將門虎子 金融翹楚

黎輝這人啊，出生在1974年的甘肅蘭州，從小就沾了點軍人的硬氣味兒。他爸黎原是位老將軍，1917年生人，早年黃埔軍校11期畢業(yè)，經(jīng)歷過抗日戰(zhàn)場和解放戰(zhàn)爭。戰(zhàn)后一步步升遷，1975年當(dāng)上蘭州軍區(qū)副司令員，一直干到退休，2008年92歲高齡在北京走完一生。

這樣的家庭背景，沒讓黎輝走老路子，他16歲那年，1988年上中學(xué)，1990年高考直接考進中國人民大學(xué)金融系。

大學(xué)四年下來，1992年畢業(yè)，沒閑著，拿著耶魯大學(xué)的錄取通知直奔美國，1994年拿到MBA學(xué)位。那時候華爾街正熱鬧，他一頭扎進摩根斯坦利，從底層分析師干起，報表算得飛起，并購案子也摸得門清。

兩年后，1996年，公司來了新人，其中就有后來成為他老婆的曾子墨。她1972年生在北京，父親是傳媒大學(xué)教授，1991年保送人大國際金融專業(yè)，1992年轉(zhuǎn)去達(dá)特茅斯學(xué)院經(jīng)濟系，1996年畢業(yè)以最高榮譽進摩根斯坦利香港辦公室。

倆人校友背景相似，又都聰明能干，工作上配合默契，感情就這么自然發(fā)展起來了。不過公司有規(guī)定不許內(nèi)部戀愛，他們瞞著來，但紙包不住火，黎輝為了這段感情，2000年跳槽去高盛亞洲當(dāng)執(zhí)行董事。

那里他負(fù)責(zé)投資項目，2001年干得風(fēng)生水起，但沒待太久，2002年轉(zhuǎn)戰(zhàn)華平投資，一干就是14年。從普通員工到2010年進全球經(jīng)營委員會，2014年升亞太區(qū)總裁，手里管著大筆資金，投資眼光準(zhǔn)得狠。

像神州租車，那時候行業(yè)低迷，他力排眾議投進去，后來賺翻了。中通快遞、樂普醫(yī)療，也都踩準(zhǔn)了點，成了私募圈的傳奇。黎輝這路子走得穩(wěn)，不是靠家底，而是真本事一步步拼出來的。在華爾街那種高壓環(huán)境，多少人熬不住，他愣是堅持下來，積累了人脈和經(jīng)驗。

2016年離開華平后，他短暫加入神州優(yōu)車當(dāng)副董事長，管戰(zhàn)略和資本，2017年自己創(chuàng)辦大鉦資本，首只基金10億美元起步，專注消費和科技領(lǐng)域。這樣的職業(yè)軌跡，你得說，起點高不假，但更靠個人努力，中國人闖蕩國際金融圈的典型例子。

愛情佳話 事業(yè)伙伴

曾子墨和黎輝的結(jié)合，擱現(xiàn)在看也算門當(dāng)戶對。她從投行轉(zhuǎn)媒體，2000年加盟鳳凰衛(wèi)視，主持《股市直播室》和《財經(jīng)點對點》，用專業(yè)知識講得接地氣，觀眾愛聽，還拍了紀(jì)錄片《我們在朝鮮的日子》，影響力上臺階。

兩人雖分處不同領(lǐng)域，但互相支持，黎輝忙投資，她在家多照應(yīng)點。2006年9月26日，在北京凱賓斯基飯店辦了婚禮，低調(diào)但實誠，之后生了兩個兒子，家庭穩(wěn)當(dāng)?；楹笤幽郎p產(chǎn)主持工作，2011年生下小兒子Damien，把重心移到家里，但沒完全退出公眾視線。

黎輝那邊，繼續(xù)在金融圈發(fā)力，大鉦資本成立后，2018年瞄準(zhǔn)瑞幸咖啡，領(lǐng)投A輪2億美元，5個月后B輪又加2億，把估值推到22億。兩人一個在幕后操盤，一個偶爾用媒體人視角給建議，尤其2020年瑞幸出事時，她利用人脈幫著對接資源。公司會議上，她出謀劃策，幫黎輝穩(wěn)住局面。

這樣的夫妻檔，不光是生活伴侶，還像事業(yè)搭檔，互相補位。想想看，黎輝從耶魯畢業(yè)闖華爾街，曾子墨從達(dá)特茅斯出來進投行，倆人起點相似，價值觀合拍，才走得長久。黎輝的投資決策，曾子墨的媒體經(jīng)驗，結(jié)合起來幫瑞幸渡過難關(guān)。

話說回來，他們的感情基礎(chǔ)穩(wěn)，因為工作上先認(rèn)識，了解對方脾性，才決定一起走。倆人分開工作后，通過電話郵件保持聯(lián)系，感情沒淡反而更牢。

危機轉(zhuǎn)機 帝國復(fù)興

瑞幸咖啡2017年起步，短短幾年門店竄到上萬，靠線上線下模式戳中年輕人。2019年5月納斯達(dá)克上市，創(chuàng)紀(jì)錄快，但2020年1月渾水報告一出，指控財務(wù)數(shù)據(jù)假，4月公司承認(rèn)2019年銷售額虛增22億，股價崩盤，6月退市，12月和SEC和解付1.8億罰款。

2021年2月申請Chapter 15破產(chǎn)保護，那時候黎輝拉團隊談判，砸錢和解，還砍掉虧損門店，研發(fā)團隊下沉一線搞新品。大鉦聯(lián)合IDG和Ares SSG，2021年注資2.4億，2022年完成重組，大鉦成控股股東，黎輝當(dāng)上實控人。2022年初他牽頭2.5億融資，續(xù)上命脈，公司扭虧為盈。

2023年門店破萬，進新加坡，2024年全年收入344億，門店2.2萬，超星巴克中國。2025年更猛，第一季度收入12.2億刀，運營利潤1億，第二季度凈收入123億，同比增長47%，門店凈增3866家，總數(shù)2.6萬。第三季度凈收入152億，同比增長50%，自營店收入110億，聯(lián)營店37億，門店總數(shù)2.9萬，月交易客戶1.12億，GMV 173億。

全年收入大概破500億，還擴展到美國、馬來西亞、香港。黎輝2024年4月重回董事會，當(dāng)董事長，2025年11月業(yè)績會上說，中國咖啡市場潛力大，9.9元一杯還能盈利，沒參與星巴克中國股權(quán)競購，正推進美股主板重上市，但沒時間表。大鉦還考慮競購Costa，野心不小。

從谷底爬起，靠的就是效率革命，互聯(lián)網(wǎng)模式壓低成本，產(chǎn)品創(chuàng)新像生椰拿鐵、醬香拿鐵賣爆。這樣的翻身仗，中國企業(yè)常見，關(guān)鍵是糾錯快，不拖泥帶水。

黎輝的角色，早期投資，后期接盤，穩(wěn)住大局，沒讓公司散架?，F(xiàn)在瑞幸成國民品牌，門店王者，證明了中國市場的韌性。總之，危機中藏機會，得有真功夫才能抓住。