路通社與科通國際展覽達成戰(zhàn)略合作 戚偉川受聘品牌營銷顧問 共啟“IRWA訂單轉展”新生態(tài)

——首創(chuàng)“協(xié)政企商服展”淘酒屋創(chuàng)客共建模式，賦能商業(yè)全鏈路升級

廣州，2025年12月14日 —— 今日，路通社與亞洲領先的專業(yè)會展主辦方科通國際展覽有限公司（以下簡稱“科通國際”）正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。路通社創(chuàng)始人、院長戚偉川受聘為科通國際首席品牌營銷顧問，并代表雙方接受由賈燕平董事長頒發(fā)的聘書。此次合作標志著“路通者達天下”生態(tài)理念在會展與商業(yè)服務領域的深度落地，雙方將共同打造“創(chuàng)客共建+訂單轉展”創(chuàng)新商業(yè)模式，推動產(chǎn)業(yè)鏈資源高效整合與終端市場價值轉化。

“路通者達天下”：從理念到實踐的跨越

戚偉川在簽約儀式上強調(diào)：“‘路通者達天下’不僅是路通社的核心理念，更是商業(yè)生態(tài)構建的底層邏輯。我們通過‘協(xié)政企商服展’六維協(xié)同，打通資源壁壘，讓品牌、資本、服務與終端市場形成閉環(huán)?！贝舜魏献髦?，路通社將依托其“新商業(yè)模式研究共方案”體系（涵蓋股權設計、品牌孵化、快招落地等模塊），為科通國際提供戰(zhàn)略級品牌營銷支持，助力其從傳統(tǒng)會展模式向“交易型展會”轉型。

科通國際董事長賈燕平表示：“過去20年，科通酒展是行業(yè)信息的窗口；未來，我們將與路通社共同將其升級為‘交易引擎’。訂單轉展模式將讓展會從‘看熱鬧’走向‘拿結果’，真正服務實體經(jīng)濟?！彼赋?，雙方合作將聚焦酒業(yè)、消費新零售等領域，通過數(shù)字化工具與資源整合，實現(xiàn)“線下體驗→線上拼單→展會成交→品牌反哺”的全鏈路閉環(huán)。

模式解析：創(chuàng)客共建與訂單轉展的雙輪驅動

此次合作的核心創(chuàng)新點在于“創(chuàng)客共建+訂單轉展”模式：

1、創(chuàng)客共建生態(tài)：

路通社聯(lián)合科通國際、博派品牌策劃、百諾基金等機構，搭建開放平臺，吸引中小商家、創(chuàng)業(yè)者以“輕資產(chǎn)”方式加入。通過統(tǒng)一VI系統(tǒng)、數(shù)字化選品工具及會員管理體系，降低加盟門檻，實現(xiàn)“小門店，大品牌”的躍升。

2、訂單轉展閉環(huán)：

利用路通社“拼單采購”機制聚合全國門店采購需求，形成規(guī)?；唵沃边B供應鏈，降低中間成本15%-30%。同時，科通國際旗下展會（如“科通酒展”）將升級為“交易型展會”，將采購數(shù)據(jù)精準導入展會，實現(xiàn)訂單轉化與品牌曝光的雙向賦能。

戰(zhàn)略布局：五年覆蓋百城千店，打造行業(yè)標桿

根據(jù)規(guī)劃，雙方合作的首個試點項目“淘酒屋”將于2026年在廣州、佛山等城市啟動，計劃五年內(nèi)覆蓋100個城市、1000家門店，成為酒業(yè)新零售標桿。戚偉川透露：“淘酒屋不僅是零售終端，更是資源整合的‘路由器’。通過動態(tài)股權分潤、全域流量運營，我們將重新定義行業(yè)競爭規(guī)則?！辟Z燕平補充道：“未來，科通國際的展會將深度融入路通社生態(tài)，成為品牌孵化、訂單撮合與數(shù)據(jù)反哺的核心場景。我們期待與路通社共同探索會展經(jīng)濟的第二增長曲線?！?/p>

行業(yè)影響：重構商業(yè)服務價值鏈

此次合作被視為商業(yè)服務與會展行業(yè)的一次范式革新：

· 對品牌方：通過精準訂單匹配與展會曝光，縮短市場觸達路徑；

· 對加盟商：依托輕資產(chǎn)模式與數(shù)字化工具，降低創(chuàng)業(yè)風險；

· 對產(chǎn)業(yè)鏈：打通“供應鏈-展會-終端”數(shù)據(jù)流，提升整體運營效率。

業(yè)內(nèi)專家評價稱，路通社與科通國際的聯(lián)合，標志著中國商業(yè)服務從“單點賦能”向“生態(tài)共建”的跨越，為中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供了更可持續(xù)的增長路徑。

關于路通社

由戚偉川創(chuàng)立，秉持“路通者達天下”理念，整合資本、品牌與場景資源，提供從商業(yè)模式設計到終端盈利的全鏈路解決方案，致力于成為新消費時代的商業(yè)創(chuàng)新引擎。

關于科通國際展覽

亞洲領先的專業(yè)展會主辦方，旗下“科通酒展”是中國歷史最悠久、規(guī)模最大的進口酒與烈酒專業(yè)展之一，服務全球超5000家酒類品牌。

引用來源：

路通社與科通國際合作簽約儀式及商業(yè)模式解析

賈燕平關于科通會展戰(zhàn)略升級的訪談

路通社“六新六分”模型與資源整合實踐