法國(guó)總統(tǒng)馬克龍?jiān)L華已然落幕，但這趟訪華之旅，讓四川成了法國(guó)眼里的“香餑餑”。

訪華結(jié)束后他在采訪時(shí)明確表示，法國(guó)企業(yè)要在四川擴(kuò)大投資，而這一切，撕開(kāi)了美國(guó)極力鼓吹的"脫鉤斷鏈"。

四川盆地為什么成了歐洲資本的“避風(fēng)港”？這趟訪華之旅會(huì)給法國(guó)帶來(lái)哪些巨變？

今天在成都，有上萬(wàn)名法國(guó)人，他們來(lái)自空客，來(lái)自達(dá)索，來(lái)自保樂(lè)力加……他們選擇了一個(gè)更有活力的未來(lái)，這種集體出逃的背后，是法國(guó)無(wú)法回避的困境。

與此同時(shí)法國(guó)總統(tǒng)馬克龍卻焦頭爛額，國(guó)內(nèi)，因?yàn)橥诵萁鸶母?，民眾天天上街抗議，罵他是“富人總統(tǒng)”。

國(guó)際上，歐盟內(nèi)部一盤散沙，一堆國(guó)家都成了美國(guó)的“跟屁蟲”，天天喊著要和中國(guó)“脫鉤”，法國(guó)被夾在中間，快要喘不過(guò)氣了。

更致命的是，美國(guó)《通脹削減法案》，像個(gè)巨大的抽水機(jī)，正把歐洲的工廠和資本嘩啦啦地往美國(guó)抽，再這么下去，法國(guó)的工業(yè)就要被徹底掏空了。

怎么辦？馬克龍必須給法國(guó)找一個(gè)“備胎”，一個(gè)能穩(wěn)定發(fā)展的“后方基地”，看來(lái)看去，只有中國(guó)，而在中國(guó)，正在崛起的內(nèi)陸腹地，尤其是四川，就是最佳選擇。

這里有歐洲失去的活力，有美國(guó)給不了的穩(wěn)定，更有未來(lái)巨大的市場(chǎng)，馬克龍的四川之行，不是訪問(wèn)，而是來(lái)“取經(jīng)”和“找后路”的，他要把這個(gè)“四川模式”看懂，學(xué)走，甚至“搬”回法國(guó)去。

員工覺(jué)得生活好，但老板們可不談感情，他們只算賬，法國(guó)那些巨頭企業(yè)，一個(gè)個(gè)都是人精，把工廠和研發(fā)中心搬到四川，背后是三筆血賺的經(jīng)濟(jì)賬。

第一筆賬，叫“電費(fèi)自由”，你可能不知道，現(xiàn)在的歐洲工廠，最怕的不是沒(méi)訂單，而是電費(fèi)賬單，俄烏一開(kāi)打，俄羅斯的天然氣說(shuō)斷就斷。

歐洲的電價(jià)立馬飛上了天，很多工廠開(kāi)工一天，就虧損一天，干脆關(guān)門算了。

但四川呢，中國(guó)的水電第一大省，這里的電，不僅便宜得讓歐洲老板們流口水，而且穩(wěn)得一批，刮風(fēng)下雨，打雷閃電，電網(wǎng)紋絲不動(dòng)。

對(duì)工廠來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定又便宜的能源，就是命根子，這筆賬，四川完勝。

第二筆賬，叫“出門啥都有”，以前的商人，最怕“人生地不熟”，現(xiàn)在法國(guó)老板來(lái)四川，享受的是“皇帝般”的待遇。

什么意思？就是產(chǎn)業(yè)鏈太完整了，空客要在成都建飛機(jī)服務(wù)中心，它需要的幾千上萬(wàn)個(gè)零件，幾百個(gè)配套服務(wù)商，不出四川，甚至不出成都，就能全部找到。

樓上設(shè)計(jì)圖紙，樓下就能打樣生產(chǎn)，出門右轉(zhuǎn)就是合作伙伴，這種效率，這種配套，在產(chǎn)業(yè)鏈空心化的歐洲，根本無(wú)法想象。

第三筆賬，叫“人才管夠”，四川有多少大學(xué)生？一百多萬(wàn)，每年畢業(yè)幾十萬(wàn)，這些年輕人，聰明，肯干，而且學(xué)的就是電子信息、航空航天這些法國(guó)企業(yè)最需要的專業(yè)。

法國(guó)企業(yè)來(lái)這里，等于直接擁有了一個(gè)巨大的人才庫(kù)，想要什么樣的人，都有，而且還便宜，這三筆賬一算，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)。

法國(guó)資本來(lái)四川，不是頭腦發(fā)熱，而是深思熟慮后，最理性的選擇，這背后，是歐洲能源危機(jī)和產(chǎn)業(yè)空心化的雙重焦慮。

當(dāng)然，最初的合作，可能帶著點(diǎn)“抱大腿”的求生意味，但當(dāng)法國(guó)資本真正扎根四川，一種更深層的關(guān)系正在形成，那就是“利益共生”。

空客在成都的飛機(jī)生命周期服務(wù)中心，法國(guó)工程師團(tuán)隊(duì)與本土供應(yīng)商協(xié)作無(wú)間，利用本地供應(yīng)鏈，高效處理著亞太地區(qū)的飛機(jī)維護(hù)需求。

保樂(lè)力加在峨眉山建威士忌酒廠，不僅帶來(lái)了法國(guó)的工藝，更看中了中國(guó)的高端消費(fèi)市場(chǎng)，他們的酒，正準(zhǔn)備端上中國(guó)人的餐桌。

育碧在成都的工作室，超過(guò)400名本土員工，正在開(kāi)發(fā)融入中國(guó)元素的3A大作，他們要讓全球的游戲玩家，都來(lái)體驗(yàn)中國(guó)的文化魅力。

更有意思的是達(dá)索，這家軍工領(lǐng)域的老牌企業(yè)，以前和中國(guó)的成飛在軍火市場(chǎng)上是死對(duì)頭，現(xiàn)在卻在四川的鋰電池工廠里“稱兄道弟”。

曾經(jīng)的軍火對(duì)手，如今在新能源產(chǎn)業(yè)鏈上成了合作伙伴，這種從競(jìng)爭(zhēng)到合作的轉(zhuǎn)變，就是互補(bǔ)帶來(lái)的魔力，法國(guó)有核心技術(shù)，中國(guó)有市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈。

當(dāng)法國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)依賴中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，就算有政客想搞事情，想破壞中法合作，也得掂量掂量后果，這種深度綁定，讓“脫鉤斷鏈”成了一個(gè)笑話。

德國(guó)化工巨頭巴斯夫，也把目光投向了四川，他們計(jì)劃將與寧德時(shí)代合作，在天府新區(qū)建立聯(lián)合研發(fā)中心，共享四川的綠電資源和人才儲(chǔ)備。

這不僅僅是法國(guó)的選擇，更是整個(gè)歐洲有遠(yuǎn)見(jiàn)的資本家的共同選擇，他們不是在“去風(fēng)險(xiǎn)”，而是在用一種更聰明的方式，與中國(guó)“再掛鉤”。

馬克龍?jiān)谒拇ǖ男θ?，不是裝出來(lái)的，而是發(fā)自內(nèi)心的如釋重負(fù)，他知道，自己選對(duì)了路，法國(guó)選對(duì)了路。

這趟訪問(wèn)，其實(shí)是一場(chǎng)關(guān)于法國(guó)未來(lái)國(guó)運(yùn)的豪賭，但他賭的，不是虛無(wú)縹緲的意識(shí)形態(tài)，也不是居高臨下的地緣政治，而是更根本，更實(shí)在的東西。

未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)，將不再是單純的科技競(jìng)爭(zhēng)或經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，而是“美好生活解決方案”的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能提供更值得向往的“活法”，誰(shuí)就能贏得人心，贏得未來(lái)。

美國(guó)天天喊著“美國(guó)優(yōu)先”，結(jié)果制造業(yè)空心化，盟友也越來(lái)越不滿，它提供的是一種割裂的、對(duì)抗的“活法”，而中國(guó)，通過(guò)堅(jiān)持開(kāi)放，愿意和世界分享發(fā)展機(jī)遇。

提供的是一種融合的、共生的“活法”，馬克龍的四川賭注，不僅是救了法國(guó)工業(yè)，更是給全球國(guó)際關(guān)系提供了一個(gè)很好的范本。

在未來(lái)的全球博弈中，那些堅(jiān)持開(kāi)放、擁抱合作、追求自主的國(guó)家，終將在歷史的進(jìn)程中占據(jù)有利位置，而中法合作的四川實(shí)踐，就是最好的證明。

摩根士丹利預(yù)測(cè)，若歐洲制造業(yè)向中國(guó)內(nèi)陸的“梯度轉(zhuǎn)移”趨勢(shì)持續(xù)，未來(lái)5年將為四川等內(nèi)陸省份帶來(lái)超過(guò)5000億人民幣的投資，并創(chuàng)造30萬(wàn)個(gè)高質(zhì)量就業(yè)崗位。

這不僅將改變中國(guó)的經(jīng)濟(jì)地理格局，更將重塑全球的供應(yīng)鏈版圖，馬克龍的笑容，連接著在成都吃火鍋的皮埃爾們的笑容。

這笑容里，有法國(guó)的希望，也有世界的未來(lái)，說(shuō)到底，所有的宏大敘事，最終都要落回到個(gè)體的悲歡離合和柴米油鹽上。

在不確定的時(shí)代，能給人安全感的，從來(lái)不是高墻，而是能讓人好好“活”下去的飯碗和茶杯。

未來(lái)，全球的競(jìng)爭(zhēng)將是“美好生活解決方案”的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能提供更值得向往的活法，誰(shuí)就能贏得人心和未來(lái)。

那么，在你的生活中，你選擇了怎樣的“活法”，又向往著怎樣的未來(lái)？