老周（化名）出身茅臺鎮(zhèn)釀酒世家，手握祖輩傳承的原配方技術(shù)，滿懷信心打造了自己的白酒品牌，斥巨資生產(chǎn)了 2000 噸優(yōu)質(zhì)醬香酒。本以為憑借 “茅臺鎮(zhèn)核心產(chǎn)區(qū) + 古法工藝” 的優(yōu)勢能打開市場，沒想到現(xiàn)實(shí)給了他沉重一擊：

1、線下渠道鋪不動：經(jīng)銷商對新品牌顧慮重重，進(jìn)場費(fèi)、條碼費(fèi)等成本讓本就資金緊張的他雪上加霜；

2、線上小程序遇冷：跟風(fēng)搭建了商城，天天換著花樣降價、打折、買一送一，結(jié)果訪客寥寥，每月成交不足 10 單；

3、負(fù)債雪球越滾越大：生產(chǎn)貸款、原料欠款接踵而至，催收電話成了日常，孩子的補(bǔ)習(xí)班費(fèi)、家庭生活費(fèi)都成了難題，老周整夜失眠，甚至想過放棄多年的釀酒事業(yè)。

病急亂投醫(yī)的他，試過發(fā)傳單、找網(wǎng)紅帶貨、進(jìn)社群硬推，卻始終 “頭疼醫(yī)腳”，2000 噸白酒像一座大山，壓得他喘不過氣。誰也沒想到，一次偶然的機(jī)會，他接觸到了微三云，一套 “鏈動 2+1” 商業(yè)模式，竟讓他在 3 個月內(nèi)清空庫存，如今日流水破 200 萬，上演了一場 “東山再起” 的逆襲。

這一模式的具體運(yùn)營邏輯如下：

該品牌白酒單箱定價 500 元，消費(fèi)者購買后即成為 “品鑒官”，可享有合規(guī)推廣權(quán)益：

1、品鑒官權(quán)益：成功推薦 1 位好友完成購買，可獲得 100 元推廣獎勵；

2、升級規(guī)則：累計邀請 2 位好友成為品鑒官后，自動升級為 “商城合伙人”，與原上下級解除直接獎勵關(guān)聯(lián)，獨(dú)立開展推廣

3、合伙人權(quán)益：升級后推薦新用戶購買，可獲得 300 元 / 單的獎勵（含直推獎 + 見點(diǎn)獎），累計獎勵可覆蓋初始購買成本；

4、二級獎勵規(guī)則：合伙人可享受直屬下級（品鑒官）推薦新用戶的 200 元 / 單獎勵，所有獎勵均基于真實(shí)消費(fèi)訂單發(fā)放，系統(tǒng)后臺全程可查。

具體流程示例：消費(fèi)者 A 購買 500 元白酒成為品鑒官，邀請 2 人后升級為合伙人，再推薦 1 人獲得 300 元獎勵，累計獎勵覆蓋購買成本；后續(xù)其直屬品鑒官推薦新用戶時，A 可按規(guī)則獲得對應(yīng)獎勵，具體收益因推廣情況存在個體差異。

模式解決消費(fèi)者不想花錢，不愿意花錢，還可以賺錢的心理：

快速裂變與增長：激勵用戶分享，實(shí)現(xiàn)用戶與銷量雙重裂變，擴(kuò)大市場份額。

降低營銷成本：用戶推薦傳播代替?zhèn)鹘y(tǒng)廣告投入，降低成本，提升品牌形象。

提高用戶黏性：強(qiáng)調(diào)互動與合作，通過團(tuán)隊獎勵和晉升機(jī)制形成穩(wěn)定用戶群體。

關(guān)于企業(yè)盈利邏輯：單箱白酒成本 150 元，模式分銷相關(guān)成本合計 300 元，每單留有合理利潤空間，保障運(yùn)營可持續(xù)性。

針對模式合規(guī)性問題，該運(yùn)營方式明確規(guī)避相關(guān)風(fēng)險：

• 參與門檻：僅以 “購買白酒產(chǎn)品” 為前提，無額外入門費(fèi)、會員費(fèi)等投資要求，不存在 “不消費(fèi)即可獲利” 的情況，屬于消費(fèi)關(guān)聯(lián)的推廣模式，符合相關(guān)合規(guī)要求；
• 層級設(shè)置：僅設(shè) “品鑒官”“合伙人” 兩個層級，無無限代獎勵機(jī)制，所有傭金均基于真實(shí)消費(fèi)訂單產(chǎn)生，訂單來源與傭金分配在系統(tǒng)后臺可清晰追溯，杜絕空單套利、資金池等違規(guī)情形。

注明：小編不參與任何分析的項目運(yùn)營，也不投資參與任何項目，也不收費(fèi)推廣項目，不做項目私下評估，玩家勿擾。（以上分析不構(gòu)成任何投資建議）只開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)軟件，不會參與任何運(yùn)營項目，以上數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)公開信息進(jìn)行分析的商業(yè)模式和數(shù)據(jù)，小編不承擔(dān)任何數(shù)據(jù)真實(shí)性責(zé)任。

需要 DAPP，小程序,app，分銷模式，商城系統(tǒng)軟件等開發(fā)，關(guān)注小編領(lǐng)取