房地產(chǎn)是關(guān)乎生命的特殊制造業(yè)

潤(rùn)和城集團(tuán)董事長(zhǎng)肖玉軍深入項(xiàng)目一線，強(qiáng)調(diào)“房地產(chǎn)是關(guān)乎生命安全的特殊制造業(yè)”，以極致匠心筑牢品質(zhì)底線，推動(dòng)行業(yè)回歸價(jià)值本質(zhì)。

城市喧囂，唯匠心可沉淀價(jià)值:時(shí)代向前，唯品質(zhì)能穿越周期。12月7日，潤(rùn)和城集團(tuán)董事長(zhǎng)肖玉軍帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)，深入潤(rùn)和濱江灣項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展月度工程品質(zhì)巡查與一線交流。這項(xiàng)深植于企業(yè)肌理的常態(tài)化工作，已將品質(zhì)審視固化為不可動(dòng)搖的制度。巡查中，肖玉軍董事長(zhǎng)不僅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工細(xì)節(jié)提出明確要求，更在交流會(huì)上，圍繞“房地產(chǎn)是關(guān)乎生命安全的特殊制造業(yè)”的核心，作了重要指示。

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在潤(rùn)和濱江灣項(xiàng)目交流會(huì)上的講話（潤(rùn)和城集團(tuán)董事長(zhǎng)——肖玉軍）

今天召集各位齊聚潤(rùn)和濱江灣項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，核心是以項(xiàng)目為載體開(kāi)展深度交流，凝聚共識(shí)，推動(dòng)集團(tuán)所有項(xiàng)目在品質(zhì)管控、精細(xì)管理上再上臺(tái)階。首先我要直面問(wèn)題:目前項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化等維度仍存在提升空間，需靶向整改、持續(xù)精進(jìn)，容不得半點(diǎn)松懈。

大家必須明確一個(gè)核心認(rèn)知:房地產(chǎn)絕非簡(jiǎn)單的“蓋房子”而是關(guān)乎生命安全、承載生活希望的特殊制造業(yè)。這就像瑞士手表，百年傳承靠的是每一個(gè)齒輪的精準(zhǔn)咬合、每一道工序的極致匠心;而房子是人居載體，比任何工業(yè)產(chǎn)品都更需要敬畏之心如果建設(shè)過(guò)程敷衍了事、粗制濫造，本質(zhì)上是對(duì)業(yè)主生命安全的漠視，等同于謀財(cái)害命。我們用的材料、做的工藝，都要經(jīng)得起時(shí)間和生命的檢驗(yàn):比如項(xiàng)目采用的C60高標(biāo)號(hào)混凝土，三峽大壩核心部位采用C80標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)常規(guī)建筑多為C30-C40標(biāo)準(zhǔn)100米級(jí)超高層樓棟配套定制型鋼構(gòu)件，這些都不是表面文章，而是從結(jié)構(gòu)根基處筑牢品質(zhì)底線。

放眼行業(yè)，我們對(duì)標(biāo)全球頂尖國(guó)際水平，核心借鑒其“全流程透明化”理念，豪宅開(kāi)發(fā)應(yīng)實(shí)現(xiàn)“無(wú)死角開(kāi)放”無(wú)論營(yíng)銷接待還是業(yè)主探訪，任何角落都經(jīng)得起近距離審視。再看安全層面，香港老破小樓棟的火災(zāi)事故警示我們，建筑安全無(wú)小事:而全球范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)超高層項(xiàng)目，之所以能規(guī)避重大安全隱患，關(guān)鍵就在于從源頭把控每一個(gè)細(xì)節(jié)。業(yè)主選擇我們的房子，是把全家的生命安全托付給我們，我們需要做的不僅僅是嚴(yán)控品質(zhì)，更是承接一份沉甸甸的信任。

在這里，我對(duì)所有參與項(xiàng)目建設(shè)的團(tuán)隊(duì)提明確要求:

1.勞務(wù)班組要變“被動(dòng)監(jiān)管”為“主動(dòng)賦能”，不需要公司時(shí)刻緊盯，而是要以專業(yè)視角反向輸出優(yōu)化方案，告訴我們?nèi)绾伟压に囎黾?xì)、把品質(zhì)做優(yōu)，真正成為項(xiàng)目品質(zhì)的“第一責(zé)任人”

2、推行“層清層潔”管理標(biāo)準(zhǔn)，施工至哪一層，現(xiàn)場(chǎng)清理、物料歸置、安全防護(hù)就同步落實(shí)到哪一層，將文明施工貫穿全流程，這是底線要求，也是品質(zhì)基礎(chǔ):

3.集團(tuán)將建立“月度項(xiàng)目研學(xué)評(píng)審機(jī)制”，對(duì)旗下十余處在建項(xiàng)目實(shí)行“一月一檢、一處一評(píng)”，現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)細(xì)節(jié)、量化打分，評(píng)選優(yōu)秀勞務(wù)班組與管理團(tuán)隊(duì):

4.明確獎(jiǎng)懲機(jī)制:對(duì)于文明施工達(dá)標(biāo)、品質(zhì)零瑕疵的勞務(wù)班組，全額足額支付文明施工專項(xiàng)費(fèi)用;若出現(xiàn)品質(zhì)瑕疵或文明施工不達(dá)標(biāo)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改，屢教不改者將納入集團(tuán)合作黑名單，永久終止合作。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也要深度參與工程全流程:在房源預(yù)售前，必須開(kāi)展“一戶一驗(yàn)”爬樓巡檢，直觀掌握建筑細(xì)節(jié)、工藝亮點(diǎn)與品質(zhì)底氣，只有自己親眼見(jiàn)證、親身認(rèn)可，才能向客戶如實(shí)傳遞，堅(jiān)決杜絕虛假宣傳、夸大其詞。

我要強(qiáng)調(diào):工程質(zhì)量是不可觸碰的紅線。如果工程團(tuán)隊(duì)沒(méi)有把好品質(zhì)關(guān)，集團(tuán)絕不允許營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)推售房源;所有項(xiàng)目在申請(qǐng)預(yù)售許可證前，必須先通過(guò)集團(tuán)檢測(cè)部門(mén)的全面核驗(yàn)，達(dá)標(biāo)后方可推進(jìn)。一旦出現(xiàn)安全事故或重大品質(zhì)問(wèn)題，不僅企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)，所有參與項(xiàng)目建設(shè)的管理人員、勞務(wù)班組、合作單位都需承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，無(wú)人能夠置身事外。潤(rùn)和濱江灣的目標(biāo)不是成為湖南的標(biāo)桿，而是要打造全國(guó)豪宅的品質(zhì)典范。這個(gè)“典范”不在于表面的花里胡哨，而在于每一處細(xì)節(jié)的精益求精、每一個(gè)環(huán)節(jié)的管控到位。我個(gè)人已先后5-6次到訪項(xiàng)目7號(hào)棟，幾乎走遍每一層樓，就是要以“找問(wèn)題”的心態(tài)倒逼品質(zhì)提升，即便它目前是集團(tuán)在建項(xiàng)目中表現(xiàn)較好的，仍有諸多可優(yōu)化之處，絕無(wú)驕傲的資本。

我們還要從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中成長(zhǎng):以前部分項(xiàng)目的外墻磚，十多年后出現(xiàn)脫落隱患，這類問(wèn)題絕不能再發(fā)生。面對(duì)問(wèn)題，我們要實(shí)事求是、直面整改，粉飾太平、逃避責(zé)任只會(huì)埋下更大隱患。無(wú)論是公司員工、合作單位還是勞務(wù)班組，都要把“對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)”刻進(jìn)骨子里，摒棄任何僥幸心理和敷衍態(tài)度。

為了強(qiáng)化匠心導(dǎo)向，集團(tuán)將在工程管理人員、工程師中評(píng)選“潤(rùn)和工匠”，給予不低于公司副總的薪酬待遇與職業(yè)晉升通道讓真正用心做事、精益求精的人獲得應(yīng)有的尊重與回報(bào)。最后我想說(shuō):當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)嚴(yán)峻，但行業(yè)從未消失，房子是老百姓的剛性需求，是永久性的生活載體，房地產(chǎn)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力終究回歸品質(zhì)。房地產(chǎn)絕非泡沫經(jīng)濟(jì)，而是關(guān)乎生命安全的特殊制造業(yè)，這一點(diǎn)，希望大家深刻體會(huì)、躬身踐行。

希望通過(guò)今天的交流，各項(xiàng)目、各班組回去后認(rèn)真組織討論，凝聚共識(shí)、落實(shí)舉措。未來(lái)，我們要相互督促、相互監(jiān)督摒棄“各自為戰(zhàn)”的思維，杜絕“自視甚高”的浮躁，以“共勉、共力、全力以赴”的姿態(tài)，從基礎(chǔ)抓起、從源頭把控，把每一個(gè)項(xiàng)目都建成經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)、讓業(yè)主放心安心的精品工程，共同守護(hù)潤(rùn)和集團(tuán)的品牌根基與行業(yè)口碑!

潤(rùn)和濱江灣C-ONE建面約321-1200㎡封面行宮，馭江登場(chǎng)！

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