三星的求饒信件透著股無奈勁兒，但當(dāng)初的選擇已定下今天的局面。

回溯三星的戰(zhàn)略路徑，就明白為什么會走到這一步。

2013年左右，三星在中國手機市占率接近30%，營收貢獻占全球三分之一，西安晶圓廠每月輸出20萬片芯片，拉動當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈穩(wěn)健運轉(zhuǎn)。

那時候，三星靠技術(shù)優(yōu)勢穩(wěn)坐頭把交椅，消費者認(rèn)可它的屏幕和存儲產(chǎn)品。但2016年的Note7電池問題成了轉(zhuǎn)折點，全球召回卻把中國排除在外，導(dǎo)致信任崩盤，用戶轉(zhuǎn)向本土品牌。

進入2019年，中美科技戰(zhàn)打響，三星加入芯片四方聯(lián)盟，切斷對華為的高端供應(yīng)，這一步直接影響了它在華的客戶基礎(chǔ)。

華為作為當(dāng)時的市場領(lǐng)軍者，供應(yīng)鏈調(diào)整后，三星的訂單大幅減少。

2020年后，美國制裁加碼，三星的西安工廠開始感受到設(shè)備進口的壓力，本來靠VEU豁免勉強維持，現(xiàn)在豁免一撤，先進生產(chǎn)線停擺，產(chǎn)能利用率掉到60%以下。

2025年局勢更緊迫了。美國在8月底宣布，撤銷三星和海力士在中國的設(shè)備豁免，需要逐案申請許可證。

這政策一出，三星的西安廠直接受沖擊，NAND閃存生產(chǎn)被迫減產(chǎn)10%以上。工廠的舊100層設(shè)備想通過第三方出售，但買家稀少，美國壓力讓交易難成。

存儲業(yè)務(wù)本就虧損嚴(yán)重，2024年第三季度單季虧4600億韓元，創(chuàng)十年紀(jì)錄，中國芯片自給率已達40%，存儲部分突破35%，三星的產(chǎn)品從必需變成可替。

長江存儲等本土企業(yè)推進Xtacking 3.0技術(shù)，128層QLC閃存量產(chǎn)，密度和速度都有提升，三星的HBM芯片落后海力士半年，全球份額從19%滑到17%。

手機業(yè)務(wù)同樣慘淡，折疊屏銷量不足10萬臺，被vivo和OPPO擠壓得喘不過氣，全球相關(guān)利潤暴跌85%。

李在镕的角色在這場困局中格外醒目。2025年3月，他五度訪華，出席中國發(fā)展高層論壇，先后去小米和比亞迪總部，與雷軍和王傳福會晤，討論車載電子合作。

表面看是拓展新領(lǐng)域，實則為西安廠求生路，提出5億美元投資引入國產(chǎn)設(shè)備，升級286層產(chǎn)線。

但中方要求本地化率70%和專利共享，他拒絕技術(shù)轉(zhuǎn)讓，導(dǎo)致12輪環(huán)保檢查后只準(zhǔn)小規(guī)模試產(chǎn)，合資談判四輪崩盤。

三星的自救努力顯得力不從心。

李在镕砸10萬億韓元重組半導(dǎo)體，庫存3000萬片晶圓成燙手山芋，工程師流失率達8%，跳槽到本土企業(yè)。銷售團隊裁員30%，中國門店關(guān)門大半，旗艦Z Fold7銷量目標(biāo)砍到200萬臺。

美國那邊，得州泰勒廠投170億，本想建全球先進基地，卻環(huán)保審批拖4個月，技工短缺，ASML光刻機遲到，成本超支15億，試產(chǎn)推到2026年。

補貼64億到手縮水，只夠填窟窿，還要交HBM專利。

相比之下，中國大基金三期3440億啟動，外資參股須讓股權(quán)轉(zhuǎn)技術(shù)，三星卡在門檻上，拒不松口，結(jié)果新增投資審批全停。這等于“逐客令”落地，三星高管發(fā)函懇求寬限，字里行間滿是絕望。

中國市場的逆襲是三星困境的核心推手。

從2022年起，本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈完善，上海微電子和北方華創(chuàng)等企業(yè)聯(lián)手，設(shè)備鏈半年內(nèi)成型。

2025年上半年，自給率提升讓外資依賴減弱，三星的西安廠從現(xiàn)金牛變成負(fù)擔(dān)，利潤貢獻跌到35%以下。

手機市占率0.7%穩(wěn)不住，但擴產(chǎn)申請?zhí)善?，偏光片資產(chǎn)賣給中資，東莞和昆山廠相繼清算關(guān)門。

全球半導(dǎo)體寒冬中，三星總營收雖增7%，但利潤環(huán)比滑12.8%，延續(xù)2023年84.86%的暴跌，創(chuàng)金融危機來最差紀(jì)錄。

消費者用腳投票，本土品牌崛起，三星的“雙標(biāo)”歷史和站隊選擇，讓它在華話語權(quán)邊緣化。

企業(yè)興衰總有因果，三星的今天提醒大家，市場不是鐵板一塊，選邊站隊得掂量長遠(yuǎn)。西安廠的停擺和工程師流失，不是一朝一夕的事，而是積累的結(jié)果。

李在镕的訪華雖有誠意，但技術(shù)壁壘不破，合作大門難開。中國芯片自給率的攀升，意味著外資想分紅利，就得真正融入生態(tài)。

三星的困局還牽扯更廣的全球鏈條。美國收緊出口管制，不僅針對三星，海力士和臺積電也需逐案申請設(shè)備。

中國汽車芯片出口禁令在2025年11月前有所緩和，但整體摩擦未止。三星的NAND減產(chǎn)直接影響全球供給，存儲王座讓給對手。

手機業(yè)務(wù)在華崩盤，折疊屏份額從14.5%降到3%，倉庫積壓成山。董事會私下承認(rèn)大門關(guān)上，但高管們?nèi)园l(fā)函求情，透著股不甘。

企業(yè)如人，總有低谷，三星的低谷來得深，爬起來需時日。

三星的局面讓人唏噓，科技圈的變遷總帶點人情冷暖。本土企業(yè)的崛起并非一蹴而就，而是多年積累的成果。三星的誤判在于太信美國，忽略中國市場的韌性。

現(xiàn)在的“逐客令”不是針對個人，而是規(guī)則使然。企業(yè)求生本能，讓高管發(fā)函懇請放過，但歷史選擇已鑄就結(jié)局。

如今，三星在中國還掙扎著，未來路在何方，得看它能否真正調(diào)整。