作者| Mia

11月25-27日，山西太原，首屆紅果創(chuàng)作者大會，所有的聚光燈都打在了短劇創(chuàng)作者身上。

編劇、導(dǎo)演、演員、制片人、攝影、剪輯等千余位從業(yè)者匯聚一堂，66位短劇演員帶著象征自己“短劇人格”的物品登場，“鎏光盛典”設(shè)立了多項專業(yè)獎項，為全產(chǎn)業(yè)頒發(fā)年度榮譽。

同一時段，還有一件深遠影響行業(yè)的大事發(fā)生。會上宣布，短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺正式上線，現(xiàn)已開放編劇入駐。大會數(shù)據(jù)顯示，2025年以來，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺孵化微短劇數(shù)量較年初增長近4倍，其中130余部紅果端播放破10億，包括《心動還請告訴我》《掌生》《頌梨?zhèn)鳌贰对诎嗽率⑾摹返缺睢?0月當(dāng)月劇本總分賬破7000萬。12月8日，《初次嘗鮮》《悅不負黎明》《掌心窺愛》《侯府主母要壽終正寢》四部劇的編劇演員，及其入駐制作方均獲超保底分賬。一個生機勃勃、共贏共榮的良性創(chuàng)作生態(tài)正在高速成長中。

紅果自制劇升級為紅果創(chuàng)作服務(wù)平臺，意味著平臺理念和定位的轉(zhuǎn)變：讓內(nèi)容創(chuàng)作者站上C位，平臺打好輔助。紅果創(chuàng)作者運營負責(zé)人楊杰將過去一年，概括為三大關(guān)鍵詞：開放、回饋、連接，即吸引更多新人加入，為創(chuàng)作者創(chuàng)造更好的收益，讓合適的創(chuàng)作者連接在一起，讓創(chuàng)作者和合適的項目連接在一起。

一場增收增效、內(nèi)容至上的浪潮席卷而來，從創(chuàng)作者個人，到行業(yè)，再到觀眾與平臺，每時每刻都在感受著巨大的變化。

當(dāng)主創(chuàng)升級為精品內(nèi)容“共創(chuàng)者”

在過去一段時間里，短劇創(chuàng)作者獲得的酬勞有限，有時付出與回報不成正比。

從更長遠的角度來看，除了現(xiàn)實層面的收入問題之外，許多創(chuàng)作者還苦于缺乏完整的職業(yè)成長規(guī)劃路徑，自身成績也缺少可量化的標(biāo)準(zhǔn)。

正是洞察到上述痛點，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺向編劇、制作方、演員等均推出了分賬政策。最近幾個月，一系列真實分賬數(shù)據(jù)的持續(xù)公布，為創(chuàng)作者注入了極大的信心：是的，確實有越來越多的同行拿到了真金白銀的激勵。

11月20日首次公開數(shù)據(jù)顯示，王凱沐、徐軫軫、至春禾三位演員獲得了分賬。2025年10月平臺總分賬突破7300萬，2家工作室分賬破千萬，5名個人編劇月入超百萬，近150部劇本分賬過10萬。

值得一提的是，分賬的受益者并不局限于頂流演員和頭部編劇，“人人都可以上桌”。據(jù)12月8日公開數(shù)據(jù)，《初次嘗鮮》《悅不負黎明》《掌心窺愛》《侯府主母要壽終正寢》四部劇的編劇，及其入駐制作方，以及六金YE、蘭嵐、劉宇航等演員均獲超保底分賬。

從上述案例不難看出，分賬模式的本質(zhì)是把投票權(quán)交還觀眾，收益和作品熱度質(zhì)量成正比，從與作品脫鉤的一次性酬勞，變?yōu)榕c作品深度綁定、全生命周期的長期復(fù)利，好項目堪比創(chuàng)作者的“長期保險”。

分賬模式更是挖掘新人編劇的關(guān)鍵。新人編劇可以自行注冊，開啟創(chuàng)作之旅的第一步。從鼓勵機構(gòu)挖掘創(chuàng)作者的新人成長計劃，到提供新人培訓(xùn)服務(wù)和項目機會，再到借由好作品獲得分賬，從0到1到100，構(gòu)建了完整的職業(yè)上升圖景?！澳壳霸诩t果創(chuàng)服的大膽嘗試和鼓勵下，平臺已經(jīng)有約50%的劇用的都是新人導(dǎo)演了?！?/p>

分賬機制對新人演員就業(yè)同樣是利好。隨著短劇行業(yè)的爆發(fā)，精品短劇的增長，再加上分賬模式帶來的穩(wěn)固收入保障，為表演專業(yè)新人創(chuàng)造了更多就業(yè)機會，增強了他們回歸表演本位打磨角色的決心。

分賬機制最根本的意義，在于推動創(chuàng)作者從“流水線”，真正轉(zhuǎn)變成為精品共創(chuàng)者、內(nèi)容合伙人，演員更關(guān)注演技提升、個人口碑和形象管理、社媒宣發(fā)互動，編劇更注重打磨內(nèi)容質(zhì)量。

如《半熟老公》上線階段，主演徐軫軫用720字真誠分享創(chuàng)作感受，“拍攝前很有壓力，做了很多準(zhǔn)備，非常喜歡主角溫瀠內(nèi)心堅定，有愛人能力的性格特點。拍攝前，我借了三十多套服裝，非常喜歡我們的制作團隊，大家一起創(chuàng)作好的角色?！薄栋胧炖瞎凡コ銎陂g，她和王凱沐積極配合劇宣，視頻數(shù)據(jù)抖音點贊超過了5萬，后者一度登頂DataEye男演員榜單。

當(dāng)每個創(chuàng)作者都成為作品質(zhì)量的“第一責(zé)任人”，編劇演員制作方等重要參與者都能共享成果，并獲得更清晰和確定的職業(yè)路徑成長，鏈接創(chuàng)作、制作、發(fā)行、播出各個環(huán)節(jié)，“德藝雙馨”的普遍自律價值觀，優(yōu)質(zhì)作品全面開花的良性循環(huán)，也就得以真正形成。

與行業(yè)共榮：讓口碑爆款成為常態(tài)

當(dāng)下是深耕短劇行業(yè)最好的時代，同時也是挑戰(zhàn)持續(xù)增強的時代。DataEye數(shù)據(jù)顯示，2025年我國微短劇市場規(guī)模預(yù)計將達634.3億元，截至2025年6月，全國微短劇用戶規(guī)模已達6.96億。

市場朝著千億規(guī)模高速增長，短劇行業(yè)短短幾年間已經(jīng)完成了多次自我迭代，邁過1.0草莽階段，2.0產(chǎn)品階段，目前加速進入3.0精品階段。

短劇的拍攝周期逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?5-30天的“精耕細作周期”，《家里家外2》便是以600萬成本、30天的拍攝周期、周深演唱主題曲的精品規(guī)格，全面升級了“細糠時代”的制作水準(zhǔn)。平臺與創(chuàng)作者的關(guān)注點，均從“聚合短期流量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲糇∮^眾的長期注意力”。

當(dāng)流量競爭轉(zhuǎn)為內(nèi)容價值競爭，平臺更加強調(diào)創(chuàng)作生態(tài)、配套設(shè)施、能力體系的建設(shè)，而系統(tǒng)化打造服務(wù)平臺，通過分賬模式與創(chuàng)作者共創(chuàng)生態(tài)、價值共贏，充分開放平臺能力，便是推動口碑爆款持續(xù)產(chǎn)出最有效的方式。

過去“人戲匹配”是傳統(tǒng)一大難題，演員遴選隨機低效，業(yè)界經(jīng)常反饋“編劇找不到人收稿，有制作方定不到演員的檔期，有演員接不到好本子，當(dāng)然還有好本子找不到好導(dǎo)演”，創(chuàng)服平臺專注于打破壁壘，幫助入駐編劇演員一鍵觸達最適合自己的渠道，劇本、機構(gòu)、演員、制作方對接提速，資源匹配效率極大提升。

作為“一劇之本”，劇本決定了一部劇精彩程度的上限，表演則為一部作品注入靈魂，由此可見，優(yōu)秀編劇演員扮演著至關(guān)重要的作用。分賬模式與獨立編劇、獨立演員、制作方多方合作，以更優(yōu)厚更長周期的報酬，不斷挖掘聚合優(yōu)秀人才，持續(xù)為行業(yè)輸入新血，提升行業(yè)內(nèi)容品質(zhì)的整體水位，共同做大蛋糕。

在內(nèi)容行業(yè)，投資回報率的“不確定性”永遠是最大的威脅，而紅果創(chuàng)服平臺選擇與制作方“風(fēng)險共擔(dān)，收益共享”，舉平臺之力，有效減少內(nèi)容不確定性和風(fēng)險，制作方得以專注創(chuàng)作本身，從而重塑內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建健康生態(tài)。

根據(jù)市場表現(xiàn)，“后驗”模式的合理激勵，讓制作方、創(chuàng)作者的利益分配更具公信力，清晰高效可視化的數(shù)據(jù)，增強了規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，得以更充分多維度挖掘商業(yè)價值。

從根本上來看，分賬機制為作品帶來了更充裕的創(chuàng)作資金周期和創(chuàng)意自由，調(diào)動從業(yè)者積極性，增強行業(yè)信心，強化精品化導(dǎo)向，有利于拉長作品生命周期，持續(xù)復(fù)制爆款，培養(yǎng)出一系列高價值IP。

以年度口碑爆款《盛夏芬德拉》為例，打磨周期延長到了三周之久，上線紅果后，打破平臺多項紀(jì)錄，45天分賬1600萬，主演劉蕭旭和郭宇欣雙雙迎來職業(yè)生涯的關(guān)鍵躍升，在多個層面破圈。分賬模式是激勵此類精品誕生的重要驅(qū)動力之一?？梢源_信的是，在創(chuàng)服平臺上線，分賬模式擴展后，未來還將有更多不同題材的精品誕生。

紅果創(chuàng)服平臺：為創(chuàng)作打好輔助

由紅果來推進分賬制度，有其必然性。短劇精品化已經(jīng)步入Next Level，與之相應(yīng)的機制卻沒有跟上，紅果率先搭建創(chuàng)作服務(wù)平臺，細化和落地分賬機制，是平臺責(zé)任感的體現(xiàn)，同時也是出于增強自身內(nèi)容競爭力的考量，積極推動行業(yè)從流量思維向價值思維轉(zhuǎn)變。

主創(chuàng)分賬是紅果過往成功分賬經(jīng)驗探索的進一步延展，從去年到今年已嘗試過編劇分賬，版權(quán)方分賬等模式。分賬激勵是工業(yè)化發(fā)展的必然結(jié)果，經(jīng)過市場驗證，加速了爆款的產(chǎn)出速度；海外影視產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗，也證明了分賬制度對創(chuàng)作激勵的有效性。

今年8月，紅果短劇再次升級劇本合作政策，評級最高的保底稿費從12萬上升至20萬，分成從20%升至40%。9月4日，紅果推出了“演員合作計劃”。針對演員個人，紅果考量演員參演的作品數(shù)量與質(zhì)量，定制保底或分賬方案。針對演員運營機構(gòu)，紅果則設(shè)置了新人演員激勵、檔期入駐激勵、演員孵化支持政策。

11月3日，紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺開放編劇自主入駐公測，縮短內(nèi)容孵化周期。隨著紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺正式上線，轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)平臺，推出由“短劇編劇第一課”系列策劃，計劃上線預(yù)付分賬，其服務(wù)能力和范圍持續(xù)拓展。

當(dāng)編劇、演員、制作方等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)從業(yè)者均被納入服務(wù)對象，從IP篩選、劇本創(chuàng)作到演員合作全流程均得到加持，紅果創(chuàng)服平臺的服務(wù)能力正在得到全面提升。一切聚焦于內(nèi)容創(chuàng)意核心，最大程度免除后顧之憂，也將助力平臺吸引更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，提升內(nèi)容吸引力，構(gòu)建不可替代的內(nèi)容IP護城河。

從觀眾反饋端來看，非常明顯的感受是，最近，紅果精品短劇明顯變得更多元化了，不局限于女頻和言情。《一品布衣》之后，男頻內(nèi)容不斷升溫，歷史權(quán)謀類型《冒姓瑯琊》以文史功底獲得贊譽，《天下第一紈绔》三端齊爆破圈。

此外，“短劇版《潛伏》”《暗潮涌動》，以及頭部IP續(xù)集、家庭題材方言年代劇《家里家外2》，刻畫催淚親情的現(xiàn)實題材《天黑過后》，紅果首部航天科幻題材短劇《我在月球當(dāng)包工頭》等多領(lǐng)域內(nèi)容出圈，眾多差異化作品的涌現(xiàn)，從反面論證了激勵措施和良性內(nèi)容生態(tài)，對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的大量產(chǎn)出，有著相當(dāng)?shù)拇龠M作用。

“開放、回饋、連接”三大關(guān)鍵詞，最終指向的是“豐富”：創(chuàng)作人才庫的豐富，高質(zhì)量作品和新鮮創(chuàng)意的豐富，演員庫的豐富。而作品數(shù)量和質(zhì)量的大爆發(fā)，又將會為觀眾帶來更豐富多元的觀看選擇，更真實生動的表演，提升觀眾的觀看體驗和滿意度，情感粘性。

由此，我們也更加期待分賬模式帶來的長期正面影響，紅果創(chuàng)服平臺能力的進一步完善，以及行業(yè)的下一次進化和蛻變。