網(wǎng)絡(luò)上流傳的咪咕和CBA的續(xù)約談判簡直比賽場對決還刺激，5年20億直接砍到7.5億，降幅超六成，這哪兒是壓價，分明是給CBA的商業(yè)價值澆了盆冷水。眼看新賽季都要開打了，咪咕APP里揭幕戰(zhàn)預(yù)告都從“視頻直播”改成“圖文直播”，這場拉扯背后，藏著的是體育版權(quán)市場的冷暖，更暴露了CBA的深層困境。

別罵咪咕太絕情，它敢這么“殺價”，核心就一個：上五年虧怕了。2020年那筆20億的合同，咪咕本想靠頂級賽事拉新擴面，結(jié)果五年下來發(fā)現(xiàn)賬根本算不平。同樣是砸錢買版權(quán)，英超帶來的廣告收入比CBA多得多，可CBA的流量和會員轉(zhuǎn)化差得遠，錢花出去連個響都沒聽見多少。更讓咪咕膈應(yīng)的是，CBA還搞過“背刺”——去年俱樂部杯決賽版權(quán)居然低價賣給其他平臺，任誰是咪咕都得心里有疙瘩。再加上新賽季比賽還縮了水，時長減了、輪次少了，能變現(xiàn)的內(nèi)容打了折扣，咪咕自然不愿再當冤大頭。

當然，這也不是咪咕單方面的任性，大環(huán)境早就變天了。這幾年體育版權(quán)泡沫全破了，中超、英超的中國區(qū)轉(zhuǎn)播價都降了不少，整個行業(yè)都在精打細算過日子。以前平臺搶版權(quán)像搶燙手山芋，現(xiàn)在都學會先算回報率了，畢竟誰的錢都不是大風刮來的。

說到底，咪咕敢硬氣，還是因為CBA的核心價值撐不起天價版權(quán)了。現(xiàn)在的CBA，早就沒了王治郅、易建聯(lián)那批球星的全國號召力，話題度和關(guān)注度肉眼可見地下降。聯(lián)賽質(zhì)量和國際頂級聯(lián)賽比差得遠，中立觀眾根本提不起興趣。更要命的是國家隊戰(zhàn)績拉胯，“國內(nèi)大殺四方、國際唯唯諾諾”的觀感，直接挫傷了球迷對聯(lián)賽的熱情。自身價值縮水，還想拿以前的高價，顯然不現(xiàn)實。

要是真談崩了，最慌的還是CBA。上周期每年4億的版權(quán)費是主要收入來源，要是降到1.5億，各俱樂部的分紅就得跟著降，本就不富裕的球隊更是雪上加霜。更麻煩的是轉(zhuǎn)播覆蓋，抖音雖然入局，但只直播精選場次，沒法像咪咕那樣全覆蓋。要是咪咕徹底退出，很多比賽可能只能靠地方臺轉(zhuǎn)播，甚至出現(xiàn)“無臺可看”的情況，球迷流失不說，贊助商也會不樂意，后續(xù)招商更難。

不過換個角度想，這或許也是CBA打破單一轉(zhuǎn)播依賴的機會。以前“同權(quán)同價”的條款把其他平臺都擋在了門外，導(dǎo)致咪咕成了事實上的獨家轉(zhuǎn)播方，聯(lián)賽曝光也受限制。現(xiàn)在抖音來了，要是能再吸引其他平臺入局，或許能觸達更多年輕觀眾。但前提是，得先解決眼前的收入縮水和轉(zhuǎn)播缺口問題。

這場談判本質(zhì)是雙向博弈，咪咕不想再虧本，CBA不愿掉價。但對球迷來說，最關(guān)心的還是能不能好好看球；對中國籃球來說，這更是一次大考。CBA要是真想保住商業(yè)價值，與其糾結(jié)版權(quán)費高低，不如先好好打磨聯(lián)賽質(zhì)量，把球迷的心贏回來。畢竟，市場從不為虛高的價值買單，只有真刀真槍的實力，才能在談判桌上硬氣起來。

當然，這么大手筆的決策可能也需要咪咕的母公司中國移動給到指導(dǎo)意見，眾所周知，移動前不久剛剛新?lián)Q董事長，這個時候多一點討價還價的過程、謹慎一點決策那都是必須的，畢竟如此大手筆的投入，還是要有人對結(jié)果負責的。