穩(wěn)定的工作，是這個時代最大的體面，這句話，初聽可能覺得沒什么問題，但仔細品味一下，這個時代是什么時代？穩(wěn)定的工作是什么工作？如何才叫穩(wěn)定？當抽絲剝繭出來，你才會發(fā)現(xiàn)，原來說出這種話的老板，才是最大的忽悠學家。

有一個老板，他在群里發(fā)了一條幾百字的消息，消息分為三大部分，第一部分，他說很多人在有一份穩(wěn)定的工作的時候，不懂得珍惜，認為在當下環(huán)境，穩(wěn)定的收入才是經(jīng)濟的最大的保障，心理上最大的安全感。

第二部分，指責員工的勇敢是沖動，奮斗是折騰，強調(diào)普通人就是要守住一份穩(wěn)定的工作，才是最穩(wěn)妥的歸宿。

第三部分，強調(diào)要對自己的飯碗在乎，一家公司可以按時發(fā)薪、繳納社保、就比很多人幸運了，還說要心存感恩，因為在這個環(huán)節(jié)下，能夠有工作，就很幸福了。

最后的結(jié)語，他的原話是“有工作，才有收入;有收入，才有底氣;有底氣，才能守住一家人的安穩(wěn)?！?/p>

他說的這些話，有道理嗎？我認為是在歪理邪說，我認為他的核心目的并非激勵，而是馴服。首先，他將“穩(wěn)定”定義為“最大的體面”，這就太過于單一價值觀。他在灌輸一種錯誤的想法并且制造了一種外部環(huán)境惡劣的焦慮感。

他說的是真相嗎？當然不是，恰恰相反，他說的是他自己精心設計好的，看上去是雞湯，實則確實裹著糖衣的控制欲。

文章中他還不時強調(diào)員工要感恩，要覺得自己幸福，就妥妥的是一種“道德綁架”，比如說“要尊重和感恩能讓你賺錢的人”、“你能按時發(fā)薪、繳納社保就已經(jīng)很幸運了“。

這些潛臺詞就是說，你要感恩我給你工作，不是我，你就沒收入了，就是典型的情緒型管理話術，而且把自己設定為了一個“圣人”，很偉大的角色里，但是他沒想過的是，沒有員工為公司付出，這家公司還能存在嗎？

往往很多老板，總以為是自己養(yǎng)活了員工，但這恰恰是錯誤的思想，一個老板能發(fā)財，能有做不完的生意，業(yè)務不斷，不是他自己有多厲害，也不是他自己有多大的能力，而是他的員工，為他這家公司創(chuàng)造了價值，創(chuàng)造了生命力，老板在這家公司起到的作用，應該是為員工服務，關懷員工的需求，尊重員工的勞動價值，遵紀守法的繳納社保和發(fā)放工資，并且根據(jù)物價的上漲，每年按標準漲薪，而不是這種PUA的老板。

而且還說道“加班在現(xiàn)在是家常便飯”、“受領導氣也是一種幸?！钡鹊?，這是一種極度不健康的職場價值觀，加班本身就是違法存在的東西，世界各地，哪一個國家會有996,會有免費加班這東西存在？就連我們的香港，我們的澳門，我們的臺灣，都沒有。

給員工洗腦，這樣的領導，是非常非常糟糕的，他能作為領導，不是因為他的能力，也不是因為他的學問，而是因為他懂得這種“給員工洗腦”的招數(shù)，因為現(xiàn)實中，絕大部分的人，都會認為“穩(wěn)定的工作，就是最大的體面”是對的。

他們不會覺得一家企業(yè)給員工穩(wěn)定的工作，是最基本的責任，也不會認為自己的時間被工作霸占了，應該得到的酬勞是企業(yè)必須給的，而那些什么“守住飯碗”的洗腦話術，倒不如讓這樣的老板明白，守住你的企業(yè)，珍惜為你工作的員工，學會感恩員工為你創(chuàng)造出來的價值。

真正的職場尊嚴，是公司提供平臺，員工提供價值，雙方互相成就。不是單向施舍，更不是情緒壓迫。正常企業(yè)從不會把加班當美德，也不會把低工資、壓力大、要求絕對服從當成品牌文化。

公司提供的平臺，員工提供的能力、知識、價值，本質(zhì)上是互相成就，從不是單向的企業(yè)對員工的施舍，真正能讓員工感到穩(wěn)定的，從來不是一句“感恩”，而是—— 合理的薪酬、健康的氛圍、透明的晉升、公平的機制、以及被當成一個“人”而不是工具。

作者：龔翔