在中國商界，有這樣一個奇怪的富豪。

身價近700億，鮮少接受采訪；公司市值破千億，她連一場公開演講都很少有。作為中國商界最低調(diào)的女富豪之一，曾芳勤仿佛如同“隱形人”。

但她一手執(zhí)掌的領(lǐng)益智造，不僅掌控著蘋果供應鏈的命脈，而且正在悄悄布局具身智能、低空經(jīng)濟，劍指下一個十年的風口。

有媒體曾這樣形容她：她從不站到聚光燈下，卻把整個聚光燈握在手里。

沉默，或許正是她最大的野心。

蘋果背后的"隱形人"

說起蘋果供應鏈，大多數(shù)人能想到的名字是富士康、立訊精密、藍思科技。

可很少有人知道，領(lǐng)益智造才是蘋果最核心的零部件供應商之一。

從2009年成為蘋果Mac零部件供應商開始，曾芳勤用了16年時間，讓領(lǐng)益智造滲透進了蘋果的每一款產(chǎn)品，幾千種模組件和核心零部件，都出自這家公司之手。

更夸張的是，領(lǐng)益智造有6個以上產(chǎn)品線是全球細分市場的冠軍。

在外界看來，這家給蘋果做精密功能件、結(jié)構(gòu)件、散熱模組的公司，活得像個“苦力”。

圈內(nèi)人知道，領(lǐng)益在磁材、沖壓、CNC、VC散熱、顯示模組五大領(lǐng)域，已經(jīng)做到全球前三，牢牢攥住了最難替代的那幾道工序。

相比立訊精密王來春愛上臺、藍思科技周群飛愛講故事，創(chuàng)造這一切的曾芳勤，卻幾乎不接受媒體采訪。

2021年12月，曾芳勤第一次在公開場合發(fā)表演講，主題是"堅持高質(zhì)量發(fā)展"。這是她創(chuàng)業(yè)15年后，第一次走到聚光燈下。

有記者問她：為什么這么低調(diào)？

她沒有正面回答，只是輕描淡寫地說了一句："我們更多地聚焦在產(chǎn)品和客戶上。"

這句話，或許就是曾芳勤的處世哲學——不說，只做。

別人做不到的，我能做；別人做到了，我比別人成本更低、良率更高、交付更快。

砸掉鐵飯碗，41歲才創(chuàng)業(yè)

曾芳勤的人生，本來可以很"穩(wěn)"。

1965年出生的她，從武漢大學畢業(yè)后，被分配到深圳一家國企做漁業(yè)管理工作。

那是上世紀80年代，深圳剛剛成為經(jīng)濟特區(qū)不到十年，一切都在野蠻生長。

曾芳勤在這家漁業(yè)國企一路做到了副總經(jīng)理。

按照當時的標準，這已經(jīng)是相當不錯的人生了——鐵飯碗、體制內(nèi)、前途無量。

但曾芳勤偏偏不甘心。

她后來回憶那段經(jīng)歷時說："背靠的是國家，心里沒有任何障礙，有種天然的自信。"

這種自信，讓她做出了一個在當時看來很"瘋狂"的決定——放棄鐵飯碗，赴美留學。

在硅谷的幾年里，曾芳勤先后在幾家科技公司任職，攢下了人生的第一桶金，也積累了對精密制造行業(yè)的深刻認知。

回國后，她擔任了美時精密公司的中國區(qū)總經(jīng)理。正是這段經(jīng)歷，讓她真正看清了精密制造領(lǐng)域的巨大藍海。

2006年，41歲的曾芳勤決定創(chuàng)業(yè)。她創(chuàng)辦的領(lǐng)勝電子，專門為諾基亞生產(chǎn)手機上的精密零配件。

當時，諾基亞如日中天，訂單源源不斷。

但曾芳勤并沒有被眼前的繁榮迷惑。她很清楚，把命運交給一個客戶，就是把刀柄交給別人。

果然，幾年后諾基亞迅速衰敗，無數(shù)供應商一夜之間失去了最大客戶，而曾芳勤早已未雨綢繆。

2009年，她帶領(lǐng)公司成功切入蘋果產(chǎn)業(yè)鏈，從此開啟了一段長達16年的"果鏈女王"之路。

紅字接單，藍字出貨

剛進入蘋果供應鏈時，曾芳勤遇到了一個巨大的難題：虧本。

蘋果對供應商的要求極其苛刻，不僅品質(zhì)標準高，價格也壓得很低。

曾芳勤后來回憶說，剛開始接蘋果訂單時，按照對方的要求，公司的生產(chǎn)成本比蘋果給的價格還高。

接一單，虧一單。怎么辦？

曾芳勤想起了富士康老板郭臺銘說過的一句話："紅字接單，藍字出貨。"

意思是，按客戶的需求接單時可能是虧損的（紅字），但通過生產(chǎn)過程中的優(yōu)化和管控，最終出貨時要實現(xiàn)盈利（藍字）。

這句話成了曾芳勤的經(jīng)營信條，她開始在每一個環(huán)節(jié)"摳"成本：

如果同時接到兩個使用同一種原材料的訂單，就把小件和邊框進行套切，減少材料浪費；

長期保持管理費用在5個點以下，而同期的歐美競爭對手至少是12到15個點；

不斷投入自動化設(shè)備，用機器取代人工，提高效率。

最終，領(lǐng)益智造實現(xiàn)了比同行減少至少20個點的整體成本。

回憶起那段創(chuàng)業(yè)初期的日子，曾芳勤沒有訴苦，反而用了"幸福"這個詞：

"那個時候，睡醒了就工作，好久都沒有看到太陽，但我們還是很快樂，太陽在心里。"

革自己的命

2018年，領(lǐng)益智造通過反向收購江粉磁材，成功在A股上市。這一年，曾芳勤53歲。

上市后的領(lǐng)益智造，開始了瘋狂的擴張之路。因為曾芳勤深知，只靠蘋果一棵大樹是走不遠的。

她開始主動"革自己的命。

2021年，領(lǐng)益智造收購了浙江錦泰，切入新能源汽車領(lǐng)域。浙江錦泰的客戶包括特斯拉、寧德時代、億緯鋰能——都是新能源賽道的頭部玩家。

曾芳勤后來坦言，這次并購其實是在"糾錯"：

"以前我們更多地聚焦在消費電子行業(yè)，對汽車的布局相對晚了一些，所以采取并購的方式快速切入。"

不過轉(zhuǎn)型的過程并沒有想象中的輕松。

北美大客戶訂單穩(wěn)定、利潤可觀，而新客戶存在設(shè)計不確定、交期緊張的問題。

很多人勸她：專注蘋果不好嗎？為什么要折騰？

曾芳勤的回答很簡單："擴大客戶群后生存下來，企業(yè)的生命力將會更強。"

她用了一句很真實的話來形容那段時光：

"一開始，把把都是虧的。革自己的命，還挺痛苦的。"

但她還是堅持下來了。

到2025年，領(lǐng)益智造的汽車業(yè)務(wù)收入同比增長超過38%，毛利率提升了13個百分點。

更重要的是，公司成功從蘋果的"單一依賴"，轉(zhuǎn)型為消費電子、汽車、機器人"三足鼎立"的格局。

60歲，All in機器人

2025年6月26日，曾芳勤做出了一個震驚業(yè)界的決定：All in 人形機器人。

在領(lǐng)益智造的機器人戰(zhàn)略發(fā)布會上，60歲的曾芳勤宣布：公司將在戰(zhàn)略層面全面押注具身智能硬件，每年在機器人領(lǐng)域投入不少于2億元。

目標是成為全球TOP 3的具身智能硬件制造商。

有人質(zhì)疑：一家做手機零部件的公司，憑什么做機器人？

曾芳勤的回答很干脆：

"人形機器人最難的是應用落地，我們有成千上萬個工業(yè)落地的真實場景。"

她的邏輯很清晰：領(lǐng)益智造在消費電子領(lǐng)域積累了近20年的精密制造能力和自動化經(jīng)驗，這些能力可以直接遷移到機器人硬件領(lǐng)域。

更重要的是，公司本身就有大量需要機器人來替代的真實場景——打磨、拋光、擺料、3D掃描檢測外觀……

這些重復性強、單一枯燥的工作，正是人形機器人最適合發(fā)揮的地方。

截至目前，領(lǐng)益智造已經(jīng)與智元機器人、Figure AI、漢森機器人等多家國內(nèi)外頭部機器人企業(yè)建立了合作。

2025年9月，領(lǐng)益智造珠海工廠的第一條人形機器人整機產(chǎn)線正式投產(chǎn)，單條日產(chǎn)能突破5000臺。

在世界人形機器人運動會上，領(lǐng)益智造旗下的"領(lǐng)瓏"機器人一舉拿下兩個冠軍。

面對外界的驚嘆，曾芳勤卻表現(xiàn)得很冷靜：

"目前機器人行業(yè)相當于處于智能手機發(fā)展初期的'大哥大'階段，但這是一個十萬億元市場空間的賽道，值得持續(xù)布局。"

她還特別強調(diào)了一點："我們不會押寶一家機器人公司。"

領(lǐng)益智造的定位是做"硬件百貨市場"，為所有機器人本體公司提供定制模組和場景服務(wù)。

這是曾芳勤一貫的風格——不把雞蛋放在一個籃子里。

沉默是最大的野心

2025年11月，領(lǐng)益智造正式向港交所遞交了上市申請。

這是曾芳勤創(chuàng)業(yè)近20年來的第一個IPO——之前A股上市走的是借殼路線。

如果成功，領(lǐng)益智造將成為"A+H"雙平臺上市公司，為未來的跨境并購打開新的融資通道。

招股書里，曾芳勤給公司定義了四大核心賽道："人、眼、折、服"——人形機器人、XR眼鏡、折疊屏、服務(wù)器散熱。

這四個領(lǐng)域，恰好覆蓋了未來十年最具想象力的科技風口。

截至2025年11月28日，領(lǐng)益智造的市值一度突破1000億元。

曾芳勤個人持有公司約61%的股份，身價高達695億元，在胡潤女企業(yè)家榜上排名第六，是深圳第二女富豪。

但即便已經(jīng)站在了財富金字塔的頂端，曾芳勤依然保持著她一貫的低調(diào)。

有人說，曾芳勤是中國商界最"無聊"的女富豪——沒有緋聞、沒有爭議、沒有故事。

但或許，這恰恰是她最大的優(yōu)勢。

當別人在追逐熱點時，她在默默布局風口；當別人在消耗流量時，她在積累能力。

用曾芳勤自己的話說："太陽在心里。"

這個60歲的女人，從來不需要別人給她打光。