提到欠債還錢，很多人的第一想到的就是羅永浩版本的《真還傳》。

但在廣州，也有這樣一位“狠人”， 他曾經(jīng)是億萬身家的創(chuàng)業(yè)者，可謂是名利雙收，卻一度成為失信"老賴"，為償還債務(wù)不得不賣掉名下300余套房產(chǎn)，堵上15億的窟窿，上演了一場商業(yè)版的絕地求生。

他，就是韓后品牌創(chuàng)始人王國安。

時間拉回到18年，那時候王國安創(chuàng)立的韓后化妝品營收近20億，正在計劃IPO上市，一切都在朝著更好的方向前進。

可意外來的猝不及防，一筆1500萬元的債務(wù)糾紛，使得法院凍結(jié)了王國安的股權(quán)，導(dǎo)致韓后上市計劃失敗，銀行為避風(fēng)險想要抽貸，而投資人要求撤資，同時員工紛紛退股，一夜之間王國安深陷財務(wù)危機，欠下高達15億的巨額負債。

到今天整整過去了7年，當初的王國安變身"王敢敢"，基本還清了欠款，更是搭乘自媒體的影響力，將"敢"字精神貫徹到底。

1977年出生于江西昌都的王國安，10歲喪母，在父親和姐姐的照料下考入九江師專，畢業(yè)后成為一名鄉(xiāng)村的物理老師。

可落后的農(nóng)村容不下有夢想的少年，王國安想去更為廣闊的天地，為此辭掉鐵飯碗的教師工作，氣得父親差點與他斷絕關(guān)系，但還是懷揣著四處借來的468塊錢，坐上了去往廣州的綠皮火車。

那是1999年，初到廣州的王國安在路邊的小廣告上，找到了一份推銷口紅的工作，此后又賣過鞋油、推銷過奶片、批發(fā)過化妝品原料，直到2005年創(chuàng)始了自己的化妝品公司。

這就是后來被大家熟知的韓后，此后的幾年時間里，王國安敢想敢干的狠人風(fēng)格開始展現(xiàn)出來。

豪擲億元登陸央視、2億買下小蠻腰的廣告權(quán)、1000萬簽下全智賢，這三步組合拳一出，韓后想不火都難。

自此，王國安便有了營銷賭徒的稱號，也讓韓后走上了迅速發(fā)展的快車道。

王國安是出了名的爽快甲方，只要他看上哪個明星，代言費不還價，對方敢要他就敢給。

花出去的錢最終都表現(xiàn)在了韓后的業(yè)績上，年營收一路攀升超過20億，資本紛紛找上門來送錢，更有知名藥企出資20億元準備并購韓后，同時韓后也在排隊IPO準備上市。

那時的王國安成了眾人矚目的焦點，韓后也成了炙手可熱的品牌，可他做夢都沒想到，一張小小的傳票竟然將他從山頂推至谷底。

2018年的11月份，嬌龍資產(chǎn)為主張1500萬錢的債務(wù)權(quán)利將王國安起訴，導(dǎo)致王國安的股權(quán)被凍結(jié)，當初是出于義氣幫朋友代持股份，后又因為追加保證金簽下借款合同。

當時的王國安本想拒絕償還，可為了上市和并購愿意與對方協(xié)商，提出先給付800萬元，剩下的等上市后再行支付，可嬌龍資產(chǎn)卻突然改口要2000萬。

這種坐地起價的行為引起了王國安的不滿，本來就不該自己承擔(dān)的債務(wù)，此刻竟成了對方趁火打劫的砝碼。

由于談好的收購還只是“空頭支票”，王國安走的又是激進營銷路線，其營收大多沉淀在營銷投放和渠道擴張上，公司賬上沒有充足的資金來應(yīng)對這場突發(fā)事件。

債務(wù)糾紛未能得到及時解決的后果就像推倒了多米諾骨牌一樣，先是并購被終止、上市計劃徹底流產(chǎn)，后又引發(fā)銀行抽貸、投資人要求回購、員工股權(quán)要求退回等等。

像滾雪球一樣，一夜之間1500萬的欠條滾到了15億的負債，那時候的王國安多希望這一切只是一場夢。

從江西農(nóng)村少年白手起家到成為億萬富翁，那個勇于折騰的王國安又該如何應(yīng)對呢？

這一切發(fā)生的太快，等王國安反應(yīng)過來的時候，15億欠款就像一座沉重的大山壓在他的身上，而這只是掉落深淵的開始。

當負債的消息開始發(fā)酵，王國安的生活也被徹底打亂了，自己成為失信人員被“限高”。

開始失去身邊人的信任，這種感覺比不知道什么時候才能還清負債更讓王國安感到絕望，沒有人愿意再出任公司的法人，只有他那70多歲的老父親站出來再幫兒子一把。

王國安的手機里再沒有任何的余額，他出門只能選擇可以刷信用卡的地方，有一次出門打到出租車，到地方之后才知道對方不支持信用卡支付，尷尬的給同事打電話支付了20元的車費。

就連那些曾經(jīng)來往的朋友，也開始慢慢地躲著王國安，哪怕是他發(fā)紅包，別人也因為嫌棄有霉運而拒絕，甚至在朋友公司的開業(yè)儀式上，合照環(huán)節(jié)被單獨請到一邊，因為要避嫌。

或許只有當事人才能體會到那種無奈的滋味，但慶幸的是，王國安并沒有因此自暴自棄，而是竭盡自身所有的資源和能力來償還債務(wù)。

如果之前的種種行為稱得上是敢想敢干，那這一次他的"敢"是敢于承擔(dān)的"敢"。

農(nóng)村出身的孩子在有錢了之后，第一件事就是喜歡買房，想要證明自己能夠在大城市站穩(wěn)腳跟，王國安也不例外，到處買房子，最多的時候擁有300多套房產(chǎn)。

這些房子成了他最后的救命稻草，開始變賣房產(chǎn)還債，隨著一套套房子賣出去，王國安的欠款也在逐步的減少。

直到那套和曾經(jīng)首富同一小區(qū)的豪宅被拍賣，我們才看到他為了還債而到處賣房的消息，這套價值過億的豪宅最終以8741萬價格成交。

王國安在接受采訪時表示，現(xiàn)在自己搬出了匯悅臺，在公司附近租房住，房子雖然小了但更有了家的氛圍，現(xiàn)在的自己已經(jīng)不需要用房子來證明身價了。

最讓人感到意外的不是他賣了300套房，而是哪怕欠下15億的欠款，王國安卻堅持把融資來的3億資金全部注入到公司，自己承擔(dān)所有的負債，而把生的希望留給了韓后。

對內(nèi)，公司沒有拖欠員工的工資，對外，更沒有拖欠供應(yīng)商的貨款，這是王國安始終堅守的底線。

在他的身上，我們看到的不只是敢干，更看到了中國企業(yè)家敢于擔(dān)當?shù)囊幻妗?/strong>

當匯悅臺的房子被成功拍賣，王國安被網(wǎng)友們調(diào)侃，稱他再也不能站在自己家豪宅的陽臺上，去看對面小蠻腰上的韓后廣告了。

王國安敢于抓住自嘲的機會，做起了自己的自媒體賬號，講述關(guān)于這套房子以及背后負債的故事，其真誠的分享和承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度為他吸引來了一大波粉絲。

就像王國安所說："韓后就像是我的孩子，一個生了病的孩子，而我是那個最想治好他的人。"

作為企業(yè)的創(chuàng)始人，或許沒有誰比他更盼望著韓后能夠重回巔峰。

可也正是因為他是創(chuàng)始人，所以當他遭遇債務(wù)危機時，給韓后也帶來了毀滅性的打擊，從當初20億營收的高峰跌落到如今只有三四億，員工從3000多人銳減到現(xiàn)在的100多人。

如今的韓后全面依托的是線上銷售，產(chǎn)品線更是過于單一，其消費用戶基本是之前積累的老顧客，目前看似穩(wěn)定，但沒有新的增長點就意味著一定會慢慢地衰落。

深知這一點的王國安，想要再次進行大動作來解決韓后的問題，卻遭遇了公司所有高管的反對，因為之前的失敗已經(jīng)讓他們對創(chuàng)始人失去了信心。

加上韓后消沉的這幾年，國內(nèi)的化妝品市場已經(jīng)重新洗牌，就連很多國際大牌也開始放低身價，讓主打性價比的韓后沒有了競爭優(yōu)勢。

如今擺在王國安面前的有兩大難題，第一個是如何帶領(lǐng)團隊找回信心再贏一次，第二個是如何做出更多更優(yōu)秀的產(chǎn)品吸引消費者。

面對未來，王國安給出了自己的目標，第一步帶領(lǐng)韓后重回十億市場，更是定下沖擊"三個百億"的夢想，貌似當年那個意氣風(fēng)發(fā)的掌舵人又回來了。

這次王國安的"敢"不只是敢想敢干敢承擔(dān)，更有一種賭上全部身家破釜沉舟的破局之勇。

回看這幾年的艱辛，王國安卻說："一定要主動把自己的利空出盡，企業(yè)家要學(xué)會把喪事當作喜事辦。"

當?shù)焦鹊椎臅r候，才看清當初的自己是怎么爬到山頂?shù)模裁靼琢俗约涸撊绾卧俅螐墓鹊着郎蟻怼?/strong>

希望每一個企業(yè)家在遭遇寒冬的時候，像王國安一樣，依然擁有再次出發(fā)的勇氣。

參考資料：

1.中國企業(yè)家雜志《韓后創(chuàng)始人王國安：還清15億債務(wù)，我當著全體員工嚎啕大哭》

2.中國企業(yè)家雜志《專訪韓后創(chuàng)始人：為了還清15億債務(wù)，我賣了300多套房》

3.中國新聞周刊《我賣了我的300套房子還債，為了“留在牌桌上”》

作者｜小雅

編輯|知愚

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