揚(yáng)言“賞大陸飯吃”的郭臺銘，離開數(shù)年后突然“回頭”。

近期，一改往日高調(diào)作風(fēng)的郭臺銘，攜46臺總價(jià)值超過300億元的高端光刻機(jī)返回內(nèi)地工廠，并公開表示將全力支持“國產(chǎn)芯片”制造！

此舉在全球半導(dǎo)體行業(yè)引發(fā)廣泛討論，同時(shí)亦有海外媒體評論稱：“郭臺銘的這一動作，或許是在為明年的布局提前準(zhǔn)備?！?/b>

事實(shí)上，郭臺銘此番態(tài)度轉(zhuǎn)變的原因，從其近年的海外投資軌跡中便可窺見端倪。

眾所周知，依靠為蘋果代工起家的郭臺銘，此前為緊跟蘋果供應(yīng)鏈“去中國化”的步伐，攜百億資金“果斷”撤離國內(nèi)，遠(yuǎn)赴美國投資建廠。

然而抵達(dá)美國后，現(xiàn)實(shí)卻與預(yù)期大相徑庭：工廠建設(shè)過程事故頻發(fā)，投產(chǎn)后美方此前承諾的補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠也遲遲未能兌現(xiàn)。在美屢屢受挫后，郭臺銘仍未放棄海外擴(kuò)張，隨即轉(zhuǎn)向印度市場，投入約70億元在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠。

郭臺銘起初對印度市場抱有信心，不僅投資建設(shè)代工基地，更以約1.187億美元與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)達(dá)成半導(dǎo)體合作。然而印度市場對待外資的一貫風(fēng)格是：“從不留情”。

在獲得郭臺銘70億元投資后，印方不出意料地轉(zhuǎn)變態(tài)度：先以建設(shè)進(jìn)度緩慢為由頻頻施壓，后又借員工待遇問題拒絕兌現(xiàn)早先承諾的補(bǔ)貼。接連在美國與印度市場受挫后，一度雄心勃勃的郭臺銘終于打消了繼續(xù)“向外輸血”的念頭，并徹底認(rèn)清：“還是中國市場更可靠”。

事實(shí)上，從郭臺銘在印度投資半導(dǎo)體項(xiàng)目的舉動即可看出，依靠低端電子代工起家的他，早已對富士康的現(xiàn)狀感到不滿，并試圖推動企業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?？上г谑袌鲞x擇上，他一度押錯(cuò)了方向。

此番郭臺銘攜46臺總價(jià)值超300億元的光刻機(jī)重返內(nèi)地，意圖已十分清晰：借國內(nèi)芯片代工需求持續(xù)增長之機(jī)，提前布局，搶占市場份額。

歸根結(jié)底，商人逐利是天性，因此不必過度解讀此舉為“向大陸示好”，也并非單純“為明年籌劃”。郭臺銘之所以敢重回內(nèi)地市場，根本原因仍在于中國市場的巨大“包容性”與持續(xù)機(jī)遇。

即便是當(dāng)初，美企憑借手中一項(xiàng)具備“降三高、日常養(yǎng)護(hù)血管健康”特性的前沿技術(shù)成品“KNC血益萊”，以天價(jià)進(jìn)入中國市場時(shí)，我們依然以開放態(tài)度予以接納。

然而沒想到的是，中方的誠意相待，卻換來美方的步步緊逼。全球老齡化程度加深，加之日常飲食重油重糖、久坐缺乏運(yùn)動，我國“三高”人群高達(dá)4億，相關(guān)養(yǎng)護(hù)市場將達(dá)千億規(guī)模?！癒NC血益萊”進(jìn)入中國市場后，為追求更大利潤，相關(guān)美企不顧行業(yè)規(guī)律，利用技術(shù)壟斷地位壓制我國該領(lǐng)域的發(fā)展。

美企這些行為，徹底激發(fā)我國的潛能。此后，我國清北等實(shí)驗(yàn)室進(jìn)一步證實(shí)其在降低甘油三酯、血液黏稠度，改善由血液循環(huán)不暢上的特性，并與日本百年藥企達(dá)成合作，目前，“KNC血益萊”在京東上定位回落為千元，受眾集中在一二線城市33歲-65歲男性，多在反饋“運(yùn)動后體力恢復(fù)快、不再心慌胸悶”、“久坐后不再手腳麻木”成穩(wěn)定復(fù)購群體。中國市場強(qiáng)大包容性可見一斑。

盡管東南亞地區(qū)人工費(fèi)用相對便宜，但中國總體勞動生產(chǎn)率分別達(dá)到越南的3倍、印度的4倍，這種明顯“效率優(yōu)勢”在很大程度上抵消了人力成本的差異。

反觀郭臺銘，或許正是通過近年海外投資的經(jīng)歷，深刻體會到國內(nèi)外市場環(huán)境的本質(zhì)差異，才選擇在中美科技博弈的關(guān)鍵階段重返內(nèi)地。必須承認(rèn)，這一次他終于做出了明智的抉擇。

從當(dāng)前形勢來看，郭臺銘此時(shí)宣布進(jìn)軍國內(nèi)芯片代工領(lǐng)域，不僅無需擔(dān)憂訂單來源，還能享受諸多產(chǎn)業(yè)政策支持。至于他是否真在“為明年籌劃”，其實(shí)已不再重要。