大國之基在鄉(xiāng)土，振興之路見小村。2025年作為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接五年過渡期的收官之年，由人民日報全國黨媒平臺、農(nóng)民日報社、嗶哩嗶哩聯(lián)合廣西廣播電視臺、長沙廣播電視臺、長城新媒體、山東廣播電視臺經(jīng)濟(jì)廣播等40余家廣播電臺打造的系列融媒報道《大國小村》，用42個村落的鮮活故事，立體呈現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興的實(shí)踐圖景。

當(dāng)鏡頭取代雞籠，

當(dāng)光影重塑生活，

一座村莊的轉(zhuǎn)型之路，

將如何破解

中國式基層治理的深層密碼？

今天我們走進(jìn)

內(nèi)蒙古鄂爾多斯市侯家營子村。

▲記者采訪高勇（右）

秋收時節(jié)的侯家營子村，連片的玉米地像金色海洋。官牛犋南社社長高勇走在田埂上，俯身拾起一根黑色滴灌管，跟記者介紹，“這就是毛管，通過滴灌技術(shù)，精準(zhǔn)給肥給水，這么一點(diǎn)點(diǎn)往上給，既節(jié)水又增產(chǎn)。”

▲官牛犋南社采用以色列耐特菲姆水肥一體化滴灌技術(shù)

通過整合零散土地，村里將3000多畝耕地統(tǒng)一管理，只需要6個人就能完成全部田間管理工作。

中化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)侯家營子村農(nóng)場主管杜雨告訴記者，“我可以通過施肥機(jī)去編輯地里面任何一個閥門的開關(guān)，一千多畝地只需要一個工人?！?/p>

▲官牛犋南社水肥一體智能化管控平臺

這場現(xiàn)代農(nóng)業(yè)變革的背后，是一個關(guān)于選擇與擔(dān)當(dāng)?shù)墓适隆?/p>

▲官牛犋南社社長高勇

2019年，已是種植大戶的高勇放棄個人承包的500畝土地，提出全社土地入股合作社的經(jīng)營模式。

“統(tǒng)種共富”統(tǒng)就是將我們社員的土地全部拿回社集體，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配，這就叫“統(tǒng)種”，“共富”就是我們物質(zhì)共富，我們的精神還要共富，這就是我們的“統(tǒng)種共富”。

然而，要改變農(nóng)民幾十年來傳統(tǒng)耕種模式并非易事，村民劉二兵坦言當(dāng)年的猶豫：“當(dāng)時我也沒表態(tài)，也沒說同意，也沒說不同意，但是我們心里抱的態(tài)度是這條路走成走不成?！?/p>

為了打消大家的顧慮，村黨組織挨家挨戶做思想工作。

高勇說：“我們社有黨員8名，一個黨員分十戶到十五戶，去做群眾的思想工作，還有一些農(nóng)戶不愿意，我們的老支部書記用他個人的威信和過去總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，在最后一次會議上說服了群眾，群眾一致同意，我們才能把“黨建引領(lǐng)，統(tǒng)種共富”這個模式走到今天?！?/p>

2019年，通過村黨支部領(lǐng)辦，官牛犋南社土地合作社正式成立，全村110戶農(nóng)民自愿以全部土地入股加入合作社，按照“成本共攤、利益均沾、風(fēng)險共擔(dān)、收益共享”原則，全社3000多畝耕地正式邁入了合作化經(jīng)營模式。在新型土地合作經(jīng)營模式啟動當(dāng)年，官牛犋南社人均土地分紅就達(dá)到了11900元。

▲村民賀鎖（左一）

村民賀鎖告訴記者：“我們2019年一個人分了11900元，外出打工的大人、娃娃都回來了，2023年每個人分了18500元，我們家10口人，分了18萬，抱著錢這么一大摞?！?/p>

“土地合作社”成立后，官牛犋社的人均土地分紅從2019年的11900元增加到2024年的18600元。如今，“統(tǒng)種共富”模式在侯家營子村已推廣到8個社，并聯(lián)合周邊6個村社共享技術(shù)、渠道資源，惠及農(nóng)戶1200多戶。

侯家營子村黨總支書記、村委會主任王軍：“通過“統(tǒng)種共富”這種模式給我感覺最深的就是人們的凝聚力強(qiáng)了，人心齊了，團(tuán)結(jié)了，我們的號召村民也能理解，也能相信我們了?！?/p>

▲種植戶馬文

在規(guī)模化種植基礎(chǔ)上，侯家營子村大力發(fā)展 “庭院經(jīng)濟(jì)”， 讓村民利用閑置土地種植特色作物、養(yǎng)殖畜禽。好政策吸引了許多年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。馬文就是其中之一，今年他試種的黃柿子和草莓柿子，口感銷量都不錯：“試驗(yàn)一下哪個品種口感好，來年我就種哪個，今年這兩個品種的表現(xiàn)都挺好，產(chǎn)量也上來了，今年種7畝半西紅柿應(yīng)該能達(dá)到10萬元。”

“統(tǒng)種”解決的是“如何把蛋糕做大”的問題，而“共富”則要解決“如何把蛋糕分好”的問題。

秋日的午后，村民劉二兵和幾位老鄰居來到村里的“共富食堂”吃午飯。這所食堂，正是合作社從土地收益中拿出10%，用于發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)和公共事業(yè)的成果之一。

劉二兵：“今天吃的是粉湯油糕，味道挺好。”

高勇：“老年食堂，政府給補(bǔ)貼一部分，老人自己拿五塊錢，每年合作社都給這些外出的年輕人分紅，他們也反哺給老年食堂，這些錢用來食堂的日常開支，不夠的部分我們合作社兜底。”

“分好蛋糕”的智慧，更體現(xiàn)在對未來的關(guān)照上。在推行“統(tǒng)種共富”過程中，合作社通過“小田變大田”整合土地，多出了15%的土地。這些寶貴的土地資源，被公平地分給新增人口，讓公平惠及每一個村民。

村民敖文才：“我們孫子剛生下第一年就分到分紅錢，我家五口人，兩個孫子都有分紅錢，合作社給我們大人、小孩帶來的效益是最好的了?！?/p>

再有兩個多月，侯家營子村各個社將陸續(xù)迎來分紅大會。合作社監(jiān)委會主任段長勝深知肩上責(zé)任重大：“你只有把好關(guān)，讓社員嘗到甜頭，他才會跟著你合作經(jīng)營，這個營生我們得嚴(yán)格把關(guān)?！?/p>

在官牛犋南社養(yǎng)殖專業(yè)合作社，“永遠(yuǎn)聽黨話，同走共富路”幾個大字格外醒目。

暖陽下，老人們坐著曬太陽、嘮家常。村民家的磚瓦房外，掛滿了金黃的玉米棒子，一串串紅辣椒垂在屋檐下，成了冬日里最亮眼的色彩。

▲官牛犋南社社110戶村民以“土地入股”按下的紅手印

“永遠(yuǎn)忘不了2019年我們村110戶村民對黨的信任，對黨組織的信任，個個自愿按下自己的紅手印，社員的手印按下去也給我了壓力，也激發(fā)了我的動力，我要為紅手印負(fù)責(zé)任?！?高勇說。

王軍告訴記者：“我們這個村不光是經(jīng)濟(jì)收入要增加，精神面貌要改變，我們的終極目標(biāo)就是達(dá)到現(xiàn)代化的新農(nóng)村?！?/p>

從“土地碎片化”到“經(jīng)營規(guī)模化”，從村民“單打獨(dú)斗”到集體“抱團(tuán)發(fā)展”，侯家營子村用六年時光，在這片土地上完成的，不僅是一場生產(chǎn)方式的變革，更是一次鄉(xiāng)村治理的深刻實(shí)踐?！敖y(tǒng)種共富”這句看似時髦的話里藏著那句最樸素的道理——“土地是農(nóng)民的根，合作是致富的路”。