1984年怒砸1.5億美元買飛機(jī)，只為解決邊防運(yùn)糧難，后來(lái)干脆在售樓處門口停坦克，這家從硝煙里走出來(lái)的央企，硬是用真金白銀把流失海外的國(guó)寶買了回家

1984年7月，一張面值1.5億美元的支票被重重地拍在了桌子上，簽字那人的手估記都在微微發(fā)抖。

要知道，那時(shí)候國(guó)家多窮?。?/p>

外匯儲(chǔ)備金貴得跟沙漠里的水一樣，一共才有多少家底？

這筆巨款扔出去，連個(gè)響兒都沒(méi)聽見，就為了換回24架直升機(jī)。

錢在庫(kù)里是死物，換成裝備才是保命符。

當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)人敢想，這筆看似“敗家”的豪賭，最后竟然孵化出了一個(gè)商業(yè)巨無(wú)霸。

說(shuō)起來(lái)，這公司成立的理由特別“硬核”。

那時(shí)候正趕上百萬(wàn)大裁軍的前夜，部隊(duì)窮得叮當(dāng)響，裝備全是爺爺輩的，想要新家伙？

國(guó)庫(kù)兩手一攤：沒(méi)錢，自己想辦法。

咋辦？

只能把倉(cāng)庫(kù)里那些壓箱底的老舊裝備拖出來(lái)，去國(guó)際市場(chǎng)上換美元，再用換來(lái)的錢買技術(shù)。

保利，取的就是“保衛(wèi)勝利”的意思，但這會(huì)兒它的任務(wù)更直接——給軍隊(duì)搞錢“輸血”。

這哪是做生意啊，這分明就是在把庫(kù)存變現(xiàn)救急。

我查了一下資料，當(dāng)時(shí)那幫人真的是把腦袋別在褲腰帶上搞創(chuàng)匯，那一股子狠勁兒，現(xiàn)在的年輕人根本想象不到。

那24架著名的“黑鷹”直升機(jī)，就是保利交出的第一份滿分答卷。

這可是當(dāng)年中美蜜月期的“絕版貨”。

要知道，當(dāng)時(shí)的西藏邊防線，運(yùn)物資全靠汽車兵拿命填，幾百公里的山路要走好幾天，稍不留神連人帶車就翻下懸崖沒(méi)了。

這直升機(jī)一來(lái)，半天搞定。

為了談這筆單子，保利的人跟美國(guó)西科斯基公司磨破了嘴皮子，硬是把價(jià)格壓了下來(lái)。

這不叫談判，這叫虎口奪食。

當(dāng)時(shí)美方代表都懵了，心想這群中國(guó)人怎么對(duì)參數(shù)比我們工程師還熟？

這筆單子一成，保利算是徹底在軍貿(mào)圈子里站穩(wěn)了腳跟，成了那塊金字招牌。

可是呢，歷史這車輪子轉(zhuǎn)得太快。

到了八十年代末九十年代初，國(guó)際局勢(shì)那是風(fēng)云突變，光靠倒騰庫(kù)存武器這碗飯不好吃了。

再加上國(guó)家戰(zhàn)略調(diào)整，保利面臨著第一次生死抉擇。

這事兒吧，說(shuō)起來(lái)挺逗，這群曾經(jīng)穿軍裝、搞軍貿(mào)的硬漢，竟然轉(zhuǎn)身要去蓋房子了。

1992年，在廣州一個(gè)才20平米的破辦公室里，擠著8個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)軍人，這就事后來(lái)那個(gè)地產(chǎn)巨頭的前身。

說(shuō)出來(lái)你都不信，他們當(dāng)時(shí)連容積率是啥都不知道，甚至還被當(dāng)?shù)氐暮谥薪轵_了幾百塊錢介紹費(fèi)。

這要擱現(xiàn)在，這種草臺(tái)班子估計(jì)活不過(guò)第一集。

但軍人出身的團(tuán)隊(duì)就有個(gè)特點(diǎn)：不服輸。

不懂就學(xué)，不會(huì)就練，那種執(zhí)行力簡(jiǎn)直嚇人。

最有意思的一幕發(fā)生在1995年，保利紅棉花園開盤。

那會(huì)兒房地產(chǎn)還是個(gè)草莽江湖，還是賣樓花的年代。

這招“硬核”營(yíng)銷，簡(jiǎn)直就是對(duì)同行進(jìn)行降維打擊。

來(lái)看房的老百姓一看這陣仗，心里就一個(gè)念頭：部隊(duì)蓋的房子，能偷工減料？

必須買！

那種樸素的信任感瞬間爆棚，結(jié)果樓盤一天就被搶光了。

這種路子野、信譽(yù)硬的風(fēng)格，后來(lái)成了保利地產(chǎn)的基因，哪怕后來(lái)成了央企大哥，這股子軍旅味兒也沒(méi)散。

要是光會(huì)賺錢，那保利充其量也就是個(gè)土大款。

真正讓它“封神”的，是千禧年后的那場(chǎng)拍賣會(huì)。

這一次，他們把戰(zhàn)場(chǎng)搬到了香港。

2000年，圓明園的牛、猴、虎三個(gè)獸首出現(xiàn)在香港蘇富比和佳士得的拍賣名單上。

這消息一出，全國(guó)人民都炸鍋了。

大家伙兒氣得不行，但又無(wú)可奈何。

就在這時(shí)候，保利站出來(lái)了。

沒(méi)算計(jì)什么成本利潤(rùn)，也沒(méi)有復(fù)雜的商業(yè)邏輯，就四個(gè)字：國(guó)寶回家。

當(dāng)時(shí)的拍賣現(xiàn)場(chǎng)氣氛壓抑得讓人喘不過(guò)氣。

當(dāng)保利的代表舉牌的那一刻，實(shí)際上是完成了一次企業(yè)從“商人”到“國(guó)家長(zhǎng)子”的身份升華。

這幾千萬(wàn)砸下去，買回來(lái)的不僅僅是銅像，更是中國(guó)人的面子。

后來(lái)賭王何鴻燊買豬首捐給保利，買馬首捐給國(guó)家，這一系列操作的背后，都有保利在穿針引線。

很多人不理解，搞博物館是賠錢買賣，圖啥？

其實(shí)這正是保利的高明之處。

左手蓋樓賺錢，右手護(hù)寶衛(wèi)國(guó)，這種操作放眼全球也是獨(dú)一份。

從1999年正式跟軍隊(duì)脫鉤，移交中央企業(yè)工委管理，到后來(lái)吞并中輕、中絲這些老牌央企，保利就像是一個(gè)不斷進(jìn)化的怪獸。

2024年，哪怕現(xiàn)在地產(chǎn)圈都在喊“活下去”，人家依然穩(wěn)得一批，靠的正是這種多元化布局和那種刻在骨子里的政治覺(jué)悟。

回看這四十年的路，保利的歷史其實(shí)就是一部中國(guó)改革開放的縮影。

在這個(gè)故事里，沒(méi)有什么天上掉餡餅的商業(yè)奇跡，只有一群在國(guó)家需要時(shí)挺身而出的人，硬是把“不可能”變成了“可能”。

如今，當(dāng)我們?cè)诓┪镳^里盯著那幾個(gè)獸首看的時(shí)候，很少有人能聽到，四十年前那架黑鷹直升機(jī)劃破長(zhǎng)空時(shí)的轟鳴聲。

參考資料：