針對行業(yè)痛點，StoReel的核心解決方案圍繞AI展開：一方面通過AI技術(shù)降低內(nèi)容制作成本，破解本土化拍攝難題，同時調(diào)動更多內(nèi)外部創(chuàng)作者參與；另一方面沉淀固定虛擬藝人資產(chǎn)，相比單一內(nèi)容，虛擬藝人能為平臺帶來更強的用戶粘性，也具備直接面向C端用戶的商業(yè)可能性。

作者 | 張書涵（上海）

這是我們關(guān)注的第 011 個創(chuàng)新案例

2024年以來，國內(nèi)短劇格局逐漸穩(wěn)定，字節(jié)系等巨頭以碾壓性的優(yōu)勢占據(jù)市場，越來越多的中國短劇內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者將目光投向海外，期待挖掘新的業(yè)務(wù)增長點，海外短劇市場份額持續(xù)擴大。根據(jù)DataEye-ADX海外短劇版數(shù)據(jù)，今年10月海外在投微短劇APP共計755款，當(dāng)月新增160款創(chuàng)下歷史新高，行業(yè)競爭進一步加劇。

與國內(nèi)市場的集中化格局不同，海外暫時沒有具備壟斷性質(zhì)的平臺，新玩家仍有成為頭部平臺的機會。

當(dāng)前海外短劇行業(yè)仍普遍處于「燒錢換用戶」的階段。一方面，內(nèi)容成本居高不下，本土化制作涉及文化適配、場景搭建等多重難題，進一步推高投入。另一方面，短劇內(nèi)容形態(tài)的用戶留存率極低，行業(yè)不得不依賴持續(xù)投流來獲取新用戶，部分玩家甚至?xí)瑫r扶持多個平臺以擴大覆蓋。

針對行業(yè)痛點，StoReel的核心解決方案圍繞AI展開：一方面通過AI技術(shù)降低內(nèi)容制作成本，破解本土化拍攝難題，同時調(diào)動更多內(nèi)外部創(chuàng)作者參與；另一方面沉淀固定虛擬藝人資產(chǎn)，相比單一內(nèi)容，虛擬藝人能為平臺帶來更強的用戶粘性，也具備直接面向C端用戶的商業(yè)可能性。

StoReel是一家以短劇切入的AI原生內(nèi)容平臺，其創(chuàng)始人Eric 深耕短劇與內(nèi)容制作領(lǐng)域，曾任職于多家頭部影視公司，對短劇流程與內(nèi)容系統(tǒng)化生產(chǎn)有豐富實踐經(jīng)驗；聯(lián)合創(chuàng)始人 Angela 擁有扎實的海外背景，對美國內(nèi)容消費趨勢、用戶生態(tài)與社交產(chǎn)品邏輯有深刻理解；聯(lián)合創(chuàng)始人 Janry 來自頭部美元基金，具備長期的投資與戰(zhàn)略經(jīng)驗，深度研究社交、內(nèi)容出海與新興互聯(lián)網(wǎng)模式，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式與全球化布局上發(fā)揮關(guān)鍵作用。同時其核心技術(shù)團隊均出身陌陌，兼具內(nèi)容與社交基因。

聚焦AI原生內(nèi)容，StoReel以角色交互為核心驅(qū)動，不急于短期放量，而是將重心放在核心能力建設(shè)上，通過重點打磨產(chǎn)品提升用戶留存，打造內(nèi)容供給的差異化競爭優(yōu)勢、搭建完善的創(chuàng)作生態(tài)。

顯著的產(chǎn)能優(yōu)勢

不管是國內(nèi)短劇還是海外短劇，當(dāng)下AI短劇的爆款率都相對較低，且只有頭部公司能夠盈利，對于內(nèi)容創(chuàng)作者而言，成長空間也被大多平臺所左右。所以，平臺也難以給予AI短劇過高的收入預(yù)期，主要用于數(shù)量擴充?；诖朔N定位，AI有顯著的成本優(yōu)勢，Eric表示，如果說真人實拍需要20萬美金，AI制作可能只需要真人實拍成本的10%-20%。

除了成本，AI對產(chǎn)能的提升有著革新意義。傳統(tǒng)拍攝模式是「不可逆」的，置景后只能按部就班拍攝，無法根據(jù)市場反饋進行大幅度調(diào)整。而在AI的加持下，制作方可以批量生成多個測試版本，再根據(jù)點擊效果篩選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容重點投入，避免資源浪費。

對于普通創(chuàng)作者而言，AI還重構(gòu)了創(chuàng)作話語權(quán)。當(dāng)前的短劇拍攝過程中，編劇的想法經(jīng)過導(dǎo)演、制片人乃至演員的多次「變形」，最終呈現(xiàn)效果往往大打折扣。而在AI創(chuàng)作時代，編劇、導(dǎo)演甚至可以直接「捏出」腦海中的角色形象，這被Eric稱作「更加極致的編劇/導(dǎo)演中心制」。這種創(chuàng)作主動權(quán)的回歸，是對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的核心吸引力。

在具體產(chǎn)能規(guī)劃上，StoReel有著明確的時間表：2026年初實現(xiàn)月更10部以上；而隨著團隊迭代升級，到年底實現(xiàn)月更100+部。如果AI劇集作品能產(chǎn)出幾部單劇收入規(guī)模百萬美金以上的標桿內(nèi)容，則能夠帶動生態(tài)的活躍，加速實現(xiàn)規(guī)模化。

Eric表示，當(dāng)前團隊并不將用戶體量作為核心指標，而是聚焦高粘性用戶，即對AI內(nèi)容感興趣、愿意與虛擬角色交互的年輕用戶。

在團隊的觀察中，真人向AI短劇已經(jīng)開始了爆發(fā)式的增長趨勢。基于AI技術(shù)發(fā)展速度與市場接受度，Eric預(yù)測真人向AI短劇的爆發(fā)期可能會在未來一年左右，即2026年下半年至2027年初。一方面，AI生成內(nèi)容的成本將持續(xù)下降，工具的進一步更新，制作精度也將進一步提升；另一方面，海外用戶對AI內(nèi)容的接受度將從年輕群體向更廣泛人群擴散，市場需求進一步釋放。

為迎接爆發(fā)期，StoReel資金將主要用于AI內(nèi)容生態(tài)建設(shè)與創(chuàng)作者激勵。StoReel所聚焦的真人向AI短劇，和動態(tài)漫相比，更加看重導(dǎo)演的敘事能力、鏡頭語音以及演員表現(xiàn)，可以依靠內(nèi)容本身建立競爭力，而非受制于IP儲備。「懂視聽語言的AI創(chuàng)作者是未來市場競爭最重要的資產(chǎn)?！笶ric認為，創(chuàng)作者是內(nèi)容行業(yè)的核心，抓住這些資源才能在爆發(fā)期抓住機會。

多元化的創(chuàng)作者生態(tài)

AI短劇內(nèi)容的競爭，本質(zhì)是創(chuàng)作者資源的競爭。「大家都會寫作文，只不過AI讓大家寫作文的方式變了，工具從攝影機變成一臺電腦。」一個懂人物調(diào)度、場景設(shè)置、布光、景別、焦距的AI內(nèi)容創(chuàng)作者才是平臺需要的優(yōu)質(zhì)人才。

近年來影視行業(yè)縮量，許多科班畢業(yè)生無戲可拍，傳統(tǒng)影視公司很難給新人機會。大量具備專業(yè)能力與想法的年輕創(chuàng)作者，需要新的就業(yè)出口。在這種背景下，短視頻作為當(dāng)下基礎(chǔ)的社交和表達形態(tài)，實際上聚集了一部分具備影視專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的創(chuàng)作者。

目前，StoReel平臺儲備了數(shù)百名能夠生產(chǎn)劇情類內(nèi)容AI創(chuàng)作者，數(shù)量再持續(xù)增加，同時擁有多組in house導(dǎo)演團隊。且計劃進一步擴編，導(dǎo)演團隊將按組擴張，編劇團隊也會隨劇本生產(chǎn)需求同步壯大，同時對接外部創(chuàng)作者承制部分內(nèi)容，形成內(nèi)部核心與外部協(xié)作的產(chǎn)能體系。

面向不同層級的創(chuàng)作者，StoReel有不同的培養(yǎng)預(yù)期，分層賦能。針對頭部超級創(chuàng)作者，除了提供定級分成的高額保底，最重要的是提供進一步進階支持，幫助其打造個人廠牌，打開行業(yè)知名度。而對于腰部創(chuàng)作者，首要工作是通過定向下單保障其收入，讓創(chuàng)作者能夠在平臺賺到錢，建立創(chuàng)作信心。而對于尾部創(chuàng)作者或者行業(yè)新人，平臺則會先利用已有資源為其賦能，包括出海背景下歐美審美偏好的指導(dǎo)、劇本翻譯、AI工具使用指導(dǎo)等等，幫助其成長。

同時， Eric強調(diào)應(yīng)該給予創(chuàng)作者較高的自由度，避免重蹈傳統(tǒng)影視行業(yè)強干預(yù)創(chuàng)作以導(dǎo)致內(nèi)容變形的覆轍。對于優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，短劇只是一個能夠變現(xiàn)的內(nèi)容行業(yè)切入口，平臺核心是為創(chuàng)作者提供支持，助力其生成多元內(nèi)容，既可以是盈利的短劇，也可以是其他類型影片。針對創(chuàng)作者不同需求提供差異化賦能，如果以盈利為目標，平臺可引導(dǎo)其創(chuàng)作付費內(nèi)容；若側(cè)重自我表達，平臺也可以提供報獎、分發(fā)等支持。

虛擬藝人未來將是核心資產(chǎn)

Eric觀察國內(nèi)短劇市場發(fā)現(xiàn)，短劇內(nèi)容本身難以沉淀長期價值，但劇中的角色及演員本人具有長期留存價值。

當(dāng)前國內(nèi)短劇公司已經(jīng)開啟了激烈的「搶人」大戰(zhàn)，馬廄廠捧紅了「小孩叔」劉蕭旭，檸萌簽約的馬秋元已進軍正劇。有業(yè)內(nèi)人士告訴我們，單劇紅果熱度達到5000萬以上才有盈利空間，而5000萬已經(jīng)是市場爆款標準；相比之下，藝人經(jīng)濟的商務(wù)空間和利潤更有潛力。但海外MCN體系尚不成熟，且受工會制度限制，藝人簽約難度大、成本高，難以直接復(fù)制這一盈利路徑。

而AI生成角色能夠有效解決這一難題，制作方完全可以把虛擬藝人掌握在自己手中，鎖定核心產(chǎn)能。

在tiktok等平臺，海外用戶對虛擬人的接受程度比較高，已經(jīng)出現(xiàn)一些漲粉迅速的賬號：如2025年3月出道的金發(fā)碧眼Mia Zelu，半年內(nèi)便在Instagram積累超17萬粉絲，主打運動時尚與生活方式內(nèi)容，迅速達成與高端品牌的廣告合作，溫網(wǎng)期間靠自然推流單篇帖文吸引了近30萬點贊；@Baby podcast的AI嬰兒播客在TikTok實現(xiàn)13天漲粉22萬+的驚人速度，單條視頻播放量破千萬、點贊超百萬。

?Instagram @miazelu

在StoReel短劇角色的虛擬演員主頁，團隊計劃打造更加豐富的互動社交體驗，這既是團隊對行業(yè)趨勢的判斷，依托于團隊的「社交基因」——聯(lián)合創(chuàng)始人和核心產(chǎn)研團隊均來自「陌陌」這一社交軟件，熟悉真人交互玩法。除了短劇內(nèi)容本身，虛擬藝人還可以衍生出多種變現(xiàn)方式。在StoReel未來的商業(yè)模式構(gòu)想中，互動付費的占比將會超過劇集付費。

參考藝人經(jīng)紀的運營邏輯，StoReel也為虛擬藝人開設(shè)社媒賬號，發(fā)布生活照、試鏡視頻等等。目前StoReel已經(jīng)開始虛擬角色運營的試水，為即將上線的短劇的男主角色開設(shè)Ins賬號并發(fā)布日常物料，盡管還沒有刻意刷量，但已經(jīng)能收到用戶私信互動。未來公司還會為數(shù)據(jù)表現(xiàn)好的虛擬角色配備專屬經(jīng)紀團隊，實現(xiàn)從短劇角色到虛擬藝人的真正升級。