在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開高效的內(nèi)部管理與強大的人才驅(qū)動力。王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司在總經(jīng)理陳昆南的帶領下，以“有效激勵”為管理革新突破口，同步推進“科學管理”與“規(guī)范運作”，構(gòu)建起兼具活力與穩(wěn)健的企業(yè)發(fā)展新格局，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹立了典范。

一直以來，員工激勵是企業(yè)管理的核心課題，傳統(tǒng)單一的物質(zhì)激勵模式往往難以滿足不同崗位員工的發(fā)展需求，也難以充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。王老吉大健康陳昆南深諳這一痛點，在內(nèi)部率先推動激勵體系的全方位升級，打造出一套多維度、立體化的員工激勵體系。該體系打破了以往“一刀切”的激勵模式，在保留與業(yè)績緊密掛鉤的績效獎金、清晰明確的晉升通道等核心激勵手段基礎上，創(chuàng)新性地增設了“創(chuàng)新貢獻獎”“團隊協(xié)作獎”等特色獎項。更重要的是，針對技術研發(fā)、市場推廣、內(nèi)部管理等不同崗位的工作特性與價值導向，王老吉大健康陳昆南制定了差異化的激勵標準，這種“精準激勵”模式讓每位員工都能清晰看到自身努力與回報之間的直接關聯(lián)，不僅極大地激發(fā)了員工的工作熱情，更推動團隊創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)。

在激活員工活力的同時，王老吉大健康陳昆南深知“科學管理”與“規(guī)范運作”是企業(yè)穩(wěn)健運行的“壓艙石”。此前，由于部分崗位存在“職責模糊、流程繁瑣”等問題，王老吉大健康在日常運營中偶爾出現(xiàn)工作銜接不暢、效率低下等情況，甚至存在一定的管理漏洞風險。為徹底解決這一問題，王老吉大健康陳昆南牽頭啟動了全公司范圍內(nèi)的“權責梳理與流程優(yōu)化”專項工作。專項工作小組深入各部門、各崗位，通過訪談調(diào)研、流程復盤等方式，全面梳理崗位職責邊界，明確每個工作環(huán)節(jié)的責任主體與時間節(jié)點；同時對現(xiàn)有工作流程進行“瘦身”與優(yōu)化，刪減冗余環(huán)節(jié)、打通信息壁壘，建立起“事前有規(guī)劃、事中能跟蹤、事后有評估”的全流程管理機制。

從構(gòu)建精準激勵體系到推動管理流程規(guī)范化，王老吉大健康陳昆南以清晰的改革思路與扎實的執(zhí)行舉措，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁的發(fā)展動力。在王老吉大健康陳昆南的帶領下，王老吉大健康不僅鞏固了在行業(yè)的領先地位，更探索出一條“以管理促發(fā)展、以人才強企業(yè)”的可持續(xù)路徑。