轉(zhuǎn)眼 2025 年就剩不到三十天了，不少企業(yè)忙著籌備戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)，可很多人都吐槽：戰(zhàn)略制定時(shí)沒(méi)共創(chuàng)、沒(méi)共識(shí)，執(zhí)行起來(lái)到處卡殼，最后不了了之。

其實(shí)戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)的核心很簡(jiǎn)單：一是 “戰(zhàn)略”，面向未來(lái)做取舍；二是 “共創(chuàng)”，集思廣益凝共識(shí)?？珊芏嗳艘婚_(kāi)會(huì)就跑偏，白白浪費(fèi)時(shí)間和精力。

先避開(kāi)這 5 個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)

不少戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)開(kāi)得沒(méi)效果，根源都是踩了這些坑：

誤區(qū) 1：當(dāng)成 “目標(biāo)會(huì)”。把 “今年?duì)I收 1 個(gè)億” 當(dāng)成戰(zhàn)略，其實(shí)這只是數(shù)字結(jié)果，真正的戰(zhàn)略是 “該做什么、不做什么” 才能達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。

誤區(qū) 2：變成 “宣貫會(huì)”。老板閉門定好方案，拿著 PPT 往下宣講，員工沒(méi)參與感，理解浮于表面，執(zhí)行力自然大打折扣。

誤區(qū) 3：淪為 “頭腦風(fēng)暴會(huì)”。大家暢所欲言，白板寫滿關(guān)鍵詞，可發(fā)散過(guò)后沒(méi)收斂，最后沒(méi)形成任何明確結(jié)論，純屬浪費(fèi)時(shí)間。

誤區(qū) 4：變成 “部門匯總會(huì)”。自下而上各部門匯報(bào)，老板簡(jiǎn)單總結(jié)，沒(méi)有跨部門協(xié)同，各管一攤，整體就是一盤散沙。

誤區(qū) 5：開(kāi)成 “方法論研討會(huì)”。糾結(jié)用 SWOT 還是波特五力，爭(zhēng)論 OKR 和 KPI 哪個(gè)好，卻忘了戰(zhàn)略的核心是方向和取舍。

成功的共創(chuàng)會(huì)，要達(dá)成 “三個(gè)統(tǒng)一”

避開(kāi)誤區(qū)后，得先明確：一場(chǎng)管用的戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)，核心是實(shí)現(xiàn) “三個(gè)統(tǒng)一”—— 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一打法。

統(tǒng)一思想看著虛，其實(shí)最關(guān)鍵。只有大家想法一致，才能減少內(nèi)耗。參會(huì)的核心成員得明白：我們?yōu)樯毒墼谝黄穑砍跣氖鞘裁?？共同目?biāo)是什么？尤其企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，容易被各種機(jī)會(huì)誘惑跑偏，統(tǒng)一思想才能守住主賽道。

統(tǒng)一方向和打法就好理解了，就是明確未來(lái)要去哪、該怎么干。

而且一場(chǎng)成功的共創(chuàng)會(huì)，得有顯性和隱性兩個(gè)成果。顯性成果是明確愿景使命、確定 “做什么不做什么”、拆解目標(biāo)和保障計(jì)劃；隱形成果更重要，是提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維，讓大家相信戰(zhàn)略不是老板拍腦袋，而是基于市場(chǎng)和自身能力的理性選擇，這樣執(zhí)行才會(huì)更堅(jiān)定。

一步步教你開(kāi)好共創(chuàng)會(huì)

開(kāi)好戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)不用靠臨場(chǎng)發(fā)揮，按流程來(lái)就行：

1. 會(huì)前準(zhǔn)備要做足

提前三周收集內(nèi)外部資料，研究行業(yè)標(biāo)桿、復(fù)盤內(nèi)部情況、訪談客戶，再做一次全面的組織診斷，明確戰(zhàn)略核心主題 —— 是升級(jí)營(yíng)銷、擴(kuò)張區(qū)域，還是建設(shè)組織能力。

之后和核心高管小范圍溝通，先達(dá)成初步共識(shí)，為會(huì)議鋪路。

2. 會(huì)議設(shè)計(jì)有講究

時(shí)間選 “兩天一晚” 或 “三天”，人數(shù)控制在 30 人內(nèi)，太多人沒(méi)機(jī)會(huì)發(fā)言，就失去共創(chuàng)意義了。參會(huì)人員選決策層、高管和老板下面的 N-2 層。

一定要找個(gè)好主持人，得有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)、懂業(yè)務(wù)、熟悉公司架構(gòu)，最好是人力、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人或外部咨詢?nèi)藛T，能中立引導(dǎo)大家充分表達(dá)。

3. 開(kāi)場(chǎng)先開(kāi) “裸心會(huì)”

會(huì)前建議先搞個(gè)團(tuán)建，比如爬山、蹦極，讓大家身體累一點(diǎn)，防備心少一點(diǎn)。晚上開(kāi)裸心會(huì)，敞開(kāi)心扉聊，建立信任，后面討論戰(zhàn)略才敢說(shuō)真話、說(shuō)心里話。

4. 用 “三位一體” 找對(duì)方向

核心環(huán)節(jié)是確定戰(zhàn)略方向，用 “想做、可做、能做” 的交集來(lái)定：

? 想做： 就是公司的使命愿景，支撐我們走下去的動(dòng)力；

? 可做： 順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)需求，看看同行在干什么；

? 能做： 結(jié)合自身的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和相對(duì)優(yōu)勢(shì)。三者的交集，就是我們?cè)摼劢沟膽?zhàn)略方向。

5. 戰(zhàn)略解碼，落地才管用

最后要把宏觀戰(zhàn)略變成具體行動(dòng)：先拆解成公司年度目標(biāo)，再往下分到部門，用 “過(guò)堂會(huì)” 的形式集體完善；然后調(diào)整組織架構(gòu)，就像踢足球排兵布陣，明確誰(shuí)守門、誰(shuí)傳球、誰(shuí)進(jìn)球；最后配套協(xié)同機(jī)制、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，確保戰(zhàn)略能落地。

越是環(huán)境不確定，企業(yè)越需要明確的方向。戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)不是老板給答案，而是團(tuán)隊(duì)一起找答案。讓每個(gè)人都清楚明年要打什么仗、怎么打、和誰(shuí)打，才能凝聚最大合力，把藍(lán)圖變成實(shí)實(shí)在在的成果。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙常可a(chǎn)周期是否適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績(jī)效考核是否合適？激勵(lì)效果到底如何？

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