最近，張水華的熱度一直不減，原因來自于一個處分文件。

張水華違規(guī)獲取報酬的事情，咱們先不說。

今天就說一下，她以虛假理由申請調(diào)休，前往湖北宜昌參加馬拉松比賽，并獲得了冠軍，獲得了大約10萬人民幣！

這種行為，不僅影響了科室的管理，也給同事帶來了不小的額外負擔。

反過來想想，如果你是她領導，她的同事，會不會感覺自己被欺騙了，像吃了蒼蠅一樣惡心？

難道僅僅是同事的眼紅？嫉妒嗎？

你在賽場，誰在病房？

11月2日的那個周日，在湖北宜昌馬拉松的賽道上，張水華獲得了女子全馬冠軍的榮耀和1.5萬美金（約合10.7萬人民幣）！

她在享受掌聲、榮譽和金錢的光輝時刻，在福建醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院的病房里，一位同事正接過原本屬于張水華的班次，在忙碌與疲憊中度過又一個值班日。

張水華向科室請假時用的是“虛假理由”，這是醫(yī)院處分文件中白紙黑字寫明的。

這意味著，那位替她值班的同事，是在一個“被構建”的謊言中，承接了額外的工作負荷。

事實就是這么刺痛，本該上班的時間，請假后，在跑道上獲得的每個榮譽，都對應著病房里另一人多值的夜班、多處理的病例、多照顧的病人。

當張水華沖過終點線高舉雙臂時，那位同事可能正揉著酸脹的腰，在心里盤算著這個月已經(jīng)替人值了第幾個班。

這一幕，像一根針！

我們每一次奔向賽道的“自由”，是否都建立在同事的“不自由”之上？

被透支的“戰(zhàn)友信任”

有人說，這是“眼紅”，是“嫉妒她又能跑又能賺”。

但真正在職場中掙扎過的跑者都明白，那種情緒遠非“眼紅”二字可以概括。

那是一種復雜的混合物：有被欺騙的憤怒，有對公平的質疑，更有對“戰(zhàn)友”信任被透支的心寒。

在醫(yī)療系統(tǒng)，排班是一場精密的協(xié)作。你的調(diào)休，意味著必須有人頂上。

當張水華在哈爾濱馬拉松后含淚呼吁“希望單位支持調(diào)休”時，讓同事在不知情中成為她奪冠的“墊腳石”，難免會帶來別人的“不樂意”。

更深層的痛點在“價值比較”。10.7萬獎金，可能是那位頂班同事數(shù)月的薪資。

這種懸殊本身沒有問題——賽場獎金是對頂尖運動能力的市場定價。

問題在于獲取獎金的方式，是否踐踏了職場最基本的契約精神？當你用一句謊言，就讓他人用時間和辛勞為你“托底”，而你帶著豐厚的回報凱旋時，那種不對等感便會啃噬團隊的根基。

這不是簡單的“眼紅嫉妒”，而是人性中對公平最本能的渴求。

誠信，不分賽道和職場

在跑步圈，“誠信”是什么？是比賽時不抄近道，是不服禁藥，是不惡意擠撞對手。

這是賽道上的“顯性規(guī)則”。但跑者不只是賽道上的存在，我們同時是職員、是同事、是團隊成員。

職場的誠信，應是跑者“誠信”在另一維度的延伸。

我們是否以賽道上的自律為榮，卻可能在職場自律上“抄了近道”。

我們能為了一個完美的配速，在訓練中對自己極致嚴苛，卻可能為一個比賽名額，在請假理由上對自己“放水”。

這種割裂，最終傷害的是跑者整體的形象。

“誠信”不僅是贏得光明正大，更是活得坦坦蕩蕩。當跑者用虛假理由獲取調(diào)休，本質上與比賽時偷換芯片、服用禁藥無異——都是通過欺騙手段，獲取不正當?shù)膬?yōu)勢。

只不過，前者的裁判是單位制度與同事信任，后者的裁判是賽事組委會。

張水華用“虛假理由”換來了宜昌的冠軍，卻失去了醫(yī)院的信任，最終被警告處分。這筆賬，任何嚴肅的跑者都算得清：馬拉松的終點線只是42.195公里，而職業(yè)的跑道長達數(shù)十年。

終點線后，還有更長的路

馬拉松沖過了終點，但職場與人生的馬拉松，還遠遠沒有跑完。

那10.7萬獎金是瞬間的閃耀，而同事的信任、單位的認可、職業(yè)的發(fā)展，才是支撐一個人跑到最后的“能量膠”。

我們用腳步丈量的，不僅僅是42.195公里的賽道，更是自己一生的品格軌跡。

真正的“誠信”，是在無人監(jiān)督時依然守住的底線，是在利益誘惑前依然堅持的原則，是在追求個人榮耀時不遺忘團隊的溫度。

千萬不要因為一塊馬拉松獎牌，弄丟過做人的獎章。