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小李察覺到，近期美國科技巨頭掀起的裁員風(fēng)波持續(xù)發(fā)酵，超過11萬名員工瞬間失去工作。不少企業(yè)將中資公司股價劇烈下挫的責(zé)任歸結(jié)于人工智能，聲稱技術(shù)革新倒逼組織縮編，并沖擊資本市場。

深入剖析后不難發(fā)現(xiàn)，這場動蕩背后遠(yuǎn)非表面那般簡單，“AI背鍋”的說法更像是經(jīng)過精心設(shè)計的托辭。

裁員名單中管理層人員比例異常突出，企業(yè)內(nèi)部層級繁復(fù)早已是業(yè)內(nèi)共識，為何卻偏偏將矛頭指向AI？

那些高呼“All in AI”的行業(yè)領(lǐng)頭羊，一面削減基層崗位，一面投入巨額資金押注AI賽道，中概股的暴跌真的與此輪裁員潮和AI概念炒作毫無關(guān)聯(lián)嗎？背后的真相比大眾想象得更令職場人寒心。

AI成裁員“背鍋俠”

對于硅谷的技術(shù)從業(yè)者而言，2025年的寒冬似乎比加州冬季的冷風(fēng)更為刺骨。

據(jù)小李觀察，layoffs.fyi平臺統(tǒng)計顯示，截至當(dāng)年，美國科技領(lǐng)域裁員總數(shù)已突破11萬人大關(guān)。亞馬遜、Meta、微軟與谷歌等頭部企業(yè)接連宣布裁員計劃，其中亞馬遜單次即傳出全球裁減1.4萬名員工的消息，微軟年中亦裁撤近9000人。

“AI正在取代人類”的言論迅速在科技圈內(nèi)蔓延開來。曾在亞馬遜與Meta任職的工程師阿湯表示：以當(dāng)前ChatGPT的代碼生成能力來看，每個團(tuán)隊裁掉一半人力或許都不會影響基本運作。

這類擔(dān)憂并非無端猜測。亞馬遜工程師秦越雖僥幸躲過10月底的裁員潮，但職業(yè)危機(jī)感卻日益加劇——AI已承擔(dān)起她逾半數(shù)的工作任務(wù)?！叭粘＞帉懘a高度依賴AI工具，同事之間默認(rèn)‘先問AI，再找同事’?！?/p>

舊金山灣區(qū)資深開發(fā)者Leo也指出，在增長平穩(wěn)、流程標(biāo)準(zhǔn)化的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線，如網(wǎng)頁維護(hù)或移動產(chǎn)品開發(fā)中，原本由10人組成、含9名技術(shù)人員的團(tuán)隊，借助AI輔助完全可壓縮至兩人維持運轉(zhuǎn)。尤其隨著AIOps系統(tǒng)的普及，系統(tǒng)能自動識別并修復(fù)漏洞，工程師再也不必深夜搶修線上故障。

但在小李看來，把裁員主因全盤推給AI，顯然有失公允。

AI更像是一面聚光鏡，照見了產(chǎn)業(yè)長期積壓的問題，卻被巧妙用作裁員的遮羞布。

大型科技公司一邊高調(diào)宣稱全面擁抱AI戰(zhàn)略，強(qiáng)制要求員工使用各類智能工具，甚至將其納入績效考核體系；另一邊則打著“提升效率”的旗號縮減人力編制。

這種操作充滿諷刺意味：員工傾力優(yōu)化AI系統(tǒng)以提高產(chǎn)出效能，結(jié)果反因“效率提升”而面臨被替代的風(fēng)險。

正如亞馬遜員工周琪私下所言，同事們時常議論：“哪個部門AI應(yīng)用成效越顯著，就越可能成為裁員重點對象。” 這種近乎《黑鏡》式的現(xiàn)實困境，實則是企業(yè)借技術(shù)變革之名，為結(jié)構(gòu)性裁員披上合理外衣，從而掩蓋管理層面的根本性缺陷。

裁員潮的真正內(nèi)核

撥開AI敘事的迷霧，這波裁員浪潮的本質(zhì)，其實是科技巨頭為疫情期間過度擴(kuò)張支付代價，是對“組織肥胖癥”的一次集中清算。

2020至2021年間，“宅經(jīng)濟(jì)”紅利帶動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)需求激增，各大科技公司基于樂觀預(yù)判大規(guī)模招兵買馬。僅亞馬遜兩年間凈增員工約80萬人，至2021年底員工總數(shù)一度高達(dá)161萬。

然而自2022年起，全球防疫政策放開，線下消費逐步復(fù)蘇，線上業(yè)務(wù)增速回落，疊加宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境走弱，此前盲目擴(kuò)招帶來的隱患全面顯現(xiàn)。

最顯著的問題在于機(jī)構(gòu)重疊與嚴(yán)重的官僚化傾向。Reddit平臺上一名亞馬遜員工的吐槽極具代表性：

五個不同部門存在80%職能重復(fù)，提交一份文件需經(jīng)五層主管審批，“若他們不設(shè)阻撓，產(chǎn)品上線成功率至少可提升三成”。

更嚴(yán)重的是中層晉升機(jī)制扭曲，職級晉升直接與團(tuán)隊規(guī)模掛鉤，催生大量只為擴(kuò)張而存在的“帝國建造者”。

以亞馬遜為例，L6級別員工若想晉升至L7，必須擴(kuò)大管理范圍。即便現(xiàn)有業(yè)務(wù)無需額外人力，也得爭取新項目、增設(shè)崗位，甚至出現(xiàn)“L6管理L6、L6指揮L5，最終由L5帶領(lǐng)一線工程師干活”的荒誕架構(gòu)。

此類制度性冗余早已侵蝕企業(yè)的靈活性與響應(yīng)速度。

在小李看來，中層成為裁員焦點，關(guān)鍵原因在于他們在組織中充當(dāng)“無效信息中轉(zhuǎn)站”：高層下達(dá)模糊指令，中層機(jī)械轉(zhuǎn)發(fā)，底層執(zhí)行落地。這些中間環(huán)節(jié)既未創(chuàng)造核心價值，反而因職責(zé)不清拖慢整體節(jié)奏。

Meta將2023年定為“效率年”，亞馬遜CEO安迪·賈西設(shè)立“官僚主義舉報郵箱”鼓勵員工揭露低效流程，本質(zhì)上都是為了剝離非必要運營成本。

AI的崛起只是加快了這一進(jìn)程。即便沒有AI介入，隨著營收增長放緩，科技企業(yè)遲早要啟動瘦身計劃，AI不過是讓這場整頓來得更加迅猛且更具說服力。

職場觀重構(gòu)

此次裁員潮帶來的不僅是職位流失，更是硅谷精英群體對職業(yè)信念的一次深刻重塑。

過去進(jìn)入亞馬遜、Meta這類巨頭，意味著高薪待遇、明確晉升通道以及留美身份保障。正如秦越初入職場時的想法：“按部就班求職、申請工簽、辦理綠卡，就能在美國安穩(wěn)生活下去?！?/p>

但連續(xù)不斷的裁員打破了這份安全感，“鐵飯碗”變得岌岌可危，有人經(jīng)歷四輪裁員后仍未能幸免。

這種不確定性促使硅谷從業(yè)者重新思考工作的意義與人生方向。

前亞馬遜L6經(jīng)理阿湯失業(yè)后在社交平臺分享心路歷程，用“抑郁、沮喪、失落、憤怒與迷?！毙稳菽嵌螘r期的情緒狀態(tài)。但也正是這段空窗期，讓他第一次有機(jī)會“完全按照自己的意愿生活”——陪伴家人、經(jīng)營自媒體賬號，甚至開始籌備創(chuàng)業(yè)項目。

秦越也坦言，如今不再執(zhí)著于升職當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，更重視個人情緒健康與心理壓力管理，“也沒有非留在美國不可的執(zhí)念了”。

在小李看來，這種心態(tài)轉(zhuǎn)變并非退縮逃避，而是職場人面對現(xiàn)實的清醒覺醒。

硅谷曾象征著創(chuàng)新與夢想，崇尚冒險精神，包容試錯空間。但如今的大型科技公司已演變?yōu)椤白非蠹磿r回報的競技場”，99%的資源向1%的頂尖人才傾斜，普通員工隨時可能淪為成本優(yōu)化中的數(shù)字。

結(jié)語

所謂“大廠養(yǎng)老”從來就是一場幻覺，穩(wěn)定性在一個充滿不確定性的時代本就是稀有資源。

對個體而言，與其依附于一個隨時可能崩塌的平臺，不如專注提升自身能力，打造抗風(fēng)險的職業(yè)韌性；對企業(yè)來說，如果不從根本上改革“唯規(guī)模論”的晉升文化與根深蒂固的官僚作風(fēng)，即使裁撤再多中層，臃腫問題終將卷土重來。

這場裁員風(fēng)暴，既是行業(yè)的自我凈化過程，也是每一位親歷者的成長契機(jī)。