當(dāng)電影產(chǎn)業(yè)的價值重心逐漸從銀幕內(nèi)容延伸至場景生態(tài)，當(dāng)城市文旅不斷尋找具有情感黏性與內(nèi)容穿透力的新支點，電影場景的文旅化升級，正以一種沉靜而深刻的方式，重構(gòu)中國文化消費的底層結(jié)構(gòu)。

根據(jù)我國電影票房拉動系數(shù)的 1:15.77，電影外溢至文旅、消費領(lǐng)域的產(chǎn)值達3390.95億元，占全產(chǎn)業(yè)鏈比重達41.5%。這一組數(shù)據(jù)所揭示的，并非表層的業(yè)態(tài)疊加，而是電影產(chǎn)業(yè)從注意力經(jīng)濟轉(zhuǎn)向體驗經(jīng)濟、從單次消費轉(zhuǎn)向長效資產(chǎn)、從內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)向城市服務(wù)的系統(tǒng)性演進。

在這一進程中，影院空間完成內(nèi)向深耕，實景場景實現(xiàn)外向落地，兩大維度共同推動電影與文旅走向深度共生，成為城市文化更新與消費升級的重要力量。

影院新境：空間再造與體驗重構(gòu)

傳統(tǒng)影院長期受制于單一票房依賴，票房收入占比過高，而內(nèi)容供給波動、檔期分布不均、客流頻次偏低，使其經(jīng)營韌性明顯不足。即便國內(nèi)頭部影院非票收入占比已提升至 30% ，仍存在顯著提升空間。影院的轉(zhuǎn)型，并非簡單的硬件堆砌或業(yè)態(tài)拼湊，而是以空間價值為核心，以用戶體驗為導(dǎo)向，完成從 “觀影場所” 到 “城市微文旅目的地” 的范式轉(zhuǎn)型。

硬件升級的意義，不在于技術(shù)指標(biāo)的追逐，而在于構(gòu)建不可替代的沉浸場域。

貴陽越界影城憑借亞洲最寬 IMAX銀幕，在《哪吒2》上映期間吸引超 50%的省外觀眾，并帶動周邊餐飲、住宿大幅增長，真正實現(xiàn) “為一塊銀幕，赴一座城”的文旅效應(yīng)。

遼寧省科技館 IMAX GT激光影廳以單廳形態(tài)，截至2026年3月11日，影廳累計實現(xiàn)票房1456.7萬元，接待觀眾18.9萬人次；影廳各項數(shù)據(jù)表現(xiàn)亮眼，影廳憑借全國最大IMAX銀幕的頂級視聽體驗，斬獲IMAX票房全國第四、IMAX觀影總?cè)舜稳珖诙?、單廳上座率全國第二的優(yōu)異成績，將科普公益與商業(yè)觀影有機融合，成為沈陽城市文化新地標(biāo)。

《瘋狂動物城 2》4DX版本一票難求，溢價數(shù)倍仍供不應(yīng)求，恰恰印證：線下影院的核心競爭力，從來不是設(shè)備本身，而是全感官沉浸與集體情緒共在的獨特場域，這是家庭流媒體無法復(fù)刻的本質(zhì)價值。

業(yè)態(tài)復(fù)合的延伸，打破了影院的物理邊界與盈利慣性?！坝霸?+ 餐飲” 讓星光嘉映影城點餐率接近50%，人均餐飲消費遠(yuǎn)超票價，形成低票價引流、高毛利變現(xiàn)的穩(wěn)健模型；與《原神》《戀與深空》等IP聯(lián)動，全國超700家影城打造主題打卡空間，衍生品GMV單周突破 6400萬元，四款I(lǐng)P的衍生品銷售超2億元，吸引超40萬玩家到店，購票轉(zhuǎn)化率達30%；影院承接中超、NBA總決賽、英雄聯(lián)盟等賽事直播，激活日間與工作日閑置場次，成為線下觀賽的 “第二現(xiàn)場”。北京耀萊成龍影城打造沉浸式游戲社交空間，麗江中數(shù)·新麗江影城將閑置區(qū)域改造為復(fù)合生活空間，觀眾平均停留時長從90分鐘延長至150分鐘，影院從兩小時短暫停留，變?yōu)榘肴漳酥烈蝗盏奈幕钶d體。

IP價值的深化，則精準(zhǔn)抓住Z世代 “谷子經(jīng)濟” 的情感內(nèi)核。預(yù)計2029年中國谷子經(jīng)濟市場規(guī)模將突破3000億元，其核心是情感投射、身份認(rèn)同與社交貨幣。一些影院順勢從商品銷售轉(zhuǎn)向情感消費，萬達電影IP主題 “痛桶” 帶動衍生品銷售額1.06億元，同比增長94%；大堂變身同好市集與主題社交空間，有效破解年輕客群流失難題。文旅聯(lián)動的 “票根經(jīng)濟”，進一步將影院嵌入城市消費網(wǎng)絡(luò)：貴陽電影票根聯(lián)動300余家商戶，北京電影生活節(jié)18天帶動消費251.7億元，青島、長沙、鄭州等地構(gòu)建票根聯(lián)盟，讓電影票成為城市微度假的通行憑證。

與此同時，影院轉(zhuǎn)型仍面臨現(xiàn)實桎梏。比如高投入改造與回報不確定性并存，跨業(yè)態(tài)運營能力存在短板，觀影靜謐性與社交互動性存在場景沖突，網(wǎng)紅打卡客流難以長效沉淀。這也提示我們，影院的未來不在于盲目擴張，而在于精細(xì)化運營、清晰化定位與可持續(xù)內(nèi)容供給，真正實現(xiàn)從流量到留量的穩(wěn)健轉(zhuǎn)化。

實景入戲：IP 落地與城市共生

影院之外，電影IP的實景化落地，構(gòu)成場景升級的另一重要維度。其核心是將銀幕上的敘事、視覺與情感，轉(zhuǎn)譯為可進入、可體驗、可消費的文旅場景，讓 “為一部片，赴一座城” 從潮流變?yōu)槌B(tài)。這不是簡單的場景復(fù)刻，而是IP精神與在地文化的有機融合，是內(nèi)容生產(chǎn)力向文旅吸引力的平穩(wěn)轉(zhuǎn)化。

一些街區(qū)通過對熱播電視劇IP進行高度還原與深度運營實現(xiàn)了長效活力，這給電影IP的實景轉(zhuǎn)化提供了參考意義。西安長安十二時辰主題街區(qū)累計接待游客超750萬人次，曝光量突破450億次，每日超80余場演藝讓游客平均停留4.5小時，二次消費占比近80%。蘇州衛(wèi)道觀街區(qū)獲《慶余年2》官方授權(quán)，1:1還原經(jīng)典場景并疊加劇情解謎與數(shù)字交互，游客停留時長顯著高于傳統(tǒng)觀光，證明深度內(nèi)容對消費的強拉動。

影視基地也通過科技化與樂園化運營，打通拍攝與旅游的雙向賦能。青島東方影都 “封神幻境”1:1復(fù)刻陳塘關(guān)、東海龍宮，結(jié)合AR、動作捕捉技術(shù)，讓游客體驗特效拍攝與動捕互動，《封神》上映首月游客量同比增長153%，周邊商品與文旅套餐形成聯(lián)動消費，實現(xiàn)影視片場向文旅目的地的平穩(wěn)過渡，樹立影視文旅新標(biāo)桿。

城市原生取景地的活化利用，以低成本、高共情優(yōu)勢快速破圈。上海梧桐影巷串聯(lián)《愛情神話》拍攝街巷，打造電影主題漫步路線；長沙瀟影藝術(shù)小鎮(zhèn)改造老廠房建成AAA級景區(qū)，自開放已接待游客超30萬；《浪浪山小妖怪》帶動山西古建筑搜索量暴漲380%，當(dāng)?shù)亻_通專線承接客流。這些項目尊重城市肌理與文化本底，把影視熱度轉(zhuǎn)化為城市文旅的持久活力。

電影《浪浪山小妖怪》就帶動山西古建筑搜索量暴漲380%，當(dāng)?shù)亻_通專線承接客流。圖為電影劇照與普賢閣實景。 制圖：李潔

演藝業(yè)態(tài)的融合創(chuàng)新，則為電影IP轉(zhuǎn)化提供輕量化、高頻次的落地路徑參考。環(huán)境式音樂劇《時光花舍》推動單一場所向多元城市文化共生體升級，劇場同步延伸出花卉、文創(chuàng)、餐飲、工作坊等消費環(huán)節(jié)，在城市商業(yè)空間中構(gòu)建小型文化目的地；依托輕量化駐場模式與年輕化傳播路徑，精準(zhǔn)撬動青年文化消費市場，形成觀演、體驗、二次傳播的良性生態(tài)。這一路徑避開重資產(chǎn)投入，以內(nèi)容創(chuàng)意為核心，為電影場景的文旅轉(zhuǎn)化提供更靈活的借鑒。

實景文旅的長效關(guān)鍵，在于跨越三重門檻：從建筑復(fù)刻到精神還原，避免淪為拍照背景板；從觀光游覽到沉浸互動，提升用戶參與深度；從門票依賴到多元盈利，構(gòu)建門票、二次消費、產(chǎn)業(yè)溢出協(xié)同的收入結(jié)構(gòu)。唯有持續(xù)更新內(nèi)容、深耕運營、綁定在地文化，才能從短期網(wǎng)紅走向長效IP。

光影共生：產(chǎn)業(yè)互哺與價值升維

電影場景向文旅的深度延伸，本質(zhì)是兩大產(chǎn)業(yè)在新消費環(huán)境下的價值共生，對電影行業(yè)、文旅領(lǐng)域與城市發(fā)展均產(chǎn)生深遠(yuǎn)而持久的影響。

對電影產(chǎn)業(yè)而言，場景升級打開價值邊界，延長IP全生命周期。華強方特 “熊出沒” 系列電影票房95億元，僅2025年上半年主題公園業(yè)務(wù)收入為23.22億元。場景化運營讓電影從內(nèi)容產(chǎn)品，變?yōu)楦采w放映、衍生、體驗、文旅的全鏈條生態(tài)，實現(xiàn)價值最大化。

對文旅行業(yè)而言，電影IP提供稀缺內(nèi)容內(nèi)核與年輕流量，有效破解傳統(tǒng)觀光游停留短、復(fù)購低、客群偏齡的痛點。影視IP自帶情感連接與傳播力，精準(zhǔn)吸引 Z世代與親子家庭，橫店影視城年輕客群占比超四成；沉浸式體驗大幅延長停留時間、提升人均消費，推動文旅產(chǎn)業(yè)從資源驅(qū)動向內(nèi)容驅(qū)動、體驗驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

對城市而言，電影場景成為文化名片與消費引擎。山西大同因《浪浪山小妖怪》暑期旅游訂單增長40%，2025第八屆浙江國際青年電影周帶動關(guān)聯(lián)消費超5億元；更推動全產(chǎn)業(yè)鏈集聚，山東樂陵影視城吸引230余家上下游企業(yè)，提供超三萬個群演崗位，帶動住宿、餐飲等配套完善；衢州美高短劇超級工廠實現(xiàn) “拍劇即引流，場景即景點”，形成一業(yè)引領(lǐng)、多業(yè)協(xié)同的良性循環(huán)。

在影院升級過程中，硬件支撐固然關(guān)鍵，但一切投入都應(yīng)服務(wù)于內(nèi)容表達與體驗提升，并立足自身定位精準(zhǔn)施策。這意味著應(yīng)以輕資產(chǎn)思路推動內(nèi)容迭代，以分眾化邏輯營造多元場景，以生態(tài)化視野融入商圈、景區(qū)與社區(qū)，從單一觀影空間逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘形幕瘶屑~。與此同時，更需以長效化思維深耕IP與社群，將流動的客流沉淀為可持續(xù)的文化共同體，在差異化場景中讓各類受眾各得其所，避免體驗沖突。

我們必須清醒認(rèn)識到，文旅消費的延展始終離不開堅實的觀影基礎(chǔ)。電影票房不僅是產(chǎn)業(yè)收入的直觀反映，更是IP影響力的“首輪眾籌”與“市場公投”，它直接檢驗作品與公眾建立情感連接的能力。若一部電影無人觀看，便難以積累足夠的情感資產(chǎn)與文化共識，遑論轉(zhuǎn)化為可延伸的IP。換言之，電影有人看，IP才有生命力；有人看電影，場景消費才能持續(xù)落地。

從銀幕光影到城市街巷，從觀影儀式到生活場景，線下空間的核心價值日益體現(xiàn)為“共在體驗”——人們走進影院、奔赴實景，是為感受集體情緒、儀式感與可觸摸的文化在場。當(dāng)電影的內(nèi)容能量與文旅的場景引力相融合，當(dāng)產(chǎn)業(yè)升級與城市更新相呼應(yīng)，其所構(gòu)建的將是更具質(zhì)感的消費生態(tài)、更有溫度的生活空間，這也正是中國文化產(chǎn)業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的一條穩(wěn)健路徑。