2026年注定是Pocket云臺相機(jī)市場的變局之年。

最近，榮耀、OPPO、vivo、小米等國產(chǎn)手機(jī)廠商被曝將密集發(fā)布Pocket形態(tài)產(chǎn)品新品。這也是被無數(shù)媒體視為繼2018年大疆Osmo Pocket開創(chuàng)品類后，最具規(guī)模的一次行業(yè)集體沖鋒。

先來看一組數(shù)據(jù)，自2023年10月上市以來，DJI Osmo Pocket 3的銷售表現(xiàn)堪稱行業(yè)現(xiàn)象。據(jù)日本權(quán)威零售分析機(jī)構(gòu)BCN+R數(shù)據(jù)顯示，日本市場每售出三臺攝像機(jī)，就有一臺以上是Osmo Pocket 3。其市場份額在2025年6月創(chuàng)下34.1%的歷史峰值，且自上市首月后從未低于20%。

大疆憑借此單品，已占據(jù)日本攝像機(jī)市場近半份額，這一市場滲透率在傳統(tǒng)可換鏡頭相機(jī)領(lǐng)域前所未見。

在此背景下，OV米耀欲破局，需回答三個(gè)核心問題：依賴軟件的計(jì)算攝影能否與物理硬件殊途同歸？獨(dú)立設(shè)備生態(tài)如何對抗七年技術(shù)沉淀？又如何將手機(jī)基因轉(zhuǎn)化為專業(yè)可靠性的認(rèn)知？

競爭永遠(yuǎn)會催生更好的產(chǎn)品。但基于行業(yè)數(shù)據(jù)、技術(shù)邏輯與產(chǎn)業(yè)鏈來看，一個(gè)結(jié)論愈發(fā)清晰：

2026年的Pocket云臺市場，歡迎入局者共同做大蛋糕，但技術(shù)制高點(diǎn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)仍牢牢掌握在頭部玩家手中。

手持影像賽道迎來新變量：從“一家獨(dú)大”到“群雄逐鹿”

當(dāng)前，手機(jī)市場增長見頂。如何在手機(jī)這個(gè)“紅海市場”外尋求新的增長曲線，是所有手機(jī)廠商需要思考的新課題。如今來看，手持智能影像設(shè)備正在成為手機(jī)廠商的延展戰(zhàn)場。

OV米耀的入局邏輯其實(shí)很清晰：

首先，手機(jī)影像確實(shí)碰到了硬件天花板，需要新的增長突破點(diǎn)。1英寸主攝、潛望式長焦、多幀合成算法，這些技術(shù)堆料讓手機(jī)拍照能力突飛猛進(jìn)，但視頻拍攝始終是短板。運(yùn)動場景下的持續(xù)追焦、畫面呼吸效應(yīng)、長時(shí)錄制散熱，這些問題由于產(chǎn)品形態(tài)與技術(shù)限制，在手機(jī)上并未得到根本解決。

其次，IoT生態(tài)擴(kuò)張需要更多入口。手表、耳機(jī)、平板之后，影像設(shè)備自然成為下一個(gè)連接節(jié)點(diǎn)。最重要的是，大疆用Osmo Pocket 3教育了大眾用戶對手持影像設(shè)備的使用習(xí)慣，并證明了消費(fèi)者愿意為口袋里的影像工具支付溢價(jià)。

圖源：小紅書

但門檻在于時(shí)間上的技術(shù)沉淀。

大疆在手持云臺品類的布局始于2015年，當(dāng)年10月推出首款一體化手持云臺相機(jī)靈眸Osmo，將無人機(jī)上的三軸機(jī)械云臺技術(shù)搬到地面。2018年11月，Osmo Pocket第一次把專業(yè)級云臺裝進(jìn)口紅大小的機(jī)身，開創(chuàng)口袋云臺相機(jī)品類；2020年10月，Osmo Pocket 2優(yōu)化焦段與收音，深度匹配Vlog場景；2023年10月，Osmo Pocket 3實(shí)現(xiàn)畫質(zhì)躍遷，搭載1英寸傳感器，成為現(xiàn)象級產(chǎn)品。

現(xiàn)在回看，2018年11月發(fā)布的初代Osmo Pocket，毫無疑問是個(gè)里程碑意義的品類開創(chuàng)者。它將三軸機(jī)械增穩(wěn)、一個(gè)相機(jī)和一塊屏幕，開創(chuàng)了“口袋云臺相機(jī)”這一全新品類，精準(zhǔn)解決了手機(jī)在畫質(zhì)、穩(wěn)定、便攜、易用上無法兼顧的根本矛盾。

因此，它的市場表現(xiàn)也極具“開創(chuàng)者”的典型特征：Osmo Pocket發(fā)布后，就在極客圈和最早期的Vlogger中被奉為神器，銷量與口碑齊飛，行業(yè)討論度居高不下。

某種意義上，大疆Pocket甚至扮演了“Vlog基礎(chǔ)設(shè)施”的角色，反向催生和普及了Vlog作為獨(dú)立內(nèi)容生態(tài)，在視頻平臺的落地生根與繁榮。

從2018年至今，七年間，大疆完成了從功能實(shí)現(xiàn)到體驗(yàn)定義的質(zhì)變，這種時(shí)間復(fù)利構(gòu)成了后來者最難跨越的門檻。

七年迭代的復(fù)利：大疆筑起了哪些護(hù)城河？

現(xiàn)在讓我們站在OV米耀等手機(jī)廠商的角度來看，假設(shè)我現(xiàn)在是產(chǎn)品經(jīng)理，想打造一臺能與大疆有“一戰(zhàn)之力”的設(shè)備，我最先能想到的三道壁壘就是技術(shù)、生態(tài)、品牌。

大疆的技術(shù)壁壘，首先體現(xiàn)在一種近乎偏執(zhí)的精密追求。

初代Pocket開創(chuàng)的三軸機(jī)械云臺，在Pocket 3身上已進(jìn)化為能將抖動控制在±0.01°以內(nèi)的精密系統(tǒng)。

大疆將無人機(jī)飛控領(lǐng)域的“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”完美移植到了手持設(shè)備。其云臺采用的FOC（磁場定向控制）算法，能以每秒200次的頻率感知設(shè)備的姿態(tài)變化，并通過預(yù)測性補(bǔ)償，在你手腕動作發(fā)生前0.05秒就做出反向調(diào)整。

但數(shù)字本身并不重要，重要的是它帶給創(chuàng)作者的自由：當(dāng)你在古巷中快步穿行，畫面依然如軌道車般平穩(wěn)；當(dāng)你在人群中想捕捉遠(yuǎn)處舞臺上的表演者，2倍變焦下的畫面依然穩(wěn)如泰山，不會出現(xiàn)惱人的“呼吸效應(yīng)”。

圖源：大疆官網(wǎng)

這種最初應(yīng)用于大疆專業(yè)影視工業(yè)產(chǎn)品的穩(wěn)定云臺，被下放到了消費(fèi)級的大眾產(chǎn)品中，同時(shí)這也是大疆自主培育并牢牢把握的獨(dú)家技術(shù)。這意味著，市場上并無現(xiàn)成的云臺控制方案，OV米耀短期無法通過供應(yīng)鏈采購獲得，他們需重新獨(dú)立完成馬達(dá)選型、控制算法開發(fā)與系統(tǒng)調(diào)?！@一過程大疆已迭代超多個(gè)版本。

然而，技術(shù)精進(jìn)只是故事的一半。真正的護(hù)城河，在于這些技術(shù)如何融入一個(gè)完整的生活場景，這才是生態(tài)的價(jià)值。

從相機(jī)主機(jī)到輔助設(shè)備，從專業(yè)記錄到日常生活，從畫面拍攝到聲音記錄。大疆Osmo手持影像生態(tài)產(chǎn)品幾乎覆蓋了便攜影像創(chuàng)作的方方面面，成為不可或缺的重要?jiǎng)?chuàng)作工具。

自媒體創(chuàng)作者用Pocket 3拍攝主畫面，用Action 5 Pro拍第一人稱視角，用DJI Mic 3保證收音質(zhì)量，所有素材通過統(tǒng)一的10-bit D-Log M色彩科學(xué)記錄，后期調(diào)色無縫銜接。綜藝制作團(tuán)隊(duì)用Pocket 3捕捉嘉賓隨身視角，用Osmo 360拍攝環(huán)境全景，導(dǎo)演通過DJI Mimo App實(shí)時(shí)監(jiān)看。媒體記者用Pocket 3搭配DJI Mic進(jìn)行采訪，設(shè)備開機(jī)自動連接，無需繁瑣配對。

這種專業(yè)性，也促使一眾自媒體、專業(yè)媒體采編都有著“大疆Osmo Pocket 3等于受認(rèn)可的生產(chǎn)力工具”的認(rèn)知基礎(chǔ)，以及較廣泛的團(tuán)隊(duì)使用基礎(chǔ)。

大疆無人機(jī)、Osmo 360全景相機(jī)、Osmo Action運(yùn)動相機(jī)、Osmo Pocket云臺相機(jī)、Osmo Mobile手機(jī)穩(wěn)定器、DJI Mic無線麥克風(fēng)形成拍攝的互補(bǔ)及協(xié)同，共同構(gòu)建覆蓋全場景的創(chuàng)作矩陣——不管是天上地下的景色與回憶，大疆全給包圓了。

雖說手機(jī)廠商們也在強(qiáng)調(diào)生態(tài)，但從目前的爆料來看，更多只是依附于自家手機(jī)直連傳輸?shù)膬?yōu)勢。而在大疆生態(tài)中，這只是最基礎(chǔ)的功能。通過DJI Mimo App，手機(jī)不僅能實(shí)時(shí)預(yù)覽畫面、傳輸素材，更能作為專業(yè)監(jiān)視器進(jìn)行峰值對焦、波形圖監(jiān)測、LUT實(shí)時(shí)預(yù)覽等電影級操作。反觀手機(jī)廠商的解決方案，多數(shù)停留在“文件快傳”層面，無法實(shí)現(xiàn)深度工作流整合。

而在大眾層面，在小紅書上的眾多用戶分享中，可以看出大疆Osmo Pocket已經(jīng)在大眾的認(rèn)知中等同于“Vlog”“美好生活”“旅游出行”等生活方式概念，無數(shù)用戶也將其與“專業(yè)感”“電影感”“出片神器”等標(biāo)簽關(guān)聯(lián)，這種心智占領(lǐng)，是七年來無數(shù)創(chuàng)作者用實(shí)際作品堆疊出來的品牌資產(chǎn)。

圖源：小紅書

在技術(shù)、生態(tài)、品牌的三重壁壘之下，OV米耀等手機(jī)廠商想要突破，我看難。

問題在于，我都能看明白的事，手機(jī)廠商能不明白嗎？他們明知如此，為何還要執(zhí)意入局？

后來者為何難“抄作業(yè)”？

沒錯(cuò)，計(jì)算攝影那一套，在手機(jī)上確實(shí)是最優(yōu)解。但由于手機(jī)廠商做手機(jī)和大疆做Pocket的專攻方向不同，存在技能樹的差異，一時(shí)轉(zhuǎn)換很可能出現(xiàn)水土不服的情況。

手機(jī)廠商的核心競爭力在于“計(jì)算攝影”——依賴“多幀合成、AI降噪、算法虛化”，本質(zhì)是算力堆疊+軟件優(yōu)化，這在單幀的靜態(tài)攝影中是可行且討巧的。

但用戶對Pocket云臺類產(chǎn)品的使用需求集中在vlog等動態(tài)視頻中。視頻由多幀靜態(tài)畫面組成，這種長時(shí)、多幀的特點(diǎn)，如果仍用計(jì)算攝影的一套軟件優(yōu)化邏輯，在小體積設(shè)備算力及散熱上都難以支持。

這意味著，若想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的穩(wěn)定視頻拍攝，就不得不回到物理硬件上尋求突破?？梢哉f，Pocket產(chǎn)品考驗(yàn)的是廠商機(jī)電一體化與熱管理能力。而在該維度的硬件技術(shù)儲備，恰恰是手機(jī)制造行業(yè)以往長期欠缺的。

圖源：小紅書@數(shù)碼界彭于晏

其次，手機(jī)廠商的IoT戰(zhàn)略是手機(jī)為中心，設(shè)備為節(jié)點(diǎn)。手機(jī)生態(tài)中，手表、耳機(jī)、平板都是為擴(kuò)展手機(jī)功能而存在的附屬品，它們的設(shè)計(jì)思路是輕量、短時(shí)、輔助。手機(jī)廠商的慣性思維是“將復(fù)雜功能交給App”，這導(dǎo)致他們的Pocket產(chǎn)品在脫離手機(jī)時(shí)可能會顯得“殘疾”。

Pocket云臺的使用場景要求設(shè)備具備完整、長時(shí)、獨(dú)立的能力——在個(gè)人旅拍時(shí)，頻繁掏手機(jī)調(diào)參會打斷創(chuàng)作節(jié)奏；在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，依賴多臺手機(jī)調(diào)試也會降低效率。這種獨(dú)立性要求設(shè)備具備完整的交互界面、強(qiáng)大的續(xù)航、可靠的性能。

圖源：大疆官方

當(dāng)然，并不是說手機(jī)廠商們不想做到“自給自足”，只是這個(gè)環(huán)節(jié)，還需要超級垂直的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、足夠充實(shí)的出貨量，才能真正做到“把品質(zhì)做上去”并“把價(jià)格打下來”。

大疆在電機(jī)、云臺組件、鏡頭模組、飛控系統(tǒng)甚至部分專用芯片等核心部件已實(shí)現(xiàn)自研，并培養(yǎng)核心供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)。這種垂直整合的深度在消費(fèi)電子領(lǐng)域極為罕見，也建立起了核心器件的護(hù)城河。此外，大疆占全球無人機(jī)市場70%的份額、Pocket單品出貨量早已躍上千萬量級，是當(dāng)之無愧的細(xì)分賽道“老大”，其議價(jià)能力和交付優(yōu)先級遠(yuǎn)非初入局的手機(jī)廠商可比。

消費(fèi)電子行業(yè)的競爭最終還是技術(shù)和供應(yīng)鏈護(hù)城河的競爭，如果欠缺以上能力，很容易陷入“同樣價(jià)格沒大疆品質(zhì)好，同樣品質(zhì)沒大疆價(jià)格便宜”的循環(huán)怪圈中。

圖源：大疆

總結(jié)：手握入場券，難撼壓艙石

說白了，Pocket云臺相機(jī)屬于“實(shí)用工具”屬性，而非“流量入口”型產(chǎn)品。其成功不依賴營銷聲量，而取決于技術(shù)可靠性、用戶體驗(yàn)完整性與時(shí)間的驗(yàn)證。

我們歡迎競爭，因?yàn)楦偁帉⒓ぐl(fā)大疆更快迭代，也讓用戶擁有更好的選擇。但市場規(guī)律清晰：在需要“硬科技+慢功夫”的領(lǐng)域，七年深耕勝過百億營銷。

2026年的Pocket云臺戰(zhàn)局，可以預(yù)判到，大疆也許不再是唯一的執(zhí)棋者，新入局者或許能在價(jià)格上制造驚喜，或許能在某些功能上實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破，但要在專業(yè)可靠性這個(gè)核心維度上挑戰(zhàn)大疆，需要的不是一次短跑賽，而是一場馬拉松——這正是這場“抄作業(yè)”之戰(zhàn)注定艱難的根本原因。