在健康需求升級(jí)驅(qū)動(dòng)下，國(guó)內(nèi)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑（VDS）市場(chǎng)正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性變革。部分品牌因過度依賴代工、跟風(fēng)復(fù)制熱門品類陷入發(fā)展困境，而與此形成鮮明對(duì)比的是，深耕行業(yè)三十年的湯臣倍健通過自主化布局構(gòu)建“研發(fā)-產(chǎn)品-品牌”閉環(huán)鏈路，展現(xiàn)出長(zhǎng)期主義發(fā)展韌性。

從研發(fā)能力看，盡管部分A股醫(yī)藥上市公司呈現(xiàn)消費(fèi)股財(cái)務(wù)特征，但湯臣倍健選擇持續(xù)、有重點(diǎn)推進(jìn)研發(fā)。在VDS企業(yè)被允許宣傳的功能嚴(yán)格規(guī)范與鼓勵(lì)創(chuàng)新的雙重監(jiān)管背景下，這種策略更顯明智。2025年前三季，湯臣倍健研發(fā)投入轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果：累計(jì)推出71款全新單品，包括多維雙層片等新品銷售占比，首次超過20%。其中自主研發(fā)的第一個(gè)非處方藥（OTC）產(chǎn)品健力多硫酸氨糖在上半年上市；自主研發(fā)的第一個(gè)特殊醫(yī)學(xué)用途全營(yíng)養(yǎng)配方粉“每益樂”也于近期上市。

不同于依賴代工或收購(gòu)的品牌，湯臣倍健的產(chǎn)品力扎根于自主可控的全鏈條能力。自建透明工廠與營(yíng)養(yǎng)健康研究院，通過自主培養(yǎng)與外延并購(gòu)形成品類齊全、細(xì)分領(lǐng)域豐富的產(chǎn)品品牌矩陣，覆蓋兒童、年輕人、老年人等不同人群健康管理需求。

這種扎實(shí)的產(chǎn)品力最終反映在市場(chǎng)選擇上。數(shù)據(jù)顯示，“多維雙層片”上市45天銷售額突破千萬元，益生菌LPB27新品上市3個(gè)月線下發(fā)貨量超百萬盒。在天貓保健食品行業(yè)618全周期新品榜單TOP10中，湯臣倍健強(qiáng)勢(shì)占據(jù)4個(gè)席位。

這種以產(chǎn)品主義為根基的發(fā)展路徑，不僅贏得市場(chǎng)選擇，更推動(dòng)行業(yè)從“流量驅(qū)動(dòng)”向“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。隨著健康中國(guó)戰(zhàn)略深化，像湯臣倍健這種，以研發(fā)創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)或?qū)⑼苿?dòng)VDS行業(yè)邁向更高質(zhì)量發(fā)展階段。