當AI開始與越來越多的場景與行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系，它的發(fā)展開始來到了新的轉(zhuǎn)折點。如果我們將AI看成是一個果樹的話，現(xiàn)在的AI，正在進入到果實的收獲期。正是在這樣一個時刻，我們才看到了越來越多的玩家們開始將AI與具體的行業(yè)產(chǎn)生融合，我們才看到了越來越多的玩家們開始將AI與具體的商業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系。無論是具身智能機器人的持續(xù)下線，還是大模型的持續(xù)開源，乃至是“AI+”模式的興起，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

當這一階段開啟大門，AI不再是一個講給資本市場聽的美好的故事，而是變成了一個如何用自身的能力帶給商業(yè)有新的改觀和突破的全新的存在。對于任何一個想要在這樣一個階段有做作為的玩家們而言，找到真正適合當下AI的發(fā)展模式，并且真正用它來獲得新的發(fā)展，或許才是關鍵所在。

正是因為如此，我們才看到了AI與具體的行業(yè)、商業(yè)產(chǎn)生了深度結(jié)合之后所釋放出來的新紅利，我們才看到了AI與具體的場景產(chǎn)生了深度融合之后所打開的新想象，我們才看到了AI所打開的賦能行業(yè)場景的新機會。那么，在當下的這樣一個階段，AI究竟可以為我們打開怎樣的想象？我們又可以利用AI做怎樣的事情呢？

AI，正成為新的流量入口

從早前的大模型，到后來的AI智能對話，再到現(xiàn)在的AI手機，我們可以發(fā)現(xiàn)，AI與我們的聯(lián)系越來越緊密。如果我們將互聯(lián)網(wǎng)看成是以往的流量入口的話，那么， 現(xiàn)在的AI，則是新的流量入口。如果一個玩家們想要在存量時代找到新增量的話，AI無疑是一個非常好的切入點。

欲要讓AI成為新的流量入口，必然需要找到一個好的切入點，這個切入點，便是AI產(chǎn)品。正是在這樣一個過程當中，我們才看到了有玩家們將關注點聚焦在了大模型的研發(fā)上，通過其衍生出來的各式各樣的工具來獲得流量；我們才看到了有玩家們將關注點聚焦在了AI對于硬件的改造上，從AI手機到AI眼鏡，再到具身智能機器人，同樣是它們打開流量新入口的方式和方法。

換句話說，在這樣一個AI開始變得成熟與完備的全新階段，真正考驗玩家們的，早已不再是像以往那樣的率先布局，早已不再是以往那樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是變成了如何衍生出更多的AI產(chǎn)品和服務，進而以這些AI產(chǎn)品和服務來獲得盡可能多的流量。這個時候，AI成為了一個玩家們在存量時代，或許新的流量增量的方式和方法。對于玩家們而言，如何盡可能多地開發(fā)出AI產(chǎn)品和服務，如何盡可能多地讓流量盡可能多地用AI，業(yè)已成為了決定當下成敗的關鍵要素。

正如以往的互聯(lián)網(wǎng)時代，我們看到了衍生出來的以社交、電商、游戲、內(nèi)容等商業(yè)一樣，在AI時代，如何衍生出屬于AI時代的新產(chǎn)品和服務，并且以這些產(chǎn)品和服務來獲得更多的流量，才是決定玩家們能否在AI時代有所作為的關鍵所在。正是因為如此，我們才看到了有的玩家們開始做AI軟件的產(chǎn)品，有些玩家們則開始做AI硬件的產(chǎn)品。說到底，它們其實都是想要通過這樣一種方式來獲得新的流量，實現(xiàn)新的商業(yè)進化。

AI，正成為賦能產(chǎn)業(yè)的新手段

時下，一場產(chǎn)業(yè)的迭代和更新，正在展開。無論是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是在新興產(chǎn)業(yè)，幾乎都在發(fā)生著一場由內(nèi)而外的深度改變。說到底，以以往的供給方式開始無法滿足消費者的需求，只有通過供給側(cè)的改革，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的迭代和升級，才能實現(xiàn)降本增效，才能更好地滿足消費者的新需求。正是在這樣一個大背景下，我們才看到了越來越多的玩家們開始將目光轉(zhuǎn)移到了AI的身上。

在剛剛過去的雙11，我們業(yè)已看到了電商玩家們借助AI實現(xiàn)的上游產(chǎn)業(yè)端的改變，并以此來降低了產(chǎn)業(yè)端的運營成本，同時也滿足了C端消費者的新需求。無獨有偶，當AI正在給電商領域帶來一場由內(nèi)而外的煥新的同時，我們同樣看到了以AI工具的涌現(xiàn)為代表的新內(nèi)容生產(chǎn)時代的來臨，無論是在圖文領域，還是在短視頻、直播領域，我們同樣開始看到了越來越多的AI的身影。

可以說，現(xiàn)在的AI，業(yè)已蛻變成為了賦能產(chǎn)業(yè)的重要的方式和手段。對于玩家們而言，特別是對于產(chǎn)業(yè)的玩家們而言，如何借助AI對于自身的核心業(yè)務場景進行深度賦能，以AI來改變產(chǎn)業(yè)的底層運行邏輯，從而實現(xiàn)新的迭代和升級，才是保證它們可以從消費互聯(lián)網(wǎng)時代過渡到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的關鍵所在。

當這樣一個階段來臨，對于玩家們來講，如何將AI應用到具體的商業(yè)場景當中，用AI實現(xiàn)對于它們的深度賦能，進而以現(xiàn)實的商業(yè)場景來反哺AI，促進AI更好地進化，從而實現(xiàn)兩者之間的同頻共振，才是保證它們可以獲得會更大發(fā)展的關鍵所在�？梢哉f，找到用AI賦能產(chǎn)業(yè)的正確的方式和方法，將會直接關系到玩家們在新階段可以獲得持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

AI，正成為孕育新商業(yè)的母體

伴隨著AI的逐步落地，特別是它與行業(yè)與場景的深度融合，新的商業(yè)模式同樣開始衍生和出現(xiàn)。正是因為有了新的商業(yè)的出現(xiàn)，AI的發(fā)展才得以延續(xù)，才得以不斷地發(fā)展。可以預見的是，隨著AI的不斷落地，它將會衍生出來更多新的商業(yè)模式。

如果我們將互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式，看成是一種以平臺化和中心化為主導的商業(yè)模式的話，那么，在AI時代，將會形成一種去平臺化、去中心化的全新的商業(yè)模式。在這樣一種商業(yè)模式之下，玩家們盈利的手段，不再是依靠市場規(guī)模的大小，不再是依靠效率的快慢，而是在于對于行業(yè)介入的深度，在于對于行業(yè)改造的廣度，在于對于B端和C端的融合的深淺。

因此，對于任何一個想要在AI時代有所作為的玩家們來講，如何通過孕育出新的商業(yè)模式來支撐自身的發(fā)展，或許才是正道所在。當下，我們業(yè)已看到了AI對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的元素的替代來實現(xiàn)的降本增效，我們業(yè)已看到了AI對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在運行邏輯的改造來實現(xiàn)的迭代和升級。

然而，僅僅只是有這些還不夠，未來，我們還需要真正形成一整套的衍生于這些方式和方法之上的商業(yè)模式，從而實現(xiàn)AI的供給與產(chǎn)出的和諧互動。說到底，在AI時代，我們還是需要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游的無縫對接，我們還是要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游的實時互動，以此來打開更多新的發(fā)展新機會。那么，在AI時代究竟會形成怎樣的一種新商業(yè)呢？筆者認為，在AI時代，實現(xiàn)的是一種數(shù)實融合、虛實融合的全新的商業(yè)。在這樣一種全新的商業(yè)機制之下，AI玩家們更多地是通過對于產(chǎn)業(yè)效率的升級，對于消費端需求的滿足來實現(xiàn)自身的價值的。認識到這一點，我們才能真正找到正確的發(fā)展方式和方法。

最后的話

當AI開始變得成熟，特別是當基于AI的產(chǎn)品和應用開始在越來越多的行業(yè)和場景出現(xiàn)，AI的確定性變得越來越大。從某種意義上來講，AI開始變成了一個獲得流量的全新入口，AI開始變成了一個賦能產(chǎn)業(yè)的全新手段，AI開始變成了一個衍生新商業(yè)的全新母體。認識到AI的這樣一種內(nèi)在邏輯的深刻變化，并且找到AI更多的可能性，或許才能夠真正讓AI的功能和作用得到最大限度的發(fā)揮，才能夠真正將AI的發(fā)展帶入到一個全新的階段。