哈嘍，大家好，今天小墨這篇評論，主要來分析阿里有技術(shù)有錢，卻難出“豆包”，問題竟在缺個蔣凡。

最近阿里三季報(bào)和AI業(yè)務(wù)成了熱議焦點(diǎn)，不少人都在疑惑。作為手握海量資源的技術(shù)巨鱷，阿里不缺資金也不缺技術(shù)。

天眼查APP專利信息顯示，阿里近五年的專利申請數(shù)量超過1000件?？稍趖o C AI大模型賽道上，豆包月活已經(jīng)沖到1.72億，元寶也靠著生態(tài)優(yōu)勢站穩(wěn)腳跟，阿里的千問、靈光卻始終沒能出圈。其實(shí)答案很簡單，阿里AI缺的從來不是錢和技術(shù)，而是另一個能整合全局的蔣凡。

要搞懂阿里AI的問題，先看看蔣凡當(dāng)年是怎么盤活大消費(fèi)業(yè)務(wù)的。過去阿里各業(yè)務(wù)線“各自為戰(zhàn)”的情況很突出，說難聽點(diǎn)就是“部門山頭主義”。

在本地生活領(lǐng)域，高德、飛豬各自發(fā)力，卻始終難敵美團(tuán)。蔣凡統(tǒng)籌阿里電商之后，直接把飛豬、餓了么劃歸整個電商旗下，完成了組織架構(gòu)的深度融合。這一整合效果立竿見影，三季度阿里外賣和閃購業(yè)務(wù)增長60%，增速相當(dāng)亮眼。

有業(yè)內(nèi)人士透露，整合后的餓了么與淘寶打通了會員體系，用戶在淘寶下單后能領(lǐng)到餓了么紅包，餓了么的騎手也會協(xié)助完成淘寶閃購的即時配送。

這種看不見的協(xié)同效應(yīng)，比單純砸錢補(bǔ)貼的效果好太多。正是這種打破壁壘的整合能力，讓阿里大消費(fèi)平臺真正統(tǒng)一起來，也證明了統(tǒng)籌型人物的重要性。

可惜這種整合魔法，沒能復(fù)制到AI戰(zhàn)略這條線上。這兩年阿里在AI領(lǐng)域的動作不少，卻總給人混亂的感覺。先是把AI希望寄托在夸克上，大力宣發(fā)AI搜索。

后來又是通義千問改名，緊接著千問APP、靈光APP同步發(fā)布。證券時報(bào)11月中旬報(bào)道過一則細(xì)節(jié)，某互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師去阿里調(diào)研時，想了解AI to C的核心戰(zhàn)略方向。

結(jié)果夸克團(tuán)隊(duì)、千問團(tuán)隊(duì)、靈光團(tuán)隊(duì)分別給出了不同的說法，各自強(qiáng)調(diào)自家產(chǎn)品的優(yōu)先級。這種內(nèi)部信息不對稱，正是“各自為戰(zhàn)”的典型表現(xiàn)。今時不同往日，AI模型APP的初期增長已經(jīng)結(jié)束，市場開始進(jìn)入深耕用戶階段，這個時候分散火力實(shí)在不是明智之舉。

阿里AI戰(zhàn)略分散，還和“馬云效應(yīng)”有一定關(guān)系。雖然馬云離開阿里一線管理有一段時間了，但他仍是阿里的精神圖騰。

2月份馬云去了夸克，夸克就成了阿里AI的重心。前段時間他又去了螞蟻園區(qū)，緊接著靈光就發(fā)布了。有接近阿里的內(nèi)部人士透露，各團(tuán)隊(duì)都希望得到馬云的關(guān)注，從而獲得更多資源傾斜。這種情況下，反而讓底層戰(zhàn)略思路難以協(xié)同。

其實(shí)對于阿里這種體量的企業(yè)，落地一個戰(zhàn)略，難的不是開發(fā)產(chǎn)品，而是組織架構(gòu)維度的協(xié)調(diào)。騰訊的元寶能成功，核心就是把DeepSeek開源AI能力接入微信生態(tài)，借助微信的放大器效應(yīng)快速起量。

阿里手握淘寶、支付寶兩大超級APP，本有更好的生態(tài)基礎(chǔ)，卻沒能形成“技術(shù) - 產(chǎn)品 - 流量”的正向循環(huán)。說到底，就是缺一個蔣凡式的人物，能把夸克、千問、靈光這些分散的力量整合起來，集中資源打造一個全民級別的AI大模型產(chǎn)品。

阿里的技術(shù)實(shí)力毋庸置疑，未來在AI領(lǐng)域必定有一席之地。只要能解決組織協(xié)同問題，找到那個能統(tǒng)籌全局的“蔣凡”，集中資源發(fā)力核心產(chǎn)品，未必不能打造出自己的“豆包”。我們有理由期待，阿里能在AI時代交出更亮眼的答卷。