作者 | 八個橙 來源 |互聯(lián)網(wǎng)品牌官

山姆麻薯變“麻鼠”的話題剛一發(fā)酵，就立刻引發(fā)全網(wǎng)關注。

不少人第一時間帶著對食品安全的擔憂，將矛頭指向了山姆。

先還原事件全貌。12月8日，深圳消費者李先生通過 山姆App“極速達”下單了麻薯，收到包裹后打開發(fā)現(xiàn)盒內有一只活老鼠。

換作任何一位消費者，遇到這樣的情況都會感到不適和憤怒，李先生及時發(fā)布相關視頻和信息，表達自身訴求，完全合情合理。

圖源：小紅書

值得關注的是，事件曝光后，山姆并沒有選擇拖延、推諉。

當天就發(fā)布正式聲明，主動公開事件核查進展。要知道，在食品安全領域，很多品牌面對類似質疑時，往往會陷入“沉默應對”或“模糊回應”的誤區(qū)，反而加劇輿論不滿。

山姆的及時發(fā)聲，本身就是一種負責任的體現(xiàn)。

從核查過程來看，山姆的處理也足夠嚴謹。聲明中明確提到，已聯(lián)動專業(yè)蟲害公司開展全鏈路核查，對商品制作、包裝、倉庫上架及揀貨等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控進行全面回溯，最終確認這些核心環(huán)節(jié)均未發(fā)現(xiàn)異常，進而將原因歸結為“取貨點周邊的外部侵入”。

圖源：微博

或許有網(wǎng)友會質疑這一結論，但專業(yè)蟲害公司的介入、全鏈路監(jiān)控的回溯，都說明山姆的核查并非敷衍了事，而是有專業(yè)依據(jù)支撐的。

更關鍵的是，山姆在核查的同時，始終沒有忽視消費者的感受。聲明中明確提及“已與消費者及時溝通并妥善解決”，這一點尤為重要。

無論事件責任最終歸屬如何，先安撫消費者情緒、解決消費者的實際訴求，是品牌危機處理的核心原則。

當然，也不能因這次的妥善處理，就淡化山姆今年以來在品控層面暴露的諸多問題。

近年，山姆已多次因品控相關爭議陷入輿論漩渦。

有人從山姆的牛奶里喝到兩塊塑料片，有人在牛肉餅里吃到橡皮筋，有人買的羊排里有頭發(fā)，還有人從未拆封的烤腸里發(fā)現(xiàn)毛發(fā)。

“山姆客服稱堅果有蠕蟲不是個例”的話題，此前更是直接沖上熱搜。

還比如有機大豆被曝質量偷偷降級，產品等級從1級降至3級，蛋白含量減少、脂肪和碳水增加，價格卻分文未動；還有太陽餅、米布丁、低糖蛋黃酥等20余款高口碑商品悄然下架，取而代之的是好麗友、徐福記、衛(wèi)龍等大眾品牌商品。

這些問題與此次“麻鼠事件”雖性質不同，卻共同指向了同一個核心：在規(guī)模擴張的背景下，山姆的品控管理似乎出現(xiàn)了疏漏。

山姆正在中國市場加速擴張。截至2025年11月，全國門店總數(shù)已達到61家，遠超年初計劃的60家目標。它不再局限于一線城市，而是大舉下沉到三線城市甚至縣級市。

任何規(guī)模龐大的零售品牌，發(fā)展中難免出現(xiàn)細節(jié)問題，關鍵在于是否有及時糾錯、妥善解決的態(tài)度和能力，而山姆在部分品控爭議中的應對，顯然不如此次“麻鼠事件”這般干脆。

在筆者看來，評價一個品牌的好壞，不能只看單次危機的處理，更要看其是否能守住長期的品質底線。

畢竟消費者選擇付費會員，核心訴求是“放心”，既需要問題出現(xiàn)時的妥善應對，更需要日常消費中的品質穩(wěn)定。

值得注意的是，沃爾瑪在華三季度業(yè)績表現(xiàn)強勁：凈銷售額達61億美元，同比增長21.8%，可比銷售額、電商銷售等核心指標均超越全球均值，其中電商銷售激增32%，貢獻超半數(shù)在華總銷售額。

這份亮眼成績的背后，山姆會員店的支撐作用至關重要。

業(yè)績高增確實為山姆應對爭議、加速擴張?zhí)峁┝司彌_與資源支撐，但越是此時，越不能忘卻零售業(yè)的本質——無論模式與規(guī)模如何升級，終究要回歸“商品”與“服務”核心。

消費者付費辦卡，本質是信賴山姆的優(yōu)質商品、可靠品質與安心消費體驗。

“麻鼠事件”中山姆的快速響應值得肯定，但這只是危機后的補救。

真正留住消費者的，是日常品控的嚴謹與對會員信任的敬畏。

參考信息：

中國新聞網(wǎng)：《顧客稱山姆麻薯盒內有活老鼠 山姆客服回應：會反饋到相關部門 》

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