惠安縣螺城鎮(zhèn)聚焦物業(yè)小區(qū)這一關(guān)鍵領(lǐng)域，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，嚴(yán)格落實(shí)“有人理事、有錢辦事、有序治事”要求，系統(tǒng)破解基層治理難題，全面改善小區(qū)人居環(huán)境，切實(shí)提升居民幸福感、安全感與獲得感。

聚焦“有人理事”

治理根基更加牢固

堅(jiān)持把建強(qiáng)基層組織體系作為治理基礎(chǔ)，通過織密網(wǎng)絡(luò)、建強(qiáng)隊(duì)伍、凝聚合力，確保小區(qū)治理有人管、有人抓。

一是織密治理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實(shí)“一小區(qū)一支部”要求，組建小區(qū)黨支部70個、樓棟黨小組668個，黨員中心戶2460戶，健全“社區(qū)黨組織—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級穿透式組織體系，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)住宅小區(qū)黨組織、業(yè)委會及物業(yè)服務(wù)全覆蓋。

二是嚴(yán)把人選標(biāo)準(zhǔn)。壓實(shí)社區(qū)黨組織主體責(zé)任，對照全縣業(yè)委會主任推薦人選標(biāo)準(zhǔn)，采用“小區(qū)黨員‘選’、重點(diǎn)群體‘引’、面向骨干‘薦’”相結(jié)合的做法，積極推選黨員和離退休干部業(yè)主參與業(yè)委會選舉，著力建設(shè)運(yùn)行高效、群眾滿意的業(yè)委會班子。

三是凝聚共治合力。建立社區(qū)“大黨委”和科級干部掛鉤小區(qū)機(jī)制，推動17名處級領(lǐng)導(dǎo)、18名科級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系掛鉤70個住宅小區(qū)，下沉到小區(qū)指導(dǎo)提升物業(yè)管理質(zhì)量。挖掘一批小區(qū)內(nèi)熱心公益事業(yè)、具有專業(yè)技能的能人，組建小區(qū)“睦鄰”志愿服務(wù)隊(duì)等隊(duì)伍34支，吸納成員403人，常態(tài)化開展鄰里互助服務(wù)活動108場次，形成專業(yè)服務(wù)與居民自治良性互補(bǔ)新格局。

▲組織召開“黨建工作協(xié)調(diào)委員會”工作會議，共促治理提質(zhì)增效

圍繞“有錢辦事”

服務(wù)保障更可持續(xù)

積極探索多元化投入保障機(jī)制，為提升小區(qū)治理和服務(wù)效能提供有力支撐。

一是基金賦能“美好家園”。創(chuàng)新設(shè)立“友鄰基金”，通過“居民認(rèn)繳+社會捐贈”等方式募集資金，專項(xiàng)用于小區(qū)公共設(shè)施微改造、鄰里互助等民生實(shí)事。該模式已在福璟花園二期等多個小區(qū)成功落地，累計(jì)募集資金40余萬元，實(shí)施便民項(xiàng)目24個。

二是創(chuàng)新賦能“以商養(yǎng)治”。聚焦小區(qū)“造血”能力不足的難題，開展物業(yè)小區(qū)公共收益專項(xiàng)整治行動，摸清小區(qū)公共收益和公共空間底數(shù)，通過增設(shè)臨時停車位、電動車充電樁等方式增加小區(qū)公共收益，把“資源”變成“資產(chǎn)”。世紀(jì)峻園小區(qū)通過停車位運(yùn)營，增收8萬余元，反哺小區(qū)提升，實(shí)現(xiàn)“以商養(yǎng)治”的良性循環(huán)。

三是政策賦能“建好小區(qū)”。積極對接爭取中央預(yù)算內(nèi)資金、超長期國債等政策資金支持，累計(jì)投入資金上億元對全鎮(zhèn)老舊小區(qū)等實(shí)施道路“白改黑”、智慧安防、管線更新和雨污分流等項(xiàng)目百余個，整改消防無水小區(qū)38個、外墻脫落小區(qū)33個。霞張社區(qū)建行小區(qū)從“臟亂差”到“潔凈美”的美麗蛻變，正是老舊小區(qū)改造的標(biāo)桿工程之一。

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