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2025年諾貝爾自然科學(xué)獎(jiǎng)于10月揭曉。日本又有兩位科學(xué)家獲獎(jiǎng)——免疫學(xué)家坂口志文和化學(xué)家北川進(jìn)。自新世紀(jì)以來(lái)，日本諾貝爾自然科學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人數(shù)已攀升至22人，形成“自2000年起平均每年誕生一位諾獎(jiǎng)得主的井噴現(xiàn)象”，這再度引發(fā)全球科技界對(duì)日本創(chuàng)新生態(tài)的深度關(guān)注。

周程

北京大學(xué)哲學(xué)系二級(jí)教授,國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家

在諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人數(shù)最多的15個(gè)國(guó)家中，只有日本是亞洲國(guó)家。這份“成績(jī)單”不僅是個(gè)體科研成就的彰顯，更折射出一個(gè)國(guó)家在科技發(fā)展道路上的長(zhǎng)期積淀與制度智慧，具體來(lái)看體現(xiàn)在以下方面。

其一，戰(zhàn)后教育改革營(yíng)造了“科研至上”的氛圍。

1947年，日本頒布了《教育基本法》，以和平主義和民主主義取代軍國(guó)主義教育，七所原帝國(guó)大學(xué)轉(zhuǎn)型為享有高度自治權(quán)的國(guó)立綜合大學(xué)。這些研究型大學(xué)實(shí)行校長(zhǎng)選舉制與教授自治，為科研人員提供了充分的研究自由和穩(wěn)定經(jīng)費(fèi)支持，形成了“科研至上”的濃厚氛圍。22位諾獎(jiǎng)得主中，絕大多數(shù)在日本國(guó)立大學(xué)完成高等教育，東京大學(xué)、京都大學(xué)和名古屋大學(xué)等頂尖學(xué)府成為人才搖籃，其寬松自由的學(xué)術(shù)環(huán)境讓科研人員能夠心無(wú)旁騖地探索未知。

其二，導(dǎo)師精神的傳承與代際接力發(fā)揮關(guān)鍵作用。

日本諾獎(jiǎng)得主的導(dǎo)師們多經(jīng)歷過(guò)二戰(zhàn)，深刻見(jiàn)證了科技對(duì)國(guó)家實(shí)力的影響，他們對(duì)科研選題的新穎性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有著極致追求，這種嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、不唯論文的治學(xué)態(tài)度通過(guò)言傳身教傳遞給了他們的弟子。在東京奧運(yùn)會(huì)展示科技實(shí)力、朝永振一郎摘得諾獎(jiǎng)的時(shí)代背景下，青年學(xué)子樹(shù)立了“挑戰(zhàn)世界前沿”的自信，不愿局限于跟蹤研究，而是大膽挺進(jìn)科技“無(wú)人區(qū)”，這種追求原創(chuàng)而不是追逐熱點(diǎn)的科研志向成為獲得重大突破的重要前提。

其三，經(jīng)濟(jì)支撐與持續(xù)的研發(fā)投入是不可或缺的保障。

日本自20世紀(jì)60年代起推行“國(guó)民收入倍增計(jì)劃”與“科學(xué)技術(shù)10年計(jì)劃”，1970年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占國(guó)民生產(chǎn)總值（GDP）比重已達(dá)2%，此后持續(xù)攀升至3%以上，遠(yuǎn)超同期部分發(fā)達(dá)國(guó)家。充足且穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持讓科研人員無(wú)須為短期績(jī)效焦慮，即便是多年無(wú)明顯成效的基礎(chǔ)研究也能持續(xù)推進(jìn)。22位得主中，八成以上的獲獎(jiǎng)成果誕生于20世紀(jì)70～90年代——正是日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、研發(fā)投入持續(xù)加碼的黃金時(shí)期，這種長(zhǎng)期主義的投入模式為原創(chuàng)性成果的涌現(xiàn)提供了土壤。

日本的經(jīng)驗(yàn)亦為我國(guó)科技創(chuàng)新發(fā)展提供了深刻啟示。

一是，應(yīng)注重創(chuàng)新生態(tài)的系統(tǒng)性培育，而非單純聚焦拔尖人才選拔。日本側(cè)重改良科研“土壤”，讓眾多即使前期表現(xiàn)平平的科研人員也有機(jī)會(huì)取得重大突破。

二是，強(qiáng)化科研精神的傳承與引領(lǐng)。相較于“帽子”“票子”等可量化的物質(zhì)激勵(lì)，前輩的言傳身教與精神感召更能培育持久的科研動(dòng)力。弘揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、追求原創(chuàng)的學(xué)術(shù)風(fēng)氣依然保有時(shí)代生命力。應(yīng)重視引導(dǎo)科研人員培養(yǎng)“十年磨一劍”的耐心與定力。

三是，優(yōu)化研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入結(jié)構(gòu)，平衡競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)費(fèi)與運(yùn)營(yíng)性經(jīng)費(fèi)的比例。日本國(guó)立大學(xué)70%以上的經(jīng)費(fèi)為穩(wěn)定支持經(jīng)費(fèi)，這有助于讓科研人員無(wú)后顧之憂，避免科研人員因追逐短期項(xiàng)目申報(bào)而分散研究精力，為基礎(chǔ)研究和長(zhǎng)期深入探索提供堅(jiān)實(shí)保障。

科學(xué)突破性發(fā)現(xiàn)從不遷就追求論文發(fā)表的數(shù)量和科技發(fā)展的速度，唯有尊重非線性的發(fā)展邏輯，以制度守護(hù)專注，以傳承滋養(yǎng)創(chuàng)新，才能讓“從0到1”的突破真正生根結(jié)果。

-本文摘自《世界科學(xué)》雜志2025年第11期“卷首語(yǔ)”-

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