林默攥著入職通知書走進(jìn)明宇集團(tuán)的那天，部門老主管周姐拍著他的肩膀說：“職場(chǎng)不是學(xué)校，光靠踏實(shí)沒用?！北藭r(shí)他只當(dāng)是客套話，直到親眼見證四位同事的起起落落才幡然醒悟：“老實(shí)”從來不是職場(chǎng)的原罪，不懂變通的“愚誠(chéng)”才是。有些“老實(shí)人”看似勤懇本分，實(shí)則踩中了職場(chǎng)的隱形雷區(qū)，注定難以被重用，不是領(lǐng)導(dǎo)偏心，而是價(jià)值使然。

01

埋頭苦干不抬頭的“老黃牛”：職場(chǎng)不看苦勞，只看功勞

林默入職第一天，就注意到了綜合部的張姐。她的工位永遠(yuǎn)堆著比別人高兩倍的文件，鍵盤敲擊聲從上班響到下班，連午休都在啃著面包改報(bào)表。部門里誰有急活忙不過來，喊一聲“張姐”，她總能放下手里的事過來幫忙，久而久之，“張姐是塊磚，哪里需要哪里搬”成了辦公室的口頭禪。

有次公司要做年度戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的方案，市場(chǎng)部人手不足，總監(jiān)親自來找周姐借人。周姐本想派剛休完產(chǎn)假的李娜去，張姐卻主動(dòng)舉手：“總監(jiān)，李娜孩子還小，我去吧，熬夜加班都沒問題?！绷帜髞聿胖?，那陣子張姐的老父親剛做完心臟手術(shù)，她每天早上要去醫(yī)院送完飯?jiān)仝s去公司，晚上加班到凌晨才能回家。

為了這個(gè)方案，張姐連續(xù)熬了七個(gè)通宵。她不僅做了市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，還細(xì)化了每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行流程，甚至連發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的座位圖都改了八版。發(fā)布會(huì)圓滿結(jié)束后，慶功宴上總監(jiān)拿著話筒表揚(yáng)：“這次發(fā)布會(huì)能成功，市場(chǎng)部的同事功不可沒，尤其是李娜，把細(xì)節(jié)把控得特別到位！”臺(tái)下掌聲雷動(dòng)，張姐坐在角落，手里攥著沒來得及遞出去的流程優(yōu)化建議，嘴角的笑容僵了又僵。

林默悄悄碰了碰旁邊的同事：“方案大部分都是張姐做的，怎么不提她??？”同事翻了個(gè)白眼：“張姐就是太實(shí)誠(chéng)，做了十件事，連一件都不會(huì)說。李娜每天早上給總監(jiān)遞杯咖啡，把張姐做的數(shù)據(jù)分析換個(gè)封面交上去，功勞就成她的了。”

更讓張姐委屈的是年底晉升。她在公司干了八年，年年績(jī)效考核都是優(yōu)秀，可晉升名單里卻沒有她，取而代之的是入職才三年的李娜。張姐忍不住去問周姐，周姐嘆了口氣：“張姐，我知道你辛苦，但總監(jiān)問我‘發(fā)布會(huì)方案最核心的創(chuàng)新點(diǎn)是什么’，我報(bào)的是你做的用戶畫像分析，可你猜總監(jiān)怎么說？他說那是李娜跟他匯報(bào)過的思路。你做了99%的工作，卻連1%的匯報(bào)都沒做，領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你的價(jià)值？”

張姐的眼淚一下子涌了出來：“我以為只要把事做好就行，難道踏實(shí)干活還錯(cuò)了嗎？”周姐遞給她一張紙巾：“職場(chǎng)不是養(yǎng)閑人的地方，但也不是論苦勞的地方。你就像老黃牛，犁了十畝地，卻不告訴主人收成有多好，主人只會(huì)覺得你力氣大，不會(huì)覺得你功勞大。”

那次晉升后，張姐依舊埋頭苦干，只是臉上的笑容少了很多。有次林默幫她打印文件，看到她的筆記本上寫著“今日完成：整理報(bào)銷單32份、幫銷售部做合同15份、改報(bào)表6版”，卻沒寫自己主導(dǎo)優(yōu)化的報(bào)銷流程為公司節(jié)省了近十萬的行政成本。林默忍不住提醒她：“張姐，下次部門例會(huì)，你可以把這個(gè)流程優(yōu)化的成果說說啊。”張姐搖搖頭：“干實(shí)事就行，說那么多干嘛，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)看到的?！?/p>

可領(lǐng)導(dǎo)從來沒“看到”過。第二年公司裁員，張姐意外地出現(xiàn)在名單里。離職那天，她抱著紙箱經(jīng)過總監(jiān)辦公室，聽見里面?zhèn)鱽砜偙O(jiān)的聲音：“張姐是挺勤懇，但她做的都是可替代的活，隨便招個(gè)應(yīng)屆生培訓(xùn)兩個(gè)月就能上手，留著性價(jià)比不高。”

林默在樓下幫張姐攔出租車，看著她泛紅的眼眶，忽然想起入職那天周姐說的話。“老黃?！笔降睦蠈?shí)人，總以為“付出就有回報(bào)”，卻忘了職場(chǎng)的核心是“價(jià)值呈現(xiàn)”。你的辛苦要讓領(lǐng)導(dǎo)看見，你的功勞要讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)可，默默無聞的付出，就像落在荒漠里的雨，沒人看見，也沒人記得。

02

不懂拒絕的“便利貼”：你的善良，要帶點(diǎn)鋒芒

張姐走后，辦公室里最“忙”的人變成了剛?cè)肼毎肽甑男±?。小李是個(gè)性格軟糯的男生，戴一副黑框眼鏡，說話總是細(xì)聲細(xì)氣，誰讓他幫忙都不會(huì)拒絕。“小李，幫我取個(gè)快遞唄？”“小李，這個(gè)表格幫我做一下唄？”“小李，下班前幫我把這份文件送到財(cái)務(wù)部唄？”

一開始小李覺得“多干點(diǎn)活能學(xué)東西”，可慢慢發(fā)現(xiàn)，同事們的要求越來越過分。銷售部的王哥每次出去見客戶，都讓小李幫他寫跟進(jìn)報(bào)告；設(shè)計(jì)部的麗麗總讓小李幫她給客戶發(fā)樣品，連快遞費(fèi)都讓小李先墊著；甚至有同事讓小李幫他接孩子放學(xué)，理由是“你住得近，順便的事”。

林默見過小李最狼狽的一次：那天他自己的項(xiàng)目報(bào)告要在下午五點(diǎn)前交給總監(jiān)，可從早上到下午三點(diǎn)，他先后幫王哥寫了兩份報(bào)告，幫麗麗送了三個(gè)樣品，還幫同事取了四次快遞。等他終于坐下來寫自己的報(bào)告時(shí)，才發(fā)現(xiàn)電腦沒電了，充電器還被同事借走了。他急得滿頭大汗，借了林默的電腦趕工，最后還是晚了十分鐘交上去。

總監(jiān)把小李叫到辦公室，當(dāng)著所有人的面批評(píng)：“這么重要的報(bào)告都能遲到，你這半年到底在干些什么？做事一點(diǎn)規(guī)劃都沒有！”小李漲紅了臉，想解釋自己一直在幫同事做事，可話到嘴邊又咽了回去——他怕得罪人，更怕被人說“小氣”。

那次批評(píng)后，小李非但沒學(xué)會(huì)拒絕，反而更小心翼翼了。他覺得“只要我做得夠多，同事總會(huì)認(rèn)可我，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)看到我”?？涩F(xiàn)實(shí)是，他幫王哥寫的報(bào)告被王哥當(dāng)成自己的成果匯報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo)，得到了表揚(yáng)；他幫麗麗送的樣品客戶很滿意，麗麗在部門例會(huì)上說“是我跟客戶反復(fù)溝通才達(dá)成的”；而他自己的工作卻頻頻出錯(cuò)，三個(gè)月內(nèi)被總監(jiān)點(diǎn)名批評(píng)了五次。

壓垮小李的最后一根稻草，是一次重要的項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。周姐把做競(jìng)標(biāo)方案的核心任務(wù)交給了小李，說“這是給你表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，好好把握”。小李暗下決心要做好，可競(jìng)標(biāo)前一天，王哥突然找到他：“小李，我跟了三個(gè)月的大客戶，今晚要簽合同，你幫我把合同細(xì)節(jié)再核對(duì)一遍，順便幫我準(zhǔn)備一份合作方案的補(bǔ)充說明，明天早上就要用?！?/p>

小李看著自己只寫了一半的競(jìng)標(biāo)方案，猶豫了：“王哥，我明天就要交競(jìng)標(biāo)方案了，現(xiàn)在還沒寫完……”王哥拍了拍他的肩膀：“就你那方案，隨便寫寫就行，我這合同可是幾百萬的單子，耽誤了誰負(fù)責(zé)？再說咱們都是同事，互相幫忙不是應(yīng)該的嗎？”

小李又一次妥協(xié)了。他通宵幫王哥準(zhǔn)備材料，等他趕完自己的競(jìng)標(biāo)方案時(shí)，天已經(jīng)亮了。因?yàn)樘?，他沒來得及檢查，就匆匆交了上去。競(jìng)標(biāo)會(huì)上，總監(jiān)打開方案，發(fā)現(xiàn)里面有三個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，還有兩處格式混亂。最終，公司競(jìng)標(biāo)失敗，損失了一個(gè)近千萬的項(xiàng)目。

復(fù)盤會(huì)上，總監(jiān)問小李：“這么多錯(cuò)誤，你交之前沒檢查嗎？”小李終于忍不住了，帶著哭腔說：“我昨晚幫王哥準(zhǔn)備合同材料，通宵沒睡……”話沒說完，王哥就打斷他：“我可沒逼你幫我，是你自己要幫的。再說我的合同簽成了，為公司賺了幾百萬，你呢？搞砸了一個(gè)大項(xiàng)目！”

周姐把小李拉到一邊，語重心長(zhǎng)地說：“職場(chǎng)不是慈善堂，你的善良要是沒有鋒芒，就會(huì)變成別人得寸進(jìn)尺的理由。不懂拒絕的人，就像一張沒有棱角的便利貼，誰都能撕下來用，用完就扔，沒人會(huì)記得你的好，只會(huì)覺得你廉價(jià)。”

小李最終還是主動(dòng)辭職了。離職那天，他給林默發(fā)了條消息：“以前總覺得拒絕別人會(huì)傷和氣，現(xiàn)在才知道，無底線的妥協(xié)，只會(huì)讓自己遍體鱗傷?！绷帜粗?，想起自己剛?cè)肼殨r(shí)，也總被同事使喚著做雜活，直到有一次他婉拒了同事讓他幫忙寫報(bào)告的要求，說“我手頭的項(xiàng)目還沒做完，要是耽誤了進(jìn)度，總監(jiān)會(huì)批評(píng)我們整個(gè)部門的”，同事再也沒隨便找過他。

他回復(fù)小李：“你的善良沒錯(cuò)，但要留給懂得感恩的人。學(xué)會(huì)拒絕，不是變得冷漠，而是守住自己的邊界，也是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)?！?strong>職場(chǎng)中的“便利貼”式老實(shí)人，總以為“和氣生財(cái)”，卻忘了“沒有原則的和氣，只會(huì)讓自己淪為工具”。你的時(shí)間和精力都有限，要花在能創(chuàng)造價(jià)值的事情上，而不是無意義的遷就上。

03

守著規(guī)矩不靈活的“老古板”：規(guī)則是底線，不是枷鎖

在明宇集團(tuán)，沒人敢跟財(cái)務(wù)部的老趙講“變通”。老趙是公司的老員工，從公司成立就在財(cái)務(wù)部當(dāng)出納，后來升為會(huì)計(jì)，干了整整二十年。他的辦公桌上放著一本翻得卷邊的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，任何報(bào)銷憑證只要有一點(diǎn)不合規(guī)，他都能一眼看出來，然后毫不留情地打回去。

林默第一次跟老趙打交道，是報(bào)銷差旅費(fèi)。他出差時(shí)買了一瓶礦泉水，花了三塊錢，發(fā)票上沒寫“辦公用品”，老趙直接把報(bào)銷單扔了回來：“發(fā)票內(nèi)容不規(guī)范，不能報(bào)。”林默解釋：“趙叔，這是出差時(shí)買的水，確實(shí)是公務(wù)支出啊?！崩馅w推了推眼鏡：“規(guī)定就是規(guī)定，發(fā)票內(nèi)容必須和公務(wù)相關(guān)，三塊錢也不行。”

有次銷售部的王哥談成了一個(gè)大客戶，為了招待客戶，花了兩千塊錢買了特產(chǎn)，發(fā)票開的是“食品”。老趙又把報(bào)銷單打了回去：“招待費(fèi)要有招待清單，而且食品類發(fā)票不能作為招待費(fèi)報(bào)銷，規(guī)定里寫得很清楚?！蓖醺缂绷耍骸斑@是為了談成生意花的錢，總不能讓我自己掏吧？”老趙梗著脖子：“我只看規(guī)定，不合規(guī)就是不能報(bào)。”

王哥沒辦法，只好去找總監(jiān)?？偙O(jiān)給老趙打電話，說“這是特殊情況，先給報(bào)了，下次注意”?？衫馅w還是不同意：“總監(jiān)，財(cái)務(wù)制度不能破壞，要是開了這個(gè)頭，以后大家都亂報(bào)銷怎么辦？出了問題誰負(fù)責(zé)？”總監(jiān)被噎得說不出話，最后只好讓王哥自己承擔(dān)了這筆費(fèi)用。從那以后，全公司的人都怕跟老趙打交道，背地里都叫他“老古板”。

真正讓老趙陷入困境的，是公司的一次緊急采購(gòu)。去年冬天，公司的供暖設(shè)備突然壞了，零下十幾度的天氣，辦公室里凍得像冰窖?？偙O(jiān)讓行政部的同事緊急采購(gòu)一批電暖氣，要求“半小時(shí)內(nèi)送到，錢不是問題”。行政部的同事匆忙從附近的電器城買了十臺(tái)電暖氣，花了兩萬塊錢，因?yàn)槭蔷o急采購(gòu)，商家只開了一張手寫收據(jù)，說“明天再補(bǔ)正規(guī)發(fā)票”。

行政部的同事拿著收據(jù)去找老趙申請(qǐng)付款，老趙直接拒絕：“沒有正規(guī)發(fā)票，不能付款。規(guī)定里寫了，現(xiàn)金支付必須有正規(guī)發(fā)票作為憑證?！蓖录钡锰_：“趙叔，現(xiàn)在辦公室里都快結(jié)冰了，員工都凍得沒法工作，等明天補(bǔ)發(fā)票就晚了！”老趙不為所動(dòng)：“那是你們的事，我只按規(guī)定辦事?！?/p>

事情鬧到了總經(jīng)理那里?？偨?jīng)理親自給老趙打電話，讓他“先付款，發(fā)票后續(xù)補(bǔ)上”，可老趙還是堅(jiān)持：“總經(jīng)理，財(cái)務(wù)制度是公司的生命線，不能因?yàn)樘厥馇闆r就破壞。要是我這次違規(guī)付款了，以后審計(jì)的時(shí)候出了問題，我沒法交代?！笨偨?jīng)理氣得把電話摔了，最后讓行政部的同事先自己墊錢付款。

這件事之后，公司開始招聘新的會(huì)計(jì)。三個(gè)月后，老趙被調(diào)到了檔案室，負(fù)責(zé)整理舊的財(cái)務(wù)文件，實(shí)際上就是被“閑置”了。他去找總經(jīng)理理論，總經(jīng)理說：“老趙，你守規(guī)矩沒錯(cuò)，但公司要發(fā)展，需要的是能解決問題的人，不是只會(huì)死守規(guī)矩的人。規(guī)則是用來防范風(fēng)險(xiǎn)的，不是用來阻礙發(fā)展的，你把規(guī)則當(dāng)成了枷鎖，而不是工具，自然沒法適應(yīng)公司的節(jié)奏。”

老趙在檔案室待了半年，就提前辦理了退休。離職那天，他抱著那本《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》走出公司，嘴里還念叨著：“守規(guī)矩還錯(cuò)了嗎？”林默看著他的背影，想起周姐跟他說的話：“職場(chǎng)需要規(guī)矩，但更需要變通。比如那次緊急采購(gòu)，老趙完全可以先寫個(gè)情況說明，讓總經(jīng)理簽字，然后先付款，等發(fā)票到了再補(bǔ)手續(xù)，這樣既守了規(guī)矩，又解決了問題?？伤@牛角尖，把路走死了。”

“老古板”式的老實(shí)人，總以為“守規(guī)矩就是政治正確”，卻忘了職場(chǎng)的本質(zhì)是“解決問題”。規(guī)則是底線，不能突破，但在底線之上，要學(xué)會(huì)靈活變通。只會(huì)照本宣科的人，就像一臺(tái)沒有感情的機(jī)器，能完成簡(jiǎn)單的指令，卻沒法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的情況，自然得不到重用。

04

有話直說是“直腸子”：直言不諱不是真性情，是低情商

老趙走后，辦公室里最“敢說”的人變成了產(chǎn)品部的小王。小王是名牌大學(xué)畢業(yè)的高材生，腦子靈活，做產(chǎn)品方案很有想法，但就是性格太直，說話從來不經(jīng)過大腦，不管對(duì)誰都直言不諱，美其名曰“真性情”。

有次部門例會(huì)，總監(jiān)提出了一個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)思路，讓大家發(fā)表意見。小王第一個(gè)站起來：“總監(jiān)，我覺得這個(gè)思路不行，太老舊了，現(xiàn)在的年輕人根本不喜歡這種產(chǎn)品，要是按這個(gè)思路做，肯定會(huì)虧?！笨偙O(jiān)的臉色一下子就沉了下來，問：“那你有更好的思路嗎？”小王說：“我還沒想好，但你的思路肯定不對(duì)?！睍?huì)議室里鴉雀無聲，沒人敢說話。

還有一次，公司請(qǐng)了一位行業(yè)專家來做講座。講座結(jié)束后，總監(jiān)讓大家提問交流。小王站起來就說：“專家，我覺得你剛才講的案例都過時(shí)了，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境跟五年前完全不一樣，你講的那些方法根本沒用，你是不是很久沒做一線調(diào)研了？”專家的臉?biāo)查g就紅了，總監(jiān)趕緊打圓場(chǎng)：“小王年紀(jì)小，說話直，您別介意?！笨蓮哪且院?，再也沒有行業(yè)專家愿意來公司做講座了。

林默私下勸過小王：“你說話的時(shí)候可以委婉一點(diǎn)，比如先肯定別人的想法，再提自己的建議，這樣別人更容易接受?！毙⊥鯀s不以為然：“我這是實(shí)事求是，有話直說總比那些當(dāng)面一套背后一套的人強(qiáng)吧？我這是真性情，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)明白我的?！?/p>

可領(lǐng)導(dǎo)從來沒“明白”過他。有一次，公司要推出一款新的APP，小王做的產(chǎn)品方案很有創(chuàng)意，總監(jiān)本來想讓他當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?？稍陧?xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，小王又犯了老毛病。設(shè)計(jì)部展示APP的界面設(shè)計(jì)時(shí)，小王直接站起來說：“這設(shè)計(jì)也太丑了吧？顏色搭配不協(xié)調(diào)，按鈕位置也不合理，用戶體驗(yàn)肯定很差。你們?cè)O(shè)計(jì)部是不是沒人懂用戶心理啊？”

設(shè)計(jì)部的主管氣得當(dāng)場(chǎng)就摔了文件夾：“你有本事你來設(shè)計(jì)啊！我們熬了三個(gè)通宵做的方案，你一句話就否定了，你尊重人嗎？”會(huì)議不歡而散，總監(jiān)最終把項(xiàng)目負(fù)責(zé)人換成了林默。小王去找總監(jiān)理論，總監(jiān)說：“小王，你的能力我認(rèn)可，但你太不會(huì)說話了。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系，你這樣直言不諱，只會(huì)得罪人，讓項(xiàng)目沒法推進(jìn)。直言不諱不是真性情，是低情商，職場(chǎng)需要的是能解決問題的人，不是只會(huì)挑刺的人。”

小王不服氣，遞交了辭職報(bào)告。他臨走前跟林默說：“我就不相信，靠實(shí)力說話的人會(huì)沒有出路。”林默看著他的背影，想起自己剛做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，設(shè)計(jì)部的方案確實(shí)有問題，但他沒有直接否定，而是先肯定了設(shè)計(jì)部的創(chuàng)意，然后說：“這個(gè)界面設(shè)計(jì)很有特色，如果能把按鈕位置調(diào)整一下，讓用戶操作更方便，效果肯定會(huì)更好。我們一起討論一下調(diào)整方案怎么樣？”設(shè)計(jì)部的主管很樂意地接受了建議，最后做出的界面得到了用戶的一致好評(píng)。

后來林默聽說，小王換了三家公司，都因?yàn)椤安粫?huì)說話”得罪了領(lǐng)導(dǎo)和同事，始終得不到重用。林默嘆了口氣，心里明白：“直腸子”式的老實(shí)人，總以為“有話直說就是真誠(chéng)”，卻忘了“職場(chǎng)溝通的目的是解決問題，不是發(fā)泄情緒”。直言不諱要分場(chǎng)合、分對(duì)象，既要表達(dá)自己的觀點(diǎn)，又要尊重別人的感受，這才是高情商的溝通方式。

尾聲

職場(chǎng)的“老實(shí)人”，要懂規(guī)矩，更要懂智慧

林默在明宇集團(tuán)待了三年，從一個(gè)職場(chǎng)新人成長(zhǎng)為部門的骨干，他見證了張姐、小李、老趙、小王的離開，也從他們身上學(xué)到了很多職場(chǎng)智慧。他不再像張姐那樣埋頭苦干不匯報(bào)，每次完成重要工作，都會(huì)主動(dòng)跟總監(jiān)匯報(bào)成果，用數(shù)據(jù)說明自己的價(jià)值；他不再像小李那樣不懂拒絕，遇到不合理的要求，會(huì)委婉地拒絕，守住自己的工作邊界；他不再像老趙那樣死守規(guī)矩不變通，遇到特殊情況，會(huì)想辦法在守規(guī)矩的前提下解決問題；他也不再像小王那樣直言不諱，而是學(xué)會(huì)了委婉地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，尊重別人的感受。

有一次，公司要開拓新的市場(chǎng)，總監(jiān)把這個(gè)重要的任務(wù)交給了林默。林默組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里有像張姐一樣勤懇的員工，他教會(huì)他們“既要做事，也要發(fā)聲”；有像小李一樣善良的員工，他教會(huì)他們“善良要有鋒芒，學(xué)會(huì)拒絕”；有像老趙一樣守規(guī)矩的員工，他教會(huì)他們“規(guī)矩是底線，不是枷鎖，要靈活變通”；也有像小王一樣有想法的員工，他教會(huì)他們“溝通要講究方式方法，既要表達(dá)觀點(diǎn)，也要尊重別人”。

在林默的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)只用了半年時(shí)間就開拓了新的市場(chǎng)，為公司帶來了近三千萬的銷售額。慶功宴上，總監(jiān)拿著話筒說：“林默能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得這么好的成績(jī)，不僅因?yàn)樗心芰Γ驗(yàn)樗殘?chǎng)的智慧。他知道，職場(chǎng)需要老實(shí)人，但不需要不懂變通的‘愚誠(chéng)’之人?！?/p>

林默看著臺(tái)下的同事，想起了張姐、小李、老趙、小王，心里感慨萬千。他知道，職場(chǎng)從來不是非黑即白的，“老實(shí)”是一種可貴的品質(zhì)，但要在“老實(shí)”的基礎(chǔ)上加上智慧：要勤懇，但要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的功勞；要善良，但要有自己的原則和邊界；要守規(guī)矩，但要學(xué)會(huì)靈活變通；要真誠(chéng)，但要懂得溝通的藝術(shù)。

散場(chǎng)后，林默收到了張姐的消息，她現(xiàn)在在一家初創(chuàng)公司做行政主管，學(xué)會(huì)了“做事也要發(fā)聲”，得到了老板的重用；小李開了一家自己的小公司，學(xué)會(huì)了“拒絕不合理的要求”，公司經(jīng)營(yíng)得有聲有色；老趙退休后被一家財(cái)務(wù)咨詢公司聘為顧問，學(xué)會(huì)了“靈活運(yùn)用規(guī)則”，幫很多企業(yè)解決了財(cái)務(wù)問題；小王也終于明白了“溝通的重要性”，現(xiàn)在在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品經(jīng)理，和同事相處得很融洽。

林默笑著回復(fù)他們：“恭喜你們，終于活成了自己想要的樣子?！彼ь^望向窗外，寫字樓的燈光璀璨奪目，就像職場(chǎng)人的夢(mèng)想，只要找對(duì)了方法，守住了本心，又懂得靈活變通，就一定能綻放自己的光芒。

職場(chǎng)從來不會(huì)虧待“老實(shí)人”，但會(huì)淘汰“不懂智慧的老實(shí)人”。真正的職場(chǎng)高手，都是“老實(shí)”與“智慧”并存：守得住本心，也懂得到達(dá)目標(biāo)的路徑；看得清規(guī)則，也找得到突破的方法。這樣的人，才會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)重用，也才會(huì)在職業(yè)生涯中走得更遠(yuǎn)。