新音樂產(chǎn)業(yè)觀察原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權謝絕轉(zhuǎn)載

作者丨朱力克

從City Walk到抽象文化，變化的是形式，不變的是背后當代年輕人對于情緒價值的追求。數(shù)字化生活帶來了連接，也帶來了懸浮感，導致了大家驚人的在線時長，但精神空虛的現(xiàn)狀。

年輕人們從為一部電影奔赴影院，到為一場脫口秀擠爆小劇場，再到跨越千里的演唱會朝圣。這些都指向了同一個結論：在一眾尋覓情緒價值的選擇中，各種各樣的現(xiàn)場才是這代年輕人的快樂老家。在現(xiàn)場，除了看到精彩演出，還能滿足大家走向志趣相投的人群和釋放壓力的訴求。

票務平臺作為連接兩者的橋梁，其角色也隨之改變——它不再僅僅是入場券的售賣者，更成為了這股情緒洪流的“擺渡人”和年輕人的“娛樂搭子”。今年5月，深耕線下演出票務市場二十余年的大麥，率先交出了答卷。升級后的大麥，正在打破電影、演出與生活的邊界，試圖用一個平臺，裝下年輕人所有的觀演期待。

與此同時，透過大麥這個全品類一站式娛樂票務平臺，我們也得以窺見年輕人所尋找的情緒出口，是演唱會的吶喊、脫口秀的爆笑、劇場的沉思，也是球場上的那一句句“加油”。在一張張票根之上，是大眾對生活實感的重新確認。

情緒洪流下，生活需要“高光時刻”

現(xiàn)實壓力往往讓人無處安放自我，而奔赴一場熱愛的現(xiàn)場，卻是找回自我的捷徑。

“倒數(shù)10秒，腎上腺素飆升的體驗，每次都未減退。”

常駐上海的Valenica是大麥的黑鉆會員，從2021年開始密集使用大麥。對于她而言，這種心跳加速的感覺不亞于任何極限運動。為了不錯過心中的熱愛，她練就了一身“搶票神技”：從一開始“5秒沒票就放棄”的小白，進化到熟練蹲守回流票成功撿漏的“大神”。

而對于擁有十幾年“劇齡”的資深用戶藻藻來說，這種狂熱則具象化為一個個驚人的數(shù)字。

從2017年至今，她已有七百五十多場演出的觀演記錄，其中大部分是從大麥訂票，票根整齊地碼放在大麥App的票夾里。這意味著在過去的十幾年里，她平均每三、四天就要去一次現(xiàn)場。為了追一場喜歡的音樂劇，她曾像“特種兵”一樣，早上從北京飛長沙，看完下午場直接奔去機場飛回北京，披星戴月地完成一天內(nèi)的極限往返，只為第二天能準時出現(xiàn)在工位上。

藻藻大麥App上的部分票根

像Valenica和藻藻這樣熱愛看演出的年輕人不在少數(shù)。QuestMobile 日前發(fā)布的《2025“00后”用戶消費洞察報告》顯示，大麥APP“00后”用戶占比達41.4%，是線下娛樂重要的觀演主力。同時，根據(jù)大麥及燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，近兩年，在大型演唱會和音樂節(jié)中，跨城觀演的比例往往超過60%，甚至在部分熱門場次中高達80%。越來越多的年輕人頂著烈日，拖著行李箱，只為在現(xiàn)場的那一刻，完成一次集體的情緒共振。

這種共振，往往始于開票的那一秒。對于資深樂迷“月亮尾巴”來說，為了確保能去到心儀的現(xiàn)場，她練就了一套獨特的“搖人戰(zhàn)術”——提前拉好親友群，大家一起在大麥上幫她搶票。同時，她也會幫別人搶票，最近她就幫同學搶到了一場很難搶的演唱會門票，“同學找了好幾個朋友幫她搶票，只有我搶到了，當時她就激動地從隔壁寢室直接跑過來了”。這種為了熱愛“死磕”到底的勁頭，成了一種可以交換的社交能量，更為關鍵的是，這也是她通往精神家園的門票。

在華晨宇的日出演唱會上，當太陽真的在眼前一點點升起，毫無遮擋，色彩濃烈而鮮艷時，月亮尾巴甚至產(chǎn)生了一種極致的念頭：“我的人生如果能停留在這一刻就好了?！痹谀且豢?，所有的疲憊與現(xiàn)實的重壓都煙消云散。

華晨宇日出演唱會（圖源：@月亮尾巴，用戶已授權）

不難看出，無論是為了一張票的“腎上腺素飆升”，還是為了體驗生活實感的“千里奔赴”，對于當下大多數(shù)年輕人來說，這都屬于情緒上的剛需消費。成長總是著力磨平一個人的棱角，但在那一兩小時的聲浪中，現(xiàn)場幫助當代年輕人找回的，是依然滾燙地活著的自我。

市場井噴時，服務才是硬核支撐

如果說情緒是出發(fā)的理由，那么服務就是抵達的保障。

演唱會消費熱潮的持續(xù)井噴，直接催生了年輕人對于觀演決策、出行規(guī)劃等全鏈路體驗的更高要求。這種跨越山海的奔赴，不再是一次簡單的購票行為，而是一場涉及吃、住、行、游的復雜工程。

正因如此，對于很多像Shy這樣將“去現(xiàn)場”看做是一種精神層面的短暫出逃的樂迷來說，奔赴熱愛的路途往往伴隨著具體的挑戰(zhàn)。她曾在有課和作業(yè)的情況下，當天從北京飛到濟南，看完演出的第二天就火速回來處理學業(yè)。

Shy這種帶著“為了喜歡的歌手和現(xiàn)場可以不顧一切”的心態(tài)，是當下無數(shù)年輕人的真實寫照。面對這種井噴式需求，用戶需要的不再僅僅是一張入場券，而是一站式的決策、出行與體驗服務。

周杰倫海口演唱會（圖片來源：@Shy，用戶已授權）

今年5月21日，大麥完成APP升級，對于像Shy這樣需要跨城觀演的“特種兵”來說，大麥正在變得越來越省心。以 趙露思「思念如面」音樂會為例，大麥推出的“觀演省心包”不僅打包了場館周邊的優(yōu)質(zhì)酒店，還提供一站式的接駁服務。同樣的，在陸虎演唱會無錫站中，大麥也推出了包含門票、主題酒店、應援禮包在內(nèi)的尊享套餐。這種一站式的服務，可謂是精準地擊中了年輕人的痛點——為熱愛奔赴，但不用再被瑣事困擾和牽制。

在小紅書等社交平臺上，這種“寵粉”式的服務收獲了大量真實好評：“要為大麥省心包這個產(chǎn)品舉大旗！真的懂追星人！”、“大麥這個省心包太全面了，酒店接送一站式解決”、“簡直是懶人福音”。

通過AI咨詢，用戶可以快速獲取演出資訊、座位視野等信息

在這次升級中，大麥還通過覆蓋電影、演唱會、音樂節(jié)、話劇、脫口秀、展覽、體育、旅游等40+細分品類，接入影院12000+、場館20000+、熱門景點項目10萬+，進階為了全品類一站式娛樂票務平臺。

在此基礎上，疊加的AI升級體驗，則讓服務變得更智能。AI智能推薦官基于AI大模型識別用戶偏好，精準為用戶推薦想看內(nèi)容，同時支持AI咨詢，可多維度滿足用戶個性化服務訴求。而這一切都建立在，就像月亮尾巴說的那句“大麥是總票代，票最多”——大麥現(xiàn)如今海量的資源庫之上，配合AI智能精準地分發(fā)，更是讓“找快樂”這件事變得和“點外賣”一樣簡單。

從演唱會到脫口秀，從電影到藝術展，從景點到體育賽事，大麥逐步構建了一個“現(xiàn)實娛樂”消費服務生態(tài)，將年輕人無數(shù)個懸浮的“想去”，落地為一個個具體的“在場”。這樣一個更懂用戶、更多服務品類的平臺便成了連接熱愛與現(xiàn)實的全托管式觀演搭子。

從狂歡到日常：覆蓋全場景生活方式

“我是從2021年開始密集使用大麥的。在上面看過演唱會、音樂節(jié)、Livehouse、音樂劇、話劇、脫口秀，甚至出差去北京還用大麥買了德云社的票?！?/p>

對于Valenica來說，“追星”不是觀演的主題，但“找樂子”是。做為黑鉆用戶，她使用大麥的歷程，恰恰是大麥全品類娛樂票務服務落地的一個生動縮影。

Valenica那次買德云社的票，并非計劃之中，而是“突然靈光一閃想去聽，臨時在高鐵上買的票”。她表示偶爾也會像逛購物軟件一樣逛大麥，看看最近都有些什么演出，看到合適的就下單。對于像她這樣的用戶來說，大麥不再只是一個購票的工具，而是一個與精神需求高度綁定的存在，堪比一個總是知道哪兒有好去處、好演出的朋友。

林志炫演唱會（圖片來源：@Valenica，用戶已授權）

從為了聽陳奕迅、林志炫而跨城奔赴，到在周末隨手買一張楊和蘇的梅奔演唱會門票“感受年輕人的蓬勃”，再到出差時看一場相聲解悶。大麥正在幫助越來越多像Valenica這樣的用戶實現(xiàn)娛樂消費的“全品類自由”。

透過大麥這個娛樂消費的風向標，我們也清晰地看到了當下年輕人娛樂版圖的擴張。除了跨城追演唱會、音樂節(jié)外，年輕人脫口秀和體育賽事的消費也逐漸增加。

燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，脫口秀演出已躍升為劇場演出的第二大消費品類，演出場次同比增長54.1%，票房同比增長134.9%，且00后購票用戶占比高達23%。包括呼蘭脫口秀專場《草臺班子》、《我的中女時代》小鹿脫口秀專場等演出一票難求。

不難看出，越來越多的年輕人們擠進小劇場，在那些看似冒犯的段子中，釋放職場、婚戀、房價帶來的焦慮。大麥也敏銳地捕捉到了這一趨勢，并用強大的運營能力承接住了這波流量，讓“下班去看脫口秀”成為了都市青年的新時尚。

與此同時，今年夏天，80萬人蹲守大麥搶蘇超（江蘇省城市足球聯(lián)賽）門票的盛況，更是讓人看到了“省超”等群眾性體育賽事的巨大潛力。此外，浙BA、渝超、湘超等城市聯(lián)賽都在大麥有售。甚至，連電影用戶也開始在大麥上聚集。越來越多的演出用戶發(fā)現(xiàn)，在大麥買電影票更方便，不用切換APP了。

在大麥上可以購買脫口秀、體育、電影等各品類門票

這種跨品類的轉(zhuǎn)化，再次證明了“娛樂”的邊界正在消融。相比傳統(tǒng)的票務平臺，大麥不僅服務于萬人的狂歡，也關照個人的微小情緒，這種“搭子”式的全能陪伴，正是大麥區(qū)別于傳統(tǒng)票務平臺并走在了行業(yè)前沿的關鍵內(nèi)核。

大麥娛樂近期發(fā)布的2025/26財年中期業(yè)績顯示，截至2025年9月30日，大麥娛樂實現(xiàn)總收入約人民幣40.47億元，同比增長33%；歸母凈利潤約人民幣5.20億元，同比增長54%。其中，大麥演出內(nèi)容與科技業(yè)務收入人民幣13.39億元，同比增長15%。大麥平臺用戶規(guī)模已達3億，穩(wěn)居全球行業(yè)領先地位。 全品類不僅僅是概念，更轉(zhuǎn)化為了實打?qū)嵉脑鲩L。

如果全面對標全球演出巨頭Live Nation，我們會發(fā)現(xiàn)，在“全品類一站式娛樂服務”這一形態(tài)上，大麥的探索已經(jīng)走在了全球前列。相比Live Nation主要聚焦于大型巡演和票務的垂直產(chǎn)業(yè)鏈模式，大麥通過打通電影、展覽、旅游、體育等40+細分品類，構建了一個覆蓋面更廣、介入生活更深、顆粒度更細的“現(xiàn)實娛樂”生態(tài)。它不僅是“娛樂票務平臺”，更是一個“生活方式平臺”。

從藻藻的經(jīng)歷中，我們還能看到大麥作為年輕人“娛樂搭子”的另一層含義——陪伴成長。

作為十幾年的老用戶，藻藻曾在大麥上購買過花樣滑冰、演唱會、音樂劇、話劇的門票。在她看來，這些門票背后是大麥從頭到尾地見證了她從一個單純追星的粉絲，一步步成長為擁有獨立審美的資深戲劇愛好者。

翻開3億用戶的票夾，每一張票根背后，都是生活實感回歸的最好證明。在這個充滿不確定性的時代，有一個靠譜的娛樂“搭子”，隨時陪你開啟一段愉快的旅程，這或許就是最大的確定性。

-全文完-