作者：脆皮先生

來源：脆皮先生（ID：cpxs2009）

“最快女護士”張水華被處分了。

她精準地踩中了三個職場雷點。

01

還記得“一哭成名”的最快女護士嗎？

今年8月底，她在哈爾濱馬拉松比賽上，奪得女子組冠軍。

本是喜事一樁，結果她一句“希望醫(yī)院能支持我調(diào)休跑馬拉松”的哭訴，引發(fā)巨大爭議。

有人覺得她自私，有人替她鳴不平。

一周后，輿論平息。

誰也沒想到，這事還有后續(xù)。

前幾天，“最快女護士”張水華再次以意想不到的方式，引發(fā)新一輪辯論。

當然不是因為刷新記錄，而是一紙關于她的醫(yī)院內(nèi)部處分通報，突然在網(wǎng)上瘋傳開來。

先看處分結果：

警告6個月，期間不得晉升。

2025年度的考核，不得參與評優(yōu)。

事情都過去了這么久，為什么突然做出處分？

醫(yī)院列出了兩大原因。

一是，違規(guī)兼職取酬。

雖然有媒體統(tǒng)計，近50天以來，張水華一共參加了4場馬拉松，所獲獎金超過20萬。

但這里的違規(guī)點，并非比賽所獲。

而是她沒有經(jīng)過醫(yī)院的報批手續(xù)，就與某體育品牌簽了代言合同。

二是，以虛假理由獲得調(diào)休。

這條的重點顯然是“虛假理由”四個字。

為了自己的愛好，為了參加比賽，一次又一次調(diào)班換班。

雖然她在采訪中強調(diào)工作和跑馬不沖突，但還是被白紙黑字的“已影響科室正常排班”打了臉。

更無語的一點是，別人遷就你的時間，班也給你換了，結果，你連實話都不愿意說。

全醫(yī)院甚至全網(wǎng)誰不知道你調(diào)班是為了馬拉松，還非要多此一舉瞎編理由，欺騙同事感情。

后果就是，“破壞了醫(yī)院的正常工作秩序，造成了惡劣的影響”。

既要代言比賽帶來的名利財富，又要穩(wěn)定好工作的福利待遇之后。

如今，又加上了個“還要好名聲”。

心理學上有一個概念叫——天才錯覺特權。

什么意思呢？

一個人在某個領域表現(xiàn)突出卓越，就容易產(chǎn)生一種錯誤，認為所有規(guī)則都得給自己讓路，自己做得不好之處，也理應被寬容。

可現(xiàn)實世界的運行容不得錯覺。

地球從不圍著一人轉，世上一人占盡所有便宜的好事。

一個領域再優(yōu)秀的人才，當她的愛好影響了主要的本職工作。

當她的追求，建立在犧牲別人的利益之上。

當一個人的詩意世界，需要現(xiàn)實世界周圍所有人做配合甚至買單時。

那，就勢必要有相應的代價了。

02

事件發(fā)酵的這兩天，最讓人匪夷所思意想不到的一幕是什么？

不是網(wǎng)友分站在張水華兩邊。

而是，站在道德高地罵醫(yī)院沒格局，純嫉妒，甚至罵醫(yī)院蠢的人都出現(xiàn)了。

平心而論，無論通讀還是細解，那份通報都有理有據(jù)，合情合理。

首先，醫(yī)院給的結果，其實足夠溫和。

并沒有辭退開除，只是做出警告，警告也是在短暫期限內(nèi)。

如果不是已嚴重影響正常排班工作，這份通報甚至都不會出現(xiàn)。

其次，醫(yī)院做出這個決定，明顯是在給張水華機會。

一個意識到自己錯誤，一個能在日后積極改善的機會。

至于，那些跳出來就罵醫(yī)院狹隘愚蠢沒格局的人，他們給的理由是什么呢？

“張水華取得那么多次馬拉松冠軍，她能給醫(yī)院帶來多少名氣！”

請問，一個治病救人的醫(yī)院，需要什么流量？需要什么馬拉松名片？

一位病人選擇一個醫(yī)院，不會因為它有多少馬拉松冠軍，只會因為它有多少敬業(yè)專業(yè)的醫(yī)護。

一位患者認可一位醫(yī)護，不會因為他在賽場上跑得最快，只會因為他能在自己需要時及時出現(xiàn)。

醫(yī)院的天職是救死扶傷，護士的本職是陪伴照護。

如果一個醫(yī)院需要護士賦予名望。

如果一個護士把愛好凌駕于本職之上。

如果有一天所有的醫(yī)院都爭搶著追求培養(yǎng)其他賽道的冠軍。

如此本末倒置，才是真的可笑可悲可怕。

03

事業(yè)與愛好的平衡難題，從不是一個人的困境，而是所有人需面臨的。

那張水華是如何一步步走到如今難堪地步，如何把一手好牌打爛的呢？

結合2018年以來，張水華的高頻次參賽記錄，醫(yī)院明顯是給予了其很大程度支持的。

醫(yī)院官網(wǎng)上，曾經(jīng)對于她的評價字眼，也是“奔跑天使”“為你驕傲”。

“奔跑天使”變“燙手山芋”的導火索。

無疑是三個月前，她那場公開的抱怨賣慘。

可被所有人忽略的最重要的根源，其實是她職場情商的匱乏。

職場是什么地方？

一個講究人情對等，而不是天經(jīng)地義的地方。

一個夾雜利益，競爭，而不是只有溫情，好姐妹的地方。

張水華走到這一步，可以說是，精準踩到了職場基本情商的三個雷點上。

第一個，規(guī)則意識淺薄。

每一份工作都有它的明確紀律需要遵守，請假調(diào)休，兼職取酬都有它的明文規(guī)定，尤其醫(yī)院這種特殊的地方。

一個人如果屢屢繞過，甚至挑戰(zhàn)集體規(guī)則，那等待他的只能是輿論審判。

第二個，共情能力缺乏。

當我們在一份需要協(xié)調(diào)合作完成的工作環(huán)境中，他首先要換位思考的是：

我會不會影響其他人的生活？

我會不會占用其他人的時間？

我會不會給其他人增加額外負擔？

而不是心安理得享受別人的退讓，轉頭還怪別人不夠大方。

情商低的一個本質(zhì)，其實也是匱乏共情和同理心。

第三個，毫無溝通智慧。

溝通是一門藝術，尤其在復雜的職場之中。

如何對別人提出合理訴求？

如何讓別人樂意幫你的忙？

如何在沖突中取得共贏？

這些都不需要付出多大的成本。

只需把公開場合對工作伙伴的抱怨換成一句理解夸贊。

把別人幫忙后的“理所當然”，換成一杯真心感謝的奶茶……

半月談有一句話說的好：

最快女護士犯的錯與追夢無關。

賺錢可以，別丟本分；追夢可以，別踩規(guī)則。

主次永遠別顛倒，規(guī)則必須要尊重，溝通要學會創(chuàng)造空間。

一手好牌，需要智慧來打。

一份才華，需要情商守護。

身處職場之中，這也是我們所有人需要上的那一課。

看熱鬧不嫌事大的人，已經(jīng)開始勸張水華辭職了。

我想說的是：

她最需要做的不是選擇狼狽離開。

而是在規(guī)則之內(nèi)，在同事的笑容之間，在真誠感恩的心之下。

找到完美的平衡點，找到真正的方向與自由。

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作者：脆皮先生；個人簡介：脆皮先生，一枚新晉奶爸，創(chuàng)業(yè)公司高管。曾花3個月時間復習，考上985高校碩士，成績?nèi)珖叭９ぷ?3個月，即成集團公司年薪最高員工。去過很多城市，也曾在路邊練攤。現(xiàn)在只想和你說最真的話，持續(xù)成長，不斷精進。本文來源：脆皮先生（ID:cpxs2009），轉載請聯(lián)系脆皮先生公眾號。

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