贊助金額已經(jīng)喊到了1億

一批具身智能公司正在競逐 2026 年總臺馬年春晚的贊助商資格。

2025 年蛇年春晚，宇樹機器人扭著秧歌亮相，成了當年春晚最引人矚目的節(jié)目之一，也帶起了全年具身智能的熱潮。今年，春晚成了具身智能需要搶占的高地，多位知情人士說，「有不少機器人公司都去競標了」。

按照春晚的流程，一般一個品類里會有數(shù)家公司同時參與爭搶，「打破頭擠翻天」，而最終決定成敗的不僅是贊助金額，也有品牌形象、公司發(fā)展等等方面的考量。

目前，智元和宇樹的競爭最為激烈。為了爭奪最大贊助商的權(quán)益，智元機器人率先開價 6000 萬元，隨后，宇樹科技直接將報價拉升至 1 億元。

這一價格已經(jīng)讓不少具身智能公司望而卻步。有一線機器人品牌人士說，開始還想?yún)⑴c競爭，但是聽到「頭部兩家」的報價之后，覺得「太過嚇人」，只能默默退出競爭。

截至目前，多位人士透露，「多家公司仍在爭搶，誰是最終的頭號玩家還沒有定下來，還在爭」。

春晚的贊助商變遷就是一部中國經(jīng)濟簡史：從早期的白酒、家電，到后來的互聯(lián)網(wǎng)大廠（阿里、騰訊、抖音）。每一個登上春晚舞臺核心位置的品類，都象征著當時那個時代最活躍、最渴望出圈的資本力量。

具身智能（機器人）公司拿著幾千萬甚至上億的資金沖進來，說明這個行業(yè)已經(jīng)不滿足于在科技圈和投資圈里自嗨，它們需要一場全民科普，完成從「實驗室原型」到「工業(yè)產(chǎn)品」再到「大眾消費品」的躍遷，也意味著硬科技也正成為新的支柱產(chǎn)業(yè)。

不過，具身智能公司與互聯(lián)網(wǎng)公司的邏輯不會全然相似。

互聯(lián)網(wǎng)公司當年砸錢上春晚，邏輯很簡單：觀眾看電視，搖一搖手機，紅包到手，APP 下載量瞬間暴漲。這是一個閉環(huán)，流量可以直接轉(zhuǎn)化為用戶和交易。

我們很難想象春晚能給機器人帶來同樣的「用戶暴漲」。觀眾看完機器人跳舞，也并不能像下載 APP 一樣「下載」一個機器人，大多數(shù)家庭也買不起幾萬甚至幾十萬的人形機器人。目前的具身智能，并沒有成熟的 C 端應(yīng)用場景。

宇樹機器人的秧歌是一次極為成功的亮相。先前我們會覺得機器人有距離，覺得他們是冰冷的鐵殼，但宇樹把最前沿的硬科技（具身智能）和最接地氣的民俗文化（東北秧歌）強行拼貼在一起。這種 「賽博朋克」+「鄉(xiāng)村愛情」 的視覺沖擊力，讓科技愛好者和普通人都愿意去了解這個金屬顯眼包。

宇樹證明，春晚是把「硬科技」短時間轉(zhuǎn)化為「國民品牌」的捷徑，這才引來了其他具身智能公司的贊助，讓這些還在創(chuàng)業(yè)階段的公司愿意拿出來幾千萬上億去換一次精彩的亮相。

2026 年恰逢農(nóng)歷馬年。在農(nóng)耕與工業(yè)革命早期，馬是人類最重要的動力伙伴。而今，具身智能正被視為新時代的生產(chǎn)力工具。如果機器人只是再去扭一次秧歌，那很難達到去年同樣的效果。今年具身智能公司需要展示的是，機器人真的能參與普通人的生活，帶來日常的便利。

也許在馬年春晚的舞臺上，我們能夠看到機器人來一起包餃子了。

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