江湖上流傳一句話：資本市場的故事，從來不會(huì)按常理出牌。

這句話放在善水科技身上，再合適不過。

十月中旬，這家公司還是各大機(jī)構(gòu)眼里的優(yōu)質(zhì)化工龍頭，拳頭產(chǎn)品全球市占第一，股價(jià)走勢穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。

不到一個(gè)月，劇情急轉(zhuǎn)直下，董事長黃國榮突然被帶走，公司股價(jià)跳水，隨后又閃電宣布離婚，而且，九億多市值的股份轉(zhuǎn)到前妻吳新艷名下，而吳新艷也立刻從“臨時(shí)代職”轉(zhuǎn)為“正式掌權(quán)”。

這一連串事件發(fā)生得太快、太密、太精準(zhǔn)，像是有人提前把劇本寫好了，只等開場。

表面看，是家庭紛爭，深挖下去，是一場關(guān)于控制權(quán)、資產(chǎn)安全與企業(yè)命運(yùn)的硬仗。

而善水科技這家公司，正站在風(fēng)暴中心。

01

十月十九日，善水科技突然發(fā)布公告：公司董事長因“個(gè)人原因”被相關(guān)部門采取措施，公司由吳新艷代為履職。

這一行字看似平淡，卻像是一顆炸雷，把整個(gè)股吧震得嗡嗡直響。

市場最害怕什么？不是壞消息，而是不透明。

一個(gè)上市公司董事長被帶走，這不是誰家孩子摔了一跤，而是關(guān)乎經(jīng)營、關(guān)乎股價(jià)、關(guān)乎投資者信心的大事件。

但公告一句原因不講，一句影響不寫，干干凈凈，就像用濕布擦掉關(guān)鍵部分，只留一個(gè)空殼。

越遮掩，越讓人心涼。

當(dāng)天幾千只股票上漲，A股都在歡呼，唯獨(dú)善水科技一路往下跳，最低跌到二十二塊八八，跌幅超過七個(gè)點(diǎn)。

股民開始慌，董事長這是犯了什么事？會(huì)不會(huì)牽連公司？是不是公司經(jīng)營出了問題？

但善水科技選擇沉默，市場只能自己猜，猜的越多越慌，越慌股價(jià)跌得越快。

股票不是怕利空，是怕未知。

這一刻，善水科技的未知，鋪天蓋地。

02

就在投資者還在等進(jìn)一步信息的時(shí)候，善水科技扔出了第二顆深水炸彈。

十一月初，公司再發(fā)公告：黃國榮與妻子吳新艷離婚，并重新劃分兩人的股權(quán)。

而且，劃分得非常徹底。

黃國榮把手里一千萬股直接給到吳新艷，兩家通過間接持股的企業(yè)，也一起轉(zhuǎn)名，總共折算下來是九億多。

再往后，黃國榮卸任所有職務(wù)，吳新艷正式接過董事長的位置，成為新的實(shí)際控制人。

從黃國榮被控制，到離婚、交接股份、交接權(quán)力，全部動(dòng)作只用十八天完成。

你說這是巧合，可是誰信？

很多老股民一看就明白，這操作像極了一個(gè)目的：

趕在風(fēng)險(xiǎn)徹底落地之前，完成公司控制權(quán)的隔離，把經(jīng)營權(quán)、話語權(quán)、資產(chǎn)權(quán)從可能受影響的一方轉(zhuǎn)到另一方。

換句話來說，這是公司為了穩(wěn)定、為了自救、為了讓股價(jià)別繼續(xù)塌而做的一套應(yīng)急動(dòng)作。

但動(dòng)作太快，也容易讓人產(chǎn)生另一種疑問：是不是早就想好了？

股民沒有證據(jù)，卻人人心里有數(shù)。

03

在這場混亂中，最讓外界感到震動(dòng)的不是離婚本身，而是黃國榮把如此大份額的股份、兩家控股公司、整個(gè)控制權(quán)，一口氣全部劃給吳新艷。

這意圖太明顯，希望把可能被牽連的資產(chǎn)，與風(fēng)險(xiǎn)源切割。

但問題是，法律允許嗎？

如果司法機(jī)關(guān)最終認(rèn)定這次離婚帶著目的性轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)的傾向，那么無論簽了什么協(xié)議、劃了多少股份，都有可能被判定無效。

換句話說，不是你劃出去就能保得住，關(guān)鍵要看你為什么劃。

財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移發(fā)生在董事長被帶走之后十八天，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)太敏感。

太快會(huì)引發(fā)懷疑，太慢又擔(dān)心來不及，而十八天這個(gè)節(jié)點(diǎn)，既讓人驚呼速度太快，又讓人懷疑目的太明顯。

善水科技當(dāng)然不會(huì)公開解釋原因，股民當(dāng)然也等不到一個(gè)明確答案。

整個(gè)市場知道的只有兩件事：

第一，股份確實(shí)換了人；

第二，公司對事件的解釋越來越少。

越解釋少，越讓人不安。

04

善水科技不是小公司，主做染料、農(nóng)藥、醫(yī)藥中間體等化工品，市占率在全國都是絕對強(qiáng)勢。

特別是拳頭產(chǎn)品6-硝體，全球份額超過三成，國內(nèi)占到八成，這不是隨便一個(gè)化工廠能做到的規(guī)模。

而善水科技的崛起，與黃國榮、吳新艷這對夫妻的共同努力密不可分。

他們在江西創(chuàng)業(yè)，從基層摸爬滾打十幾年，把一款產(chǎn)品做到全球第一，把公司帶上資本市場。

按理說，這樣的公司最怕內(nèi)部動(dòng)蕩。

可偏偏動(dòng)蕩就發(fā)生了，而且是在股價(jià)高位、市場火熱的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)生的。

那么，只有有兩種可能：

一種是，黃國榮的問題與公司經(jīng)營無關(guān)，是個(gè)人層面的事情，公司提前找到替代者，保證運(yùn)轉(zhuǎn)。

一種是，公司擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)波及經(jīng)營，所以搶時(shí)間完成權(quán)力交接。

那么，哪種更接近事實(shí)，只有最終的調(diào)查結(jié)果能給答案。

但可以肯定的是：善水科技這樣的企業(yè)，內(nèi)部治理越混亂，外界越不敢碰。

資本最怕“黑箱”，最怕“突然”，最怕“不透明”。

而善水科技這場風(fēng)暴里，正是這三件事同時(shí)發(fā)生。

05

很多人看到最后，都在問：“善水科技現(xiàn)在算是安全了嗎？”

答案很簡單：遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有。

真正決定公司命運(yùn)的，不是離婚，不是換董事長，而是：

黃國榮到底為什么被帶走？這件事會(huì)不會(huì)牽連到公司？九億資產(chǎn)轉(zhuǎn)移是否合法？未來是否還有新的爆點(diǎn)？

這些問題一個(gè)都沒有解決。

現(xiàn)在善水科技給出的“平靜”，更像是暴風(fēng)雨來臨前的氣壓驟降，越是看起來恢復(fù)正常，越說明公司在拼命維持表面穩(wěn)定。

股價(jià)暫時(shí)穩(wěn)住，不代表風(fēng)險(xiǎn)消失；權(quán)力順利交接，不代表問題被清除；公告寫得再體面，也掩蓋不了市場的不安。

這場風(fēng)暴，才走了第一步。

真正的審判，是司法結(jié)果。

真正的后果，是股民承擔(dān)。

真正的震蕩，是整個(gè)市場對公司治理的重新思考。

希望所有上市公司都明白：透明不是溢價(jià)，而是底線，坦誠不是拖累，而是責(zé)任，股民不是韭菜，而是公司真正的根基。

風(fēng)暴終會(huì)過去，但留下的教訓(xùn)，應(yīng)該被記住。