眼下全球礦產(chǎn)市場(chǎng)這股“妖風(fēng)”吹得不小，特別是對(duì)咱們中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，非洲和拉美那邊真是鬧得人心惶惶。

先是剛果（金）東部的戰(zhàn)火驟起，硝煙彌漫中，中企在那里的銅礦產(chǎn)能銳減，搞得咱們措手不及。

接著，馬里新政府突然冒出來(lái)，獅子大開(kāi)口，說(shuō)要追繳咱們中企2億美元的歷史稅款，這可不是一筆小數(shù)目。

而墨西哥那邊更絕，一紙鋰礦國(guó)有化的法令下來(lái)，直接讓咱們的贛鋒鋰業(yè)損失了十幾個(gè)億，那可是真金白銀??！

你以為這些都是孤立事件嗎？那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。這些點(diǎn)滴的“不測(cè)”，其實(shí)匯聚成了一股洶涌的暗流，預(yù)示著非洲和拉美這些資源大國(guó)，正在經(jīng)歷一場(chǎng)集體“變臉”。

特別是前段時(shí)間10月下旬，馬拉維那份即時(shí)生效的原礦出口禁令！

咱們得先搞清楚，為啥這些國(guó)家突然就“翻臉”了呢？

說(shuō)白了，它們是受夠了當(dāng)“原料倉(cāng)庫(kù)”的角色。以前，它們坐擁豐富的礦產(chǎn)資源，比如非洲的鈷、鉑族金屬，拉美的鋰、鎳，這些可都是新能源、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的“心臟”。

可那時(shí)候，它們只能眼睜睜看著這些寶貴的礦石被低價(jià)運(yùn)走，加工的利潤(rùn)、創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)，全都落入了外國(guó)企業(yè)的口袋。

你想想，剛果（金）那地方，明明藏著全球頂尖的銅鈷儲(chǔ)量，卻是世界上最貧窮的國(guó)家之一，老百姓連飯都吃不飽。這事兒擱誰(shuí)身上，誰(shuí)能甘心？這種經(jīng)濟(jì)上的不平衡和歷史的屈辱感，就像一顆定時(shí)炸彈，遲早會(huì)引爆。

而引爆它的“導(dǎo)火索”，恰好就是這幾年全球新能源產(chǎn)業(yè)的井噴。

更妙的是，這些礦產(chǎn)的分布還特別集中，而且短期內(nèi)很難找到替代品。這就好比一個(gè)地方壟斷了某種稀缺物資，那它自然就有了在全球舞臺(tái)上討價(jià)還價(jià)的底氣。以前是“求”著外資來(lái)開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在是“爺”手里有寶，愛(ài)來(lái)不來(lái)，反正不愁賣(mài)。

除了經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)，政治因素也摻和了進(jìn)來(lái)。

不少非洲國(guó)家政權(quán)更迭后，新上臺(tái)的政府發(fā)現(xiàn)，掌控資源是鞏固自身統(tǒng)治、贏得民眾支持的絕佳“法寶”。

我把礦產(chǎn)資源抓在手里，讓本國(guó)人民分享到更多紅利，這不比空喊口號(hào)強(qiáng)百倍？這種“資源民族主義”的抬頭，無(wú)疑給本已復(fù)雜的局面又添了一把火。

更別提大國(guó)博弈在背后推波助瀾了。

今年十月，美國(guó)和澳大利亞簽署了一個(gè)85億美元的關(guān)鍵礦產(chǎn)協(xié)議，目標(biāo)直指擺脫對(duì)中國(guó)的依賴(lài)。美國(guó)還拉攏盟友，組建所謂的關(guān)鍵礦產(chǎn)聯(lián)盟，意圖搶占資源話語(yǔ)權(quán)、制定行業(yè)新規(guī)則。

這無(wú)疑讓那些資源國(guó)更加明白，自己手里的礦產(chǎn)，不僅僅是商品，更是國(guó)際博弈中的重要籌碼，自然要牢牢攥在自己手里。

回頭看看咱們中企在非洲和拉美的大手筆投資：近440億美元的投資存量，其中五分之一都砸進(jìn)了礦業(yè)。

從贊比亞的銅礦到津巴布韋的鋰礦，咱們的身影無(wú)處不在?，F(xiàn)在這些投資正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

剛果（金）二月禁售鈷礦，十一月又搞配額管理。幾內(nèi)亞五月一口氣吊銷(xiāo)了幾十家礦業(yè)公司的許可證。津巴布韋更直接，宣布2027年起徹底禁運(yùn)鋰精礦，必須本地加工。

拉美那邊也毫不示弱，玻利維亞、阿根廷、智利三國(guó)聯(lián)手搞了個(gè)“鋰OPEC”，直接給外資設(shè)下了持股上限、資源稅和本地建廠的“三道紅線”。巴西也緊隨其后，限制原礦出口，鼓勵(lì)本地深加工。

這些政策，就像是一堵堵墻，橫亙?cè)谠蹅冎衅竺媲啊?/strong>

再加上非洲內(nèi)陸糟糕的基礎(chǔ)設(shè)施，高昂的運(yùn)輸成本，以及動(dòng)蕩的政局，武裝沖突、勒索綁架事件頻發(fā)，甚至中國(guó)駐剛果（金）使館都曾發(fā)布緊急撤離令。

這可真是讓人犯難：是繼續(xù)堅(jiān)守，還是打道回府？

但答案是清晰且堅(jiān)定的：不能撤！為啥？因?yàn)樵蹅冎袊?guó)是全球制造業(yè)的“心臟”，離開(kāi)了非洲和拉美的關(guān)鍵礦產(chǎn)，咱們的產(chǎn)業(yè)鏈很可能就會(huì)被“卡脖子”。

九成以上的鈷礦石來(lái)自剛果（金），非洲供應(yīng)著咱們四分之一的關(guān)鍵礦產(chǎn)，這其中的戰(zhàn)略意義不言而喻。

不過(guò)，雖然不能撤，但也不能再墨守成規(guī)了。不少中企已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)求變。他們不再僅僅滿足于買(mǎi)礦石，而是選擇與資源國(guó)“深度綁定”，共同打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

比如，贛鋒鋰業(yè)在阿根廷就和當(dāng)?shù)卣?lián)合投資，建設(shè)采礦和初加工設(shè)施，讓當(dāng)?shù)匾材芊窒淼疆a(chǎn)業(yè)鏈的初期紅利。

中國(guó)有色在贊比亞的銅礦，引入了先進(jìn)的數(shù)字化生產(chǎn)控制中心，不僅提升了效率，也增加了運(yùn)營(yíng)透明度，讓合作方更加放心。

鼎信集團(tuán)在印尼更是大手筆，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，建起了從采礦到不銹鋼生產(chǎn)的全鏈條園區(qū)，把價(jià)值鏈留在當(dāng)?shù)亍?/p>

這些舉措，都在傳遞一個(gè)積極信號(hào)：我們來(lái)，不是為了掠奪，而是為了合作共贏。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)型路上挑戰(zhàn)重重。非洲、拉美很多地方基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，工業(yè)電價(jià)高昂，搞本地加工的成本和效率都是實(shí)打?qū)嵉碾y題。

但歷史的潮流不可逆，資源民族主義已成長(zhǎng)期趨勢(shì)，資源國(guó)想多分利潤(rùn)的訴求，從情理上講也無(wú)可厚非。

對(duì)于咱們中企來(lái)說(shuō)，與其抱怨，不如主動(dòng)適應(yīng)，甚至引領(lǐng)變革。我們可以分散采購(gòu)來(lái)源，避免把雞蛋都放在一個(gè)籃子里。在關(guān)鍵技術(shù)上加大投入，讓咱們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)不可替代的位置。更重要的是，建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提前預(yù)判和應(yīng)對(duì)政策變動(dòng)。

咱們中國(guó)有著全球最完整的制造業(yè)體系，有技術(shù)、有產(chǎn)能、有市場(chǎng)，這些都是咱們獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。

只要咱們能找到正確的合作模式，既能滿足資源國(guó)的發(fā)展訴求，也能保障咱們國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈的安全。

所以這場(chǎng)看似棘手的資源博弈，對(duì)中企來(lái)說(shuō)，不僅僅是挑戰(zhàn)，更是一次推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)、走向更廣闊未來(lái)的絕佳契機(jī)。