文 | 程操紅

整理｜牛透社 Alex

2025年11月7日下午，在2025中國(guó)SaaS大會(huì)上，“一人公司專場(chǎng)”引人矚目。

聚焦AI時(shí)代下個(gè)體創(chuàng)業(yè)與組織形態(tài)的深度變革，大會(huì)特邀動(dòng)平衡科技創(chuàng)始人、前釘釘CTO兼副總裁程操紅，帶來主題為《一人公司：超級(jí)個(gè)體與去中心化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的實(shí)踐》的精彩分享。

他以親身實(shí)踐，講述如何用AI重構(gòu)執(zhí)行力，激活個(gè)人潛能，探索未來組織新形態(tài)。

程操紅深耕ToB領(lǐng)域二十余年，履歷極具行業(yè)代表性：早年在用友任職9年半，后加入阿里負(fù)責(zé)天貓核心交易系統(tǒng)，親歷雙十一技術(shù)攻堅(jiān)；

回歸用友推動(dòng)云升級(jí)4年后，再度加盟阿里釘釘，推動(dòng)了釘釘開放平臺(tái)、酷應(yīng)用、及AI助理產(chǎn)品的研發(fā)，對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、AI生產(chǎn)力落地有著深刻理解。

此次分享，是他跳出大廠、創(chuàng)辦一人公司五個(gè)多月后的首次系統(tǒng)復(fù)盤，視角獨(dú)特且充滿實(shí)踐細(xì)節(jié)。

程操紅 動(dòng)平衡科技創(chuàng)始人、前釘釘CTO兼副總裁

程操紅以自身經(jīng)歷為切入點(diǎn)，分享了AI如何讓“一人辦公司”從不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

他還拆解了“三人結(jié)對(duì)編程”“上下文優(yōu)先”等可直接復(fù)用的AI協(xié)作方法論，指出“AI重構(gòu)執(zhí)行力”的核心邏輯，并預(yù)判未來十年傳統(tǒng)公司制將面臨挑戰(zhàn)，超級(jí)個(gè)體將在去中心化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)重要位置。

整場(chǎng)分享既有個(gè)人實(shí)戰(zhàn)的溫度，又有行業(yè)趨勢(shì)的深度，為關(guān)注個(gè)體創(chuàng)業(yè)、AI落地的從業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者帶來啟發(fā)。

AI是一人公司的核心驅(qū)動(dòng)力：重構(gòu)執(zhí)行力，打破個(gè)體局限

AI的爆發(fā)式發(fā)展，讓“一人公司”從不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

程操紅坦言，若沒有AI技術(shù)的突破，他大概率不會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。

在大公司雖然協(xié)作成本高、壓力也大，但獨(dú)自創(chuàng)業(yè)純粹‘費(fèi)錢又費(fèi)力’；而有了AI后，不僅很多事能快速落地，甚至讓人‘上癮’。

如今他每天工作接近15小時(shí)，無論是在出行時(shí)的機(jī)場(chǎng)酒店，還是在國(guó)慶自駕的帳篷里，都能饒有興致的高效擼代碼，意外各種碎片時(shí)間基本都被占滿了，因?yàn)榕cAI協(xié)作帶來的成就感，確實(shí)會(huì)讓人越干越有勁。

AI的核心價(jià)值是重構(gòu)了傳統(tǒng)執(zhí)行力。他提到，現(xiàn)在事務(wù)型、有標(biāo)準(zhǔn)SOP的工作，甚至帶點(diǎn)小創(chuàng)新的任務(wù)，頭部的AI大模型+優(yōu)秀的上下文結(jié)合起來基本能解決；

像供應(yīng)鏈優(yōu)化、多目標(biāo)算法這類曾強(qiáng)依賴算法專家攻堅(jiān)的工作，如今基于AI大模型，依靠自然語(yǔ)言溝通也能完成。

這種變革不僅影響個(gè)體，還會(huì)沖擊傳統(tǒng)組織。靠資金、資源、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其積累的經(jīng)驗(yàn)很容易被AI替代；依賴信息差的管理者、單純的信息傳遞者，也面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)個(gè)體而言，大公司因?yàn)榻M織龐大、目標(biāo)多元、歷史厚重且KPI導(dǎo)向，協(xié)同機(jī)制往往束縛創(chuàng)造力，即便能推動(dòng)決策，一個(gè)產(chǎn)品功能最快也要當(dāng)月上線，而有了AI，當(dāng)天甚至凌晨加班就能完成迭代，能充分釋放被AI喚醒的個(gè)體能量。

正是這種對(duì)“高效做事”的追求、對(duì)時(shí)間與創(chuàng)作自由的向往，加上AI帶來的可能性，讓他最終跳出大公司，開啟一人公司的實(shí)踐。

一人公司實(shí)踐：AI當(dāng)“合伙人”，掌控全鏈路生產(chǎn)力

在五個(gè)多月的一人公司運(yùn)營(yíng)中，程操紅將AI的價(jià)值貫穿到從品牌設(shè)計(jì)到技術(shù)開發(fā)的全流程。

基礎(chǔ)的品牌工作中，他用AI工具設(shè)計(jì)公司logo，不用招聘設(shè)計(jì)師就能做出有科技感的方案；

嘗試做硬件時(shí)，找深圳3D團(tuán)隊(duì)配合AI設(shè)計(jì)，很快做出實(shí)體樣品，后續(xù)轉(zhuǎn)向APP開發(fā)時(shí)，原本需要iOS、安卓、Windows、Mac、前端等眾多團(tuán)隊(duì)的工作，靠AI和一位合伙人就全部搞定。

AI在代碼開發(fā)上的助力尤為顯著。

在研產(chǎn)品的代碼AI采用率超90%，遠(yuǎn)高于行業(yè)內(nèi)很多團(tuán)隊(duì)30%的平均水平。

比如要讓Mac電腦成為AI助理的‘眼睛’（實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音控制拍照、圖片壓縮、多設(shè)備傳輸、人臉識(shí)別、調(diào)用大模型解讀等功能），按以往個(gè)人能力，沒三四天無法完成，而跟AI說清需求后，2個(gè)小時(shí)就能實(shí)現(xiàn)80%的功能，后續(xù)在實(shí)際應(yīng)用中也可以隨時(shí)逐步完善。

他還創(chuàng)新出‘三人結(jié)對(duì)編程’模式：左邊一個(gè)AI Coding模型，右邊則是另一個(gè)，讓兩個(gè)AI編程大模型分別負(fù)責(zé)開發(fā)、代碼審查和測(cè)試，自己則專注當(dāng)‘創(chuàng)意者、指揮家、監(jiān)督者’，設(shè)計(jì)也可以先和大模型聊，讓大模型review設(shè)計(jì)方案，幾百甚至上千行代碼的需求，不超過1個(gè)小時(shí)往往就搞定了。

如果想清楚的局部修改點(diǎn)，很多時(shí)候幾分鐘鐘就能完成修改。

這個(gè)過程中，上下文管理是駕馭AI的關(guān)鍵。巴布提出“context first”（上下文優(yōu)先）的理念，AI智能體（agent）像“流水的兵”，而上下文是“鐵打的營(yíng)盤”。

籌備本次分享時(shí)，他沒寫詳細(xì)要求，只是讓AI旁聽籌備會(huì)議、查看嘉賓群聊記錄，再結(jié)合自己以往的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)，AI就自動(dòng)篩選高評(píng)分素材，幫他策劃主題、提綱，甚至提煉出“AI不會(huì)替你勇敢，但它會(huì)讓你的勇敢更有勝算”這類金句。

日常工作中，無論是項(xiàng)目管理還是品牌營(yíng)銷，只要把私域數(shù)據(jù)、項(xiàng)目文檔交給AI，它就能切換成項(xiàng)目專家、營(yíng)銷專家，提醒協(xié)作進(jìn)度、擬寫“堅(jiān)定而溫暖”的溝通話術(shù)，甚至主動(dòng)建議做場(chǎng)景化對(duì)比圖，直接生成可視化素材。

一人公司的發(fā)展邏輯：小而美，拒絕內(nèi)卷，聚焦價(jià)值

程操紅認(rèn)為，一人公司要健康發(fā)展，核心是“小而美”，拒絕盲目擴(kuò)張和流量故事。

首先是嚴(yán)格控制成本。公司除了房租、社保，基本沒有大額開銷，不發(fā)工資，財(cái)務(wù)交給代理機(jī)構(gòu)處理，非必要絕不招人。

他深知，30人的團(tuán)隊(duì)光面試、培訓(xùn)、協(xié)作對(duì)齊就要耗三個(gè)月，遠(yuǎn)不如靠AI高效推進(jìn)。

其次是聚焦真實(shí)價(jià)值，不依賴融資講故事。

他的產(chǎn)品先找二三十位老板、大學(xué)教授做共創(chuàng)，靠真實(shí)需求迭代，而非‘產(chǎn)品沒做出來就融資’。

他坦言，很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品雖有上億規(guī)模，但沒找到健康的商業(yè)化路徑，一直虧損；

而一人公司成本低，只要找到認(rèn)同產(chǎn)品的客戶，靠健康付費(fèi)就能運(yùn)轉(zhuǎn)，還能保持對(duì)產(chǎn)品的熱情——哪怕在高鐵站，他也能靜下心寫代碼，正是因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)可。

同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)化內(nèi)部協(xié)作，強(qiáng)化外部鏈接。

內(nèi)部人少?zèng)]有復(fù)雜流程，當(dāng)天討論當(dāng)天執(zhí)行，也沒有你的我的邊界，有價(jià)值的需求一桿子改到底；

外部則重視與客戶、專家的連接，把精力放在“客戶第一”上。

畢竟一人公司不是孤島，需要靠外部反饋完善產(chǎn)品，找到細(xì)分領(lǐng)域的獨(dú)特價(jià)值點(diǎn)，避免陷入傳統(tǒng)模式下的無序內(nèi)卷。

未來趨勢(shì)：AI激活超級(jí)個(gè)體，構(gòu)建去中心化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

程操紅預(yù)判，未來十年傳統(tǒng)公司制會(huì)面臨挑戰(zhàn)。現(xiàn)在很多人在大公司里無法充分激發(fā)潛力，而AI會(huì)讓更多有獨(dú)特認(rèn)知、熱愛與差異化執(zhí)行力的人，成為超級(jí)個(gè)體，形成去中心化的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)里，AI是關(guān)鍵紐帶。它重構(gòu)崗位分工，讓超級(jí)個(gè)體的生產(chǎn)力提升10倍甚至更多。

以前30個(gè)人的活，現(xiàn)在靠AI一人就能完成；它還讓協(xié)作從工具交付轉(zhuǎn)向價(jià)值交付，小公司不用追求規(guī)模，只要專注擅長(zhǎng)領(lǐng)域，就能在網(wǎng)絡(luò)中找到生存空間。

他呼吁，在AI時(shí)代，每個(gè)人都應(yīng)重新審視自己的狀態(tài)。找到真正熱愛的領(lǐng)域，用AI放大個(gè)人價(jià)值，在去中心化網(wǎng)絡(luò)中找到獨(dú)特定位。

不用追求“必須成功”或者“很大成功”，認(rèn)準(zhǔn)了AI生產(chǎn)力變革和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大趨勢(shì)，哪怕在這個(gè)趨勢(shì)中貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，也是對(duì)AI重構(gòu)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的積極探索。

畢竟去中心化網(wǎng)絡(luò)的核心，不是炒幣，而是讓越來越多有想法、有創(chuàng)意、有熱情的超級(jí)個(gè)體，能夠更好的與AI協(xié)同、與他人協(xié)同，找到一種個(gè)人價(jià)值放大和輸出的新路徑。