哈嘍，大家好，今天小睿這篇國(guó)際科技評(píng)論，聚焦馬斯克的超級(jí)野心：押注440億收購(gòu)?fù)铺馗拿鸛，誓要打造“微信++”，但用戶流失、監(jiān)管?chē)孪?，這場(chǎng)跨洋復(fù)制能成功嗎？

當(dāng)埃隆·馬斯克在播客中直言“中國(guó)用戶生活在微信上”，并再次重申要將X打造成“微信++”超級(jí)應(yīng)用時(shí)，這場(chǎng)始于2022年的科技豪賭，正從概念加速落地。

這場(chǎng)跨洋復(fù)制能否成功，不僅關(guān)乎X平臺(tái)的未來(lái)，更可能改寫(xiě)全球數(shù)字服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

支付先行，AI賦能

馬斯克的超級(jí)應(yīng)用藍(lán)圖中，支付體系是核心突破口。

2025年1月，X與全球支付巨頭Visa達(dá)成戰(zhàn)略合作，標(biāo)志著X Money正式啟動(dòng)，借助Visa Direct技術(shù)，用戶將實(shí)現(xiàn)一分鐘內(nèi)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)銀行轉(zhuǎn)賬，這一功能預(yù)計(jì)2025年4月落地。

截至2025年5月，X已在美國(guó)41個(gè)州拿下匯款業(yè)務(wù)許可證，較年初新增2張，其運(yùn)營(yíng)主體X Payments LLC采用分州申請(qǐng)策略，為業(yè)務(wù)擴(kuò)張掃清合規(guī)障礙。

5月下旬，馬斯克親自確認(rèn)X Money進(jìn)入“極其有限的內(nèi)測(cè)”，根據(jù)泄露代碼，該服務(wù)將涵蓋數(shù)字錢(qián)包、即時(shí)轉(zhuǎn)賬、商戶支付等核心功能，直接對(duì)標(biāo)微信支付與支付寶。

更關(guān)鍵的是，3月xAI以330億美元全股票交易收購(gòu)X后，AI技術(shù)正成為重要助推力，借助Grok模型，X將開(kāi)發(fā)智能客服、風(fēng)險(xiǎn)控制等功能，提升支付與社交場(chǎng)景的融合體驗(yàn)。

不止于支付的生態(tài)閉環(huán)

馬斯克對(duì)微信的推崇，源于其無(wú)可替代的生態(tài)整合能力。

截至2025年，微信全球月活躍用戶突破13億，幾乎覆蓋所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶，而其成功的核心并非單一功能，而是“一站式數(shù)字生活”的生態(tài)構(gòu)建。

騰訊2025年Q3財(cái)報(bào)顯示，微信小程序日活已達(dá)6億，覆蓋200多個(gè)細(xì)分行業(yè)，從餐飲點(diǎn)餐、醫(yī)療預(yù)約到企業(yè)辦公，用戶無(wú)需下載額外應(yīng)用即可完成絕大多數(shù)日常需求。

更值得關(guān)注的是微信生態(tài)的開(kāi)放與出海能力。

在新加坡金融科技節(jié)上，微信推出“小程序全球收銀臺(tái)”，支持18種語(yǔ)言即時(shí)切換，已接入新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)本地支付網(wǎng)絡(luò)，今年“十一假期”期間新加坡主體小程序訪問(wèn)量同比大增7倍。

騰訊刷掌支付更是落地圣淘沙名勝世界，實(shí)現(xiàn)“無(wú)感支付”，展現(xiàn)出中國(guó)超級(jí)應(yīng)用模式的可復(fù)制潛力。這種“社交+支付+服務(wù)”的閉環(huán)，正是馬斯克試圖在X上復(fù)刻的核心邏輯。

跨洋復(fù)制的三重壁壘

盡管微信模式提供了成功范本，但X的超級(jí)應(yīng)用之路布滿荊棘。

首先是根深蒂固的用戶習(xí)慣差異，西方市場(chǎng)長(zhǎng)期奉行“單一功能專用”理念，社交依賴Facebook、支付首選PayPal、通訊多用WhatsApp，這種使用慣性短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)。

Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，X 2025年6月日活用戶1.32億，同比下降15.2%，而廣告收入更是遭遇重創(chuàng)，沃爾瑪?shù)却笃髽I(yè)因效果不佳撤廣告，用戶流失與商業(yè)變現(xiàn)壓力形成惡性循環(huán)。

其次是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，X全球5.8億月活用戶，遠(yuǎn)低于Facebook的30億和Instagram的20億，而Meta旗下Threads同期日活增長(zhǎng)127.8%，進(jìn)一步擠壓其生存空間。

更嚴(yán)峻的是監(jiān)管挑戰(zhàn)，美國(guó)參議員伊麗莎白·沃倫公開(kāi)質(zhì)疑X Money的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，歐盟《數(shù)字市場(chǎng)法》則對(duì)“守門(mén)人”平臺(tái)提出嚴(yán)格要求，禁止跨服務(wù)數(shù)據(jù)融合、強(qiáng)制數(shù)據(jù)可攜性，這與X的生態(tài)整合戰(zhàn)略形成直接沖突，一旦達(dá)標(biāo)“守門(mén)人”標(biāo)準(zhǔn)，其業(yè)務(wù)擴(kuò)張將受到多重限制。

差異化路徑與長(zhǎng)期主義

面對(duì)多重挑戰(zhàn)，X并非毫無(wú)機(jī)會(huì)。馬斯克的“微信++”定位，若能在社交核心優(yōu)勢(shì)上做差異化延伸，或可打開(kāi)局面。

xAI的技術(shù)賦能可成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)AI精準(zhǔn)推薦服務(wù)、優(yōu)化支付風(fēng)控，提升用戶體驗(yàn)。

微信用近十年時(shí)間完成生態(tài)迭代，馬斯克也需保持長(zhǎng)期主義。當(dāng)前X Money的內(nèi)測(cè)與2025年正式發(fā)布，將是戰(zhàn)略落地的第一塊試金石。

若能實(shí)現(xiàn)支付功能的穩(wěn)步增長(zhǎng)，逐步吸引第三方服務(wù)入駐，構(gòu)建類(lèi)小程序的開(kāi)放平臺(tái)，X或可逐步打破壁壘。但急于求成的功能堆砌，反而可能稀釋核心優(yōu)勢(shì)，重蹈覆轍。