如果全國工廠都按照東莞這家公司的做法，那員工真是到八輩子霉了。

• 12月5日，東莞一家塑膠廠發(fā)出公告：
• 從1號(hào)開始，全廠輪休，能休長(zhǎng)假的休長(zhǎng)假，想辭職的可以辭職，承諾結(jié)清工資。你看這還有蓋的公章。理由是公司訂單量減少，經(jīng)營(yíng)困難。從12月1日起，大家輪著休息。

工廠的三種方案，能節(jié)省上百萬：

• (1)你可以輪休，但這意味著上班時(shí)間減少，那收入自然就少了。
• (2)你可以休長(zhǎng)假，但這等同于停薪留職，員工在家待著，公司一分錢不出。
• (3)你可以選擇自愿辭職，對(duì)工廠來說肯定的好的了，你自愿辭職，不用賠償一分錢。

舉個(gè)例子：假如一個(gè)員工月薪是5000塊，工齡3年，如果工廠主動(dòng)裁員的話，至少要支付15000的補(bǔ)償。而工廠出這個(gè)公告，意味著只要有員工主動(dòng)離職，可以直接省了上萬的補(bǔ)償金。一個(gè)工廠少說有幾十上百號(hào)人，這樣操作直接能省上百萬。這家工廠的注冊(cè)資本才50萬，一次性拿出150萬左賠償，可能會(huì)直接導(dǎo)致工廠倒閉。假如工廠有三分之二的人自己走，那么工廠能省下100萬的現(xiàn)金。

其實(shí)這種操作，不僅是興驍塑膠這家公司，很多工廠今年都在玩同樣的招數(shù)。

• (1)有的工廠關(guān)停3個(gè)月，只給800元生活費(fèi)，讓員工自愿離職。
• (2)有的工廠會(huì)把工人全部調(diào)到其他崗位，比如倉庫，讓他們自己干不下去自動(dòng)走人。
• (3)還有廠名義“輪休”，實(shí)際一個(gè)多月不叫人，只發(fā)最低工資標(biāo)準(zhǔn)1200。

為什么工廠沒有訂單?

其實(shí)老板也不想這樣，只是現(xiàn)在沒訂單可做了，尤其是塑膠制品、紙盒等行業(yè)，與其抱怨老板黑心，到不如分析下為什么會(huì)這樣?

• (1)受外貿(mào)的影響，很多塑膠品都是出口商品的配套，但外貿(mào)訂單少了，東莞工廠自然就沒活兒干。歐美、日本的訂單今年普遍下降 30%。
• (2)塑膠制品屬于低端制造業(yè)，東南亞那邊的人工成本，尤其是關(guān)稅更便宜。內(nèi)地這邊沒優(yōu)勢(shì)了。
• (3)原材料上漲，塑膠制品的原材料是石油衍生品。也漲價(jià)了不少。利潤(rùn)空間被嚴(yán)重?cái)D壓。
• (4)無法轉(zhuǎn)型，東莞每年倒閉或停工的外貿(mào)廠超過 4000家，而且內(nèi)很多工廠都屬于沒哈技術(shù)含量、低利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)，可替代性很強(qiáng)，而且自己轉(zhuǎn)型又很慢。

很多廠都在“變相裁員”

所有東莞這邊的工廠很多都用這種“變相裁員”的方式。生產(chǎn)線縮一半，人卻不裁;不裁就不用賠，輪休、調(diào)崗、無限期放假，讓員工熬不住自己走。假如你要開除一個(gè)工齡5年的老員工，公司要賠好幾萬。但讓員工輪休、資源辭職，一分錢也不用出。

說白了，這就是當(dāng)前制造業(yè)的外包邏輯，讓員工變的可隨時(shí)替代。

難，大家都難，工廠難，員工也難

不過我還是要給出建議：如果你工齡不長(zhǎng)，趁早找下家，別耗著。這種公司，經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)不知猴年馬月了，耗下去浪費(fèi)時(shí)間和生命。

而且這種變相裁員的模式，如果不被曝光，不被討論，那未來打工人面對(duì)的就業(yè)環(huán)境，只會(huì)越來越差。你也別傻傻地等“返崗?fù)ㄖ绷?，工廠可沒你想的那么客氣。

盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創(chuàng)業(yè)者必看的賬號(hào)，關(guān)注草根創(chuàng)業(yè)圈、科技互聯(lián)網(wǎng)、自媒體和短視頻行業(yè)。感謝您的關(guān)注！