文=貞觀108坊圖/網(wǎng)絡(luò)

深夜十一點(diǎn)，大唐不夜城的燈光依然璀璨，游人如織的街道上，幾位穿著漢服的年輕人正在直播。這個(gè)網(wǎng)紅打卡地的誕生，與一個(gè)叫段先念的“紅頂商人”密不可分。

　　曲江新區(qū)已經(jīng)擺脫了農(nóng)田撂荒的尷尬，取而代之的是流光溢彩的文旅勝地和商業(yè)地產(chǎn)。段先念曾在這里寫下他職業(yè)生涯最濃墨重彩的一筆。

　　2014年，段先念離開(kāi)西安副市長(zhǎng)的職位，南下深圳執(zhí)掌央企華僑城。這一選擇，成為他人生的分水嶺，也引發(fā)了無(wú)數(shù)爭(zhēng)議：如果當(dāng)年留在西安，如果由他操盤西咸新區(qū)，今天的西咸會(huì)是另一番景象嗎？

　?。ㄘ懹^108坊：動(dòng)筆前，想與讀者先做溝通。近來(lái)環(huán)境使然，為求存續(xù)，下筆時(shí)不得不慎。有些話需曲折道來(lái)，有些詞需隱去鋒芒，若文章因此顯得云霧繚繞，其意自明，還望諸位見(jiàn)察。本文只作事實(shí)與邏輯的探討，無(wú)意涉足他域。懇請(qǐng)各位理性閱讀，在評(píng)論區(qū)就文論文，莫扣帽子，莫帶節(jié)奏。如此，我方能在一個(gè)清朗的空間里，完成一次平和的交流。）

　　01

　　西安神話

　　2002年的曲江，還是一片農(nóng)田和荒地，芙蓉湖挖好了卻長(zhǎng)期荒廢。段先念兼任曲江新區(qū)管委會(huì)主任后，一切都變了。

　　他帶來(lái)了一個(gè)后來(lái)被稱為 “曲江模式” 的秘訣：文化—旅游—房地產(chǎn)三位一體。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是先講好一個(gè)文化故事，打造旅游景點(diǎn)吸引人流，最終拉動(dòng)周邊土地升值。

　　大雁塔北廣場(chǎng)是段先念的第一場(chǎng)豪賭。投入5億元打造的這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)放后，10天內(nèi)涌入百萬(wàn)游客。

　　大雁塔北廣場(chǎng)開(kāi)放第二天，曲江所有土地價(jià)格每畝增加50萬(wàn)元；一年后，該地段周圍地價(jià)增長(zhǎng)了3倍多。

　　段先念的成功并非偶然。他深諳中國(guó)城市發(fā)展的邏輯：最好的包裝是歷史，最好的故事是文化。

　　02

　　模式遷移

　　2014年，段先念南下深圳，成為華僑城集團(tuán)公司總經(jīng)理。他試圖將“曲江模式”復(fù)制到這家央企。

　　上任僅三年，段先念便推動(dòng)了一項(xiàng)驚人的投資——2380億元文化旅游系列重大項(xiàng)目落地西安。這不僅是華僑城集團(tuán)近年來(lái)最大手筆的簽約，也創(chuàng)下了西安招商引資的紀(jì)錄。

　　圖/網(wǎng)絡(luò)

　　段先念的政治智慧和商業(yè)嗅覺(jué)在這場(chǎng)簽約中體現(xiàn)得淋漓盡致。他與西安市領(lǐng)導(dǎo)在深圳簽約，而僅僅八個(gè)月前，他還曾是西安的副市長(zhǎng)。

　　值得注意的是，在這場(chǎng)2380億的投資中，西咸新區(qū)灃東新城獲得了670億元的大型文化旅游綜合項(xiàng)目。

　　03

　　內(nèi)部角力

　　就在段先念在華僑城大展拳腳時(shí)，一場(chǎng)內(nèi)部危機(jī)正悄然醞釀。2015年，華僑城與旗下上市公司康佳之間的矛盾徹底爆發(fā)。

　　這場(chǎng)爭(zhēng)斗的焦點(diǎn)，是一塊位于深圳黃金地段的康佳總部廠區(qū)土地。自2011年被列為城市更新單元后，康佳與華僑城對(duì)這塊地的開(kāi)發(fā)權(quán)爭(zhēng)奪持續(xù)了四年。

　　2015年5月，康佳股東大會(huì)上出現(xiàn)了戲劇性一幕。中小股東成功 “奪權(quán)” ，在董事會(huì)中占據(jù)了四個(gè)席位，一舉超過(guò)了大股東華僑城。這一結(jié)果直接挑戰(zhàn)了段先念的權(quán)威。

　　傳聞段先念對(duì)此十分震怒。華僑城隨后展開(kāi)運(yùn)作，兩周后局面逆轉(zhuǎn)——由華僑城提名的劉鳳喜擔(dān)任董事局主席。

　　04

　　代價(jià)慘重

　　權(quán)力斗爭(zhēng)的代價(jià)是慘重的?？导言?015年凈利潤(rùn)虧損高達(dá)12.57億元，同比暴跌近25倍。

　　圖/網(wǎng)絡(luò)

　　這場(chǎng)內(nèi)耗不僅讓康佳元?dú)獯髠?，也暴露了段先念在管理大型央企時(shí)的困境。與在西安時(shí)能自主決策不同，在華僑城他需要平衡各方利益，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的公司治理結(jié)構(gòu)。

　　2017年，段先念推動(dòng)的灃東華僑城大型文化旅游綜合項(xiàng)目在西咸新區(qū)灃東新城正式啟動(dòng)。這個(gè)投資670億元的項(xiàng)目規(guī)劃了七大板塊，包括鎬京國(guó)家大遺址保護(hù)、歡樂(lè)谷主題公園等。

　　段先念似乎想在西咸復(fù)制曲江的成功，但此時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境與當(dāng)年已大不相同。

　　05

　　西咸現(xiàn)狀

　　那么，如果段先念真的負(fù)責(zé)西咸新區(qū)，情況會(huì)不同嗎？要回答這個(gè)問(wèn)題，先看看西咸新區(qū)今天的發(fā)展。

　　與段先念曾面對(duì)的“農(nóng)田曲江”不同，今天的西咸新區(qū)已是國(guó)家級(jí)新區(qū)，擁有清晰的發(fā)展規(guī)劃。

　　圖/網(wǎng)絡(luò)

　　2025年，西咸新區(qū)立下了 “三個(gè)千億” 目標(biāo)：GDP突破1000億元、工業(yè)總產(chǎn)值突破1000億元、固定資產(chǎn)投資保持1000億元以上。

　　2025年上半年，西咸新區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值453.96億元，同比增長(zhǎng)7.8%。

　　2025年上半年西咸新區(qū)發(fā)展數(shù)據(jù)

· 地區(qū)生產(chǎn)總值：453.96億元，同比增長(zhǎng)7.8% · 規(guī)上工業(yè)增加值：同比增長(zhǎng)14.5% · 固定資產(chǎn)投資：二季度增速較一季度提高 · “4+1”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群：規(guī)模突破600億元

　　西咸新區(qū)的發(fā)展路徑與曲江模式有明顯差異。西咸更加注重現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，2025年上半年“4+1”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模突破600億元。

　　06

　　曲江進(jìn)化

　　有趣的是，段先念的“曲江模式”也在進(jìn)化。如今的曲江新區(qū)已經(jīng)不再單純依賴“文化+旅游+地產(chǎn)”的傳統(tǒng)路徑。

　　2024年，曲江新區(qū)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值336.26億元，旅游接待人次1.46億，旅游綜合收入698.20億元。

　　圖/網(wǎng)絡(luò)

　　今天的曲江正在深化 “文旅+科技+商業(yè)”融合模式，積極對(duì)接國(guó)內(nèi)頭部演藝品牌，引進(jìn)“沉浸式戲劇+”“元宇宙劇場(chǎng)”等新業(yè)態(tài)。

　　數(shù)字賦能正成為曲江的新亮點(diǎn)。西安城墻數(shù)字方艙綜合管理平臺(tái)整合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)，覆蓋13.74公里城墻，實(shí)現(xiàn)文物保護(hù)、安全應(yīng)急等數(shù)據(jù)的全方位監(jiān)測(cè)。

　　芙蓉新天地5萬(wàn)平方米數(shù)字娛樂(lè)綜合體等項(xiàng)目正在建設(shè)中，大唐不夜城區(qū)域還在打造離境退稅店，以推動(dòng)入境旅游市場(chǎng)發(fā)展。

　　07

　　模式局限

　　回頭看看“曲江模式”的局限性，或許能明白為什么西咸新區(qū)沒(méi)有走上同樣的道路。

　　段先念離開(kāi)華僑城時(shí)，留下了一家營(yíng)收破千億但利潤(rùn)大幅下滑的企業(yè)。2021年，華僑城A營(yíng)業(yè)收入首次超過(guò)千億，但凈利潤(rùn)僅為37.99億元，同比下降幅度高達(dá)70.05%。

　　這暴露了 “文旅+地產(chǎn)” 模式的軟肋：投資大、周期長(zhǎng)、回報(bào)慢。在房地產(chǎn)市場(chǎng)下行周期，這種模式的可持續(xù)性面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　相比之下，西咸新區(qū)選擇了更加多元的發(fā)展路徑，將重點(diǎn)放在 秦創(chuàng)原總窗口建設(shè)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建上。2025年，西咸新區(qū)計(jì)劃新注冊(cè)科轉(zhuǎn)企業(yè)600家以上，科技型中小企業(yè)和國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)分別突破7000家、4500家。

　　08

　　時(shí)代變遷

　　段先念的“曲江模式”誕生于特定的歷史時(shí)期。那個(gè)時(shí)代，地方政府缺乏建設(shè)資金，房地產(chǎn)市場(chǎng)處于上升期，“文化搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲”成為最有效的城市發(fā)展策略之一。

　　但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，單純依賴地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的模式已經(jīng)難以為繼。西安市委書記王永康曾大力推動(dòng)的 “行政效能革命” ，為城市發(fā)展創(chuàng)造了新的可能性。

　　當(dāng)人們懷念段先念和王永康這樣的“強(qiáng)人”時(shí)，實(shí)際上是在懷念那個(gè)能夠快速?zèng)Q策、大膽行動(dòng)的時(shí)代。

　　圖/網(wǎng)絡(luò)

　　今天，西咸新區(qū)正朝著“三個(gè)千億”目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

　　而華僑城，在段先念離任后，正面臨著文旅行業(yè)深度調(diào)整和房地產(chǎn)市場(chǎng)的雙重挑戰(zhàn)。他的繼任者需要解決的，不僅是如何延續(xù)“文旅+地產(chǎn)”模式，更是如何尋找新的增長(zhǎng)引擎。

　　也許，我們不必遺憾段先念沒(méi)有執(zhí)掌西咸新區(qū)。因?yàn)槿魏蝹€(gè)人的光芒，終究要在時(shí)代的洪流中找到自己的位置。

　　強(qiáng)人已遠(yuǎn)，模式永存？這個(gè)問(wèn)題，或許只能留給時(shí)間和市場(chǎng)來(lái)回答。