三折疊手機(jī)的賽道之爭(zhēng)，絕非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品形態(tài)迭代，而是高端手機(jī)市場(chǎng)技術(shù)話(huà)語(yǔ)權(quán)的戰(zhàn)略博弈。

當(dāng)華為2023年9月拋出Mate XT非凡大師這枚“王炸”，以全球首款三折疊機(jī)型鎖定先發(fā)優(yōu)勢(shì)時(shí)，就已劃定了這場(chǎng)博弈的核心規(guī)則誰(shuí)能突破技術(shù)壁壘、掌控迭代節(jié)奏，誰(shuí)就能主導(dǎo)高端市場(chǎng)的認(rèn)知權(quán)。

從華為的先發(fā)制人，到三星的被動(dòng)跟進(jìn)，再到小米的戰(zhàn)略卡位，三折疊賽道的每一步動(dòng)作，都是品牌高端化戰(zhàn)略的精準(zhǔn)落子。

這場(chǎng)博弈的上半場(chǎng)，是華為以“技術(shù)突襲”構(gòu)建的絕對(duì)壁壘。

早在2019年，行業(yè)就已開(kāi)啟三折疊技術(shù)探索，但成本、耐用性、屏幕折痕等核心難題，讓多數(shù)玩家停留在概念階段。

華為用四年時(shí)間完成技術(shù)攻堅(jiān)，2023年9月發(fā)布的MateXT非凡大師，以19999元起售，直接拋出“全球最大10.2英寸屏幕、全球最薄3.6mm機(jī)身”兩大硬核參數(shù)，瞬間擊穿行業(yè)想象力。

更關(guān)鍵的是華為的迭代速度2024年9月第二代產(chǎn)品如期而至，不僅完成外觀(guān)、影像、處理器的全面升級(jí)，更將價(jià)格降至17999元，用“技術(shù)升級(jí)+價(jià)格下探”的組合拳鞏固陣地。

首款機(jī)型40萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量戰(zhàn)績(jī)，印證了技術(shù)落地的市場(chǎng)穿透力，也讓華為在三折疊賽道形成“定義標(biāo)準(zhǔn)、掌控節(jié)奏”的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

此時(shí)的行業(yè)格局，已不是“誰(shuí)能做”，而是“誰(shuí)能追上華為的腳步”。

當(dāng)華為牢牢掌控上半場(chǎng)主動(dòng)權(quán)時(shí)，三星的跟進(jìn)更像是一場(chǎng)“被迫接招”的防御戰(zhàn)。

預(yù)熱已久的Galaxy Z TriFold遲遲登場(chǎng)，雖以10英寸屏幕、3.9mm厚度、17900元預(yù)估價(jià)對(duì)標(biāo)華為，但“G”型雙側(cè)內(nèi)折疊的形態(tài)設(shè)計(jì)，既未形成差異化優(yōu)勢(shì)，反而因發(fā)布滯后被市場(chǎng)質(zhì)疑“趕工期、秀肌肉”。

這種“被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)”的姿態(tài)，暴露了三星在三折疊技術(shù)整合上的短板，也讓華為的技術(shù)壁壘進(jìn)一步凸顯。

而小米的入局，則為這場(chǎng)博弈注入了新的戰(zhàn)略變量。

從2018年啟動(dòng)研發(fā)，到2019年展示環(huán)繞屏樣機(jī)，再到GSMA數(shù)據(jù)庫(kù)中MIX Trifold的現(xiàn)身，小米的布局軌跡清晰指向高端化選擇與華為一致的“Z”型折疊方案，瞄準(zhǔn)2025年發(fā)布節(jié)點(diǎn)，本質(zhì)是借三折疊這一“高端技術(shù)圖騰”，完成從大眾市場(chǎng)到高端市場(chǎng)的戰(zhàn)略躍遷。

盡管存在項(xiàng)目暫停的不確定性，但小米的動(dòng)作已明確三折疊是沖擊高端的必經(jīng)之戰(zhàn)，即便遲到也不能缺席。

這場(chǎng)博弈的終極戰(zhàn)場(chǎng)，從來(lái)不是參數(shù)比拼，而是“技術(shù)價(jià)值轉(zhuǎn)化”的能力。

當(dāng)前三折疊手機(jī)1.7萬(wàn)-2萬(wàn)元的定價(jià)，仍困在“奢侈炫技”的小眾賽道，IDC數(shù)據(jù)顯示其占全球折疊屏市場(chǎng)比重不足5%。

但華為首款機(jī)型40萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量證明，高端市場(chǎng)并非沒(méi)有需求，關(guān)鍵在于能否從“炫技”轉(zhuǎn)向“實(shí)用”。

行業(yè)普遍預(yù)測(cè)，隨著技術(shù)成熟，未來(lái)3-5年三折疊價(jià)格有望下探至萬(wàn)元級(jí)，更可融合平板、輕辦公功能，成為商務(wù)、創(chuàng)作場(chǎng)景的生產(chǎn)力工具這才是三折疊從“小眾玩具”升級(jí)為“主流形態(tài)”的核心密碼。

但通往主流的路上，三重壁壘橫亙?cè)谇凹夹g(shù)上，折疊機(jī)構(gòu)的耐用性、多屏協(xié)同的軟件適配仍需突破成本上，如何在降價(jià)同時(shí)保障利潤(rùn)，考驗(yàn)供應(yīng)鏈把控能力認(rèn)知上，需通過(guò)場(chǎng)景創(chuàng)新讓大眾理解“三折疊的不可替代性”，而非單純?yōu)樾螒B(tài)買(mǎi)單。

回望這場(chǎng)技術(shù)博弈，我們終會(huì)發(fā)現(xiàn)三折疊手機(jī)的真正價(jià)值，是倒逼品牌突破技術(shù)天花板的“試金石”。

華為的領(lǐng)跑，贏在技術(shù)攻堅(jiān)與節(jié)奏掌控三星的跟進(jìn)，輸在被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)與創(chuàng)新不足小米的入局，賭在高端化的戰(zhàn)略決心。

未來(lái)，誰(shuí)能先突破“實(shí)用價(jià)值”的瓶頸，誰(shuí)就能在這場(chǎng)高端市場(chǎng)的終極博弈中笑到最后畢竟，真正的技術(shù)霸權(quán)，從來(lái)不是定義形態(tài)，而是定義用戶(hù)的核心需求。