當(dāng)全網(wǎng)都在討論“房子還能不能買”時(shí)，溫州一位老板卻悄悄出手——一口氣在公司附近買了10套商品房，不是投資、不是出租，而是準(zhǔn)備送給干滿5年的員工。

這波操作像一記悶棍，敲醒了沉寂的市場(chǎng)。消息一出，社交平臺(tái)炸鍋：“現(xiàn)在去打工還來得及嗎？”“老板還招人不？”

這位老板來自浙江國(guó)盛汽車科技股份有限公司，主營(yíng)汽車緊固件，年銷售額近5億元。他計(jì)劃三年內(nèi)送出18套房，目前已完成5套交付，最大一套建面144平方米，送給了夫妻雙職工家庭。

留人、搶人、穩(wěn)軍心：老板的三重算盤

在當(dāng)前就業(yè)環(huán)境偏緊、人才流動(dòng)頻繁的背景下，很多民企面臨“招工難、留人更難”的困境。尤其像汽車零部件這類技術(shù)密集型行業(yè)，經(jīng)驗(yàn)豐富的中層管理者和技師，并非短期培訓(xùn)就能替代。

員工一旦有了“家”，心理預(yù)期就從“隨時(shí)跳槽”轉(zhuǎn)向“長(zhǎng)期扎根”。畢竟，在溫州這樣的城市，擁有一套屬于自己的住房，意味著孩子能上學(xué)、家庭能安頓、未來有盼頭。

“干五年送套房”——這句話本身就自帶傳播力。在本地勞動(dòng)力市場(chǎng)，這種福利極具話題性和稀缺性，有助于吸引本地人才主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷，也可能撬動(dòng)上海、蘇州等地的高端技術(shù)人才回流溫州。

正如老板涂開存所說：“我的目的很簡(jiǎn)單，就是吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定核心管理人員?！?/p>

值得注意的是，這批房源全部位于公司5公里范圍內(nèi)，集中在溫州市龍灣區(qū)濱海六道一帶。這意味著員工通勤時(shí)間大幅縮短，日常到崗更穩(wěn)定，突發(fā)加班也無后顧之憂。

對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，人員穩(wěn)定性直接關(guān)聯(lián)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率。少一次離職，就少一次重新培訓(xùn)的成本；多一份歸屬感，就多一分精益求精的投入。

抄底福利：樓市低迷中的理性布局

從“炒房”轉(zhuǎn)向“福利性持有”

溫州曾是“炒房團(tuán)”的代名詞。2011年前后，民間資本瘋狂涌入樓市，但泡沫破裂后，大量投資者深套，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)處置困難的情況。

如今，這位老板的做法，本質(zhì)上是一種資產(chǎn)用途的轉(zhuǎn)變：不再把房子當(dāng)作投機(jī)工具，而是轉(zhuǎn)化為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的一部分。

即便未來房?jī)r(jià)繼續(xù)橫盤甚至微跌，這套房對(duì)企業(yè)而言仍是“有效支出”——它換來了員工忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和品牌美譽(yù)，這些價(jià)值遠(yuǎn)超賬面資產(chǎn)波動(dòng)。

多元配置，對(duì)沖經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，國(guó)盛汽車的主業(yè)受經(jīng)濟(jì)周期影響較大。在現(xiàn)金流尚可的情況下，適度配置不動(dòng)產(chǎn)，既能形成硬資產(chǎn)儲(chǔ)備，又可通過“送房—留人—提效”的閉環(huán)，間接提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

萬一未來行業(yè)下行，這些房產(chǎn)還可轉(zhuǎn)為員工宿舍或租賃房源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部循環(huán)利用，避免資源閑置。

溫州樓市：為何跌得如此之深？

要理解這次“送房事件”的特殊性，必須先看清溫州樓市的底色。

2011年，溫州新房均價(jià)突破3.3萬元/平方米，超越北上廣深，成為全國(guó)房?jī)r(jià)第一城。但這一高點(diǎn)建立在民間借貸杠桿和投機(jī)狂熱之上。

隨后爆發(fā)的資金鏈危機(jī)引發(fā)房?jī)r(jià)持續(xù)下跌。截至2025年，累計(jì)跌幅超60%，堪稱“腰斬再腰斬”。

溫州在棚改高峰期大量建設(shè)安置房，2016年前后釋放的海量房源近年集中上市。加上過去多年高強(qiáng)度開發(fā)，全市掛牌二手房超3.6萬套，供需嚴(yán)重失衡。

與此同時(shí)，本地新增購(gòu)房人群有限。城鎮(zhèn)化放緩、結(jié)婚率下降、年輕人口外流，導(dǎo)致剛需承接力不足。而高收體又將改善需求轉(zhuǎn)向杭州、上海等地，進(jìn)一步抽空本地購(gòu)買力。

溫州曾以輕工制造聞名，但在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中步伐偏慢。不少傳統(tǒng)企業(yè)盈利承壓，居民收入增長(zhǎng)放緩，購(gòu)房信心自然減弱。

當(dāng)“賺錢變難”成為普遍感受，高房?jī)r(jià)便失去了支撐基礎(chǔ)。人們不再相信“買房必漲”，轉(zhuǎn)而追求居住實(shí)用性和財(cái)務(wù)安全。

對(duì)市場(chǎng)影響幾何？別高估，也別忽視

18套房，放在溫州全年數(shù)萬套的成交大盤中，連“漣漪”都算不上。它無法改變整體供求關(guān)系，更不可能推高區(qū)域房?jī)r(jià)。

這類行為本質(zhì)是“消化庫(kù)存”而非“制造需求”，屬于企業(yè)在特定周期下的個(gè)體決策，不具備系統(tǒng)性影響。

但它的象征意義不容小覷。在“人人看空”的氛圍中，一位實(shí)業(yè)老板真金白銀入市購(gòu)房，并用于員工福利，傳遞出兩個(gè)關(guān)鍵信號(hào)：

一是“住房的居住價(jià)值依然被認(rèn)可”；二是“有實(shí)力的企業(yè)仍在做長(zhǎng)期投入”。

這種示范效應(yīng)，或許會(huì)激勵(lì)其他溫州民企探索“團(tuán)購(gòu)房+人才激勵(lì)”模式，逐步推動(dòng)住房從“投資品”回歸“生活品”。

這位溫州老板趁樓市低谷以低成本鎖定優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，用住房緩解員工安家焦慮，并以此綁定人才，為未來五年鋪路。在裁員降薪成常態(tài)的當(dāng)下，愿為員工“家”買單的企業(yè)尤為珍貴。

普通打工人雖難指望“天上掉房子”，但此事提醒我們：有前景的企業(yè)愿與員工共享成果，值得追隨的老板眼里不只有利潤(rùn)，還有人心。

若你所在城市也有這樣的公司，愿意干滿五年嗎？

文章來源:樂居買房