中層正職一定要學(xué)會搶人，不用不好意思。
因?yàn)槟悴粨屓耍鄣哪憬钇ＡΡM是小事，還可能因?yàn)槿耸衷虻⒄`工作，引起領(lǐng)導(dǎo)的不滿，嚴(yán)重的甚至?xí)`讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你不稱職。

記得幾年前我剛當(dāng)上單位一個部門負(fù)責(zé)人時，部門里的下屬要么是年紀(jì)偏大、精力不濟(jì)的老同志，要么是身體欠佳、承受不了重?fù)?dān)的員工，還有的是關(guān)系戶、和混日子差不多。而自己當(dāng)時沒好意思跟領(lǐng)導(dǎo)要人，導(dǎo)致的直接后果就是很長一段時間部門的工作幾乎壓在我一個人身上，身心俱疲，焦頭爛額。

后來實(shí)在承受不了，硬著頭皮向領(lǐng)導(dǎo)申請補(bǔ)充人手，沒想到領(lǐng)導(dǎo)很痛快的答應(yīng)了，從其他部門給我補(bǔ)充了兩個年輕的業(yè)務(wù)骨干，才讓難題破解，一切正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)中不少中層干部缺乏“搶人”的意識。他們認(rèn)為人員調(diào)配是組織人事部門或單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，自己不便插手，于是選擇沉默。也有人是因?yàn)椴缓靡馑奸_口，或不敢向領(lǐng)導(dǎo)提出需求。

甚至有人認(rèn)為，處室、科室的人員編制是“三定”方案固定好的，沒有調(diào)整余地，編制多少人就只能用多少人。

但實(shí)際上，如果你懂得爭取，能夠?yàn)槟阖?fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)帶來新鮮血液或業(yè)務(wù)能手，你的工作負(fù)荷將大大減輕。因此，首先要打破以往的思維定式。

第一，所謂部門“三定”并非鐵板一塊

雖然“三定”方案對部門領(lǐng)導(dǎo)和編制數(shù)有大致規(guī)定，但執(zhí)行中往往存在彈性。在單位總編制不超標(biāo)的前提下，內(nèi)部部門之間的人員調(diào)整空間比想象中要大。即使你部門編制已滿，依然可以基于實(shí)際工作需要，向領(lǐng)導(dǎo)提出增員請求。很多時候，靈活調(diào)配是被允許甚至被鼓勵的。

第二，新進(jìn)人員并非平均分配

領(lǐng)導(dǎo)在安排新人時，主觀判斷占很大因素。他會根據(jù)各部門的工作強(qiáng)度、業(yè)務(wù)瓶頸、人員結(jié)構(gòu)等，決定把新人放到哪里。盡管招聘時可能有崗位設(shè)定，但入職后根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整崗位的現(xiàn)象十分常見。因此，如果你需要人，不能被動等待，必須主動向領(lǐng)導(dǎo)說明情況、提出申請。等待，往往意味著錯過。

第三，向領(lǐng)導(dǎo)要人不必有心理負(fù)擔(dān)

有人擔(dān)心主動要人是否越權(quán)，是否會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你事多、能力不足。其實(shí)這種顧慮大可不必。如果你的部門確實(shí)缺人手、影響運(yùn)轉(zhuǎn)，找領(lǐng)導(dǎo)溝通是正當(dāng)且必要的。你不提，其他部門也會提。這就是為什么有些部門一喊缺人，領(lǐng)導(dǎo)很快就給予支持——因?yàn)樗麄兤綍r就善于溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚他們的實(shí)際困難。

第四，適當(dāng)向領(lǐng)導(dǎo)反映困難

作為部門負(fù)責(zé)人，如果你長期加班、負(fù)荷過重，完全有理由向領(lǐng)導(dǎo)說明現(xiàn)狀。尤其是年齡漸長、精力不如從前時，更應(yīng)如實(shí)反映。這不僅是訴苦，更是為了讓領(lǐng)導(dǎo)掌握實(shí)際情況。必要時，可以通過合理請假等方式，將工作壓力適度傳導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)意識到人力不足已經(jīng)影響到工作推進(jìn)與部門健康運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)會更傾向于為你補(bǔ)充力量。

總之，中層正職一定要樹立“搶人”意識。不要默默承受，不要等待分配，要提前布局、主動爭取。無論是新人還是能人，都要積極去吸引、去申請。

人到中年，在體制內(nèi)工作，最難得的是一種從容的狀態(tài)。作為中層負(fù)責(zé)人，若想獲得這樣的從容，最有效的方法就是打造一個能力強(qiáng)、能分擔(dān)的團(tuán)隊(duì)。有了精兵強(qiáng)將的支持，你才能從瑣事中抽身，更專注于決策與統(tǒng)籌，真正當(dāng)好一個“掌舵人”而非“劃槳人”。

人才不會自動流向最需要的地方，而是流向最懂得爭取和珍惜的地方。從今天起，把“爭取人力資源”列為你的重要任務(wù)之一吧。