轉(zhuǎn)眼 2025 年就剩不到三十天了，不少企業(yè)忙著籌備戰(zhàn)略共創(chuàng)會，可很多人都吐槽：戰(zhàn)略制定時(shí)沒共創(chuàng)、沒共識，執(zhí)行起來到處卡殼，最后不了了之。

其實(shí)戰(zhàn)略共創(chuàng)會的核心很簡單：一是 “戰(zhàn)略”，面向未來做取舍；二是 “共創(chuàng)”，集思廣益凝共識。可很多人一開會就跑偏，白白浪費(fèi)時(shí)間和精力。

先避開這 5 個(gè)常見誤區(qū)

不少戰(zhàn)略共創(chuàng)會開得沒效果，根源都是踩了這些坑：

誤區(qū) 1：當(dāng)成 “目標(biāo)會”。把 “今年?duì)I收 1 個(gè)億” 當(dāng)成戰(zhàn)略，其實(shí)這只是數(shù)字結(jié)果，真正的戰(zhàn)略是 “該做什么、不做什么” 才能達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。

誤區(qū) 2：變成 “宣貫會”。老板閉門定好方案，拿著 PPT 往下宣講，員工沒參與感，理解浮于表面，執(zhí)行力自然大打折扣。

誤區(qū) 3：淪為 “頭腦風(fēng)暴會”。大家暢所欲言，白板寫滿關(guān)鍵詞，可發(fā)散過后沒收斂，最后沒形成任何明確結(jié)論，純屬浪費(fèi)時(shí)間。

誤區(qū) 4：變成 “部門匯總會”。自下而上各部門匯報(bào)，老板簡單總結(jié)，沒有跨部門協(xié)同，各管一攤，整體就是一盤散沙。

誤區(qū) 5：開成 “方法論研討會”。糾結(jié)用 SWOT 還是波特五力，爭論 OKR 和 KPI 哪個(gè)好，卻忘了戰(zhàn)略的核心是方向和取舍。

成功的共創(chuàng)會，要達(dá)成 “三個(gè)統(tǒng)一”

避開誤區(qū)后，得先明確：一場管用的戰(zhàn)略共創(chuàng)會，核心是實(shí)現(xiàn) “三個(gè)統(tǒng)一”—— 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一打法。

統(tǒng)一思想看著虛，其實(shí)最關(guān)鍵。只有大家想法一致，才能減少內(nèi)耗。參會的核心成員得明白：我們?yōu)樯毒墼谝黄?？初心是什么？共同目?biāo)是什么？尤其企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，容易被各種機(jī)會誘惑跑偏，統(tǒng)一思想才能守住主賽道。

統(tǒng)一方向和打法就好理解了，就是明確未來要去哪、該怎么干。

而且一場成功的共創(chuàng)會，得有顯性和隱性兩個(gè)成果。顯性成果是明確愿景使命、確定 “做什么不做什么”、拆解目標(biāo)和保障計(jì)劃；隱形成果更重要，是提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維，讓大家相信戰(zhàn)略不是老板拍腦袋，而是基于市場和自身能力的理性選擇，這樣執(zhí)行才會更堅(jiān)定。

一步步教你開好共創(chuàng)會

開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會不用靠臨場發(fā)揮，按流程來就行：

1. 會前準(zhǔn)備要做足

提前三周收集內(nèi)外部資料，研究行業(yè)標(biāo)桿、復(fù)盤內(nèi)部情況、訪談客戶，再做一次全面的組織診斷，明確戰(zhàn)略核心主題 —— 是升級營銷、擴(kuò)張區(qū)域，還是建設(shè)組織能力。

之后和核心高管小范圍溝通，先達(dá)成初步共識，為會議鋪路。

2. 會議設(shè)計(jì)有講究

時(shí)間選 “兩天一晚” 或 “三天”，人數(shù)控制在 30 人內(nèi)，太多人沒機(jī)會發(fā)言，就失去共創(chuàng)意義了。參會人員選決策層、高管和老板下面的 N-2 層。

一定要找個(gè)好主持人，得有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、懂業(yè)務(wù)、熟悉公司架構(gòu)，最好是人力、戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人或外部咨詢?nèi)藛T，能中立引導(dǎo)大家充分表達(dá)。

3. 開場先開 “裸心會”

會前建議先搞個(gè)團(tuán)建，比如爬山、蹦極，讓大家身體累一點(diǎn)，防備心少一點(diǎn)。晚上開裸心會，敞開心扉聊，建立信任，后面討論戰(zhàn)略才敢說真話、說心里話。

4. 用 “三位一體” 找對方向

核心環(huán)節(jié)是確定戰(zhàn)略方向，用 “想做、可做、能做” 的交集來定：

? 想做： 就是公司的使命愿景，支撐我們走下去的動力；

? 可做： 順應(yīng)行業(yè)趨勢、市場需求，看看同行在干什么；

? 能做： 結(jié)合自身的絕對優(yōu)勢和相對優(yōu)勢。三者的交集，就是我們該聚焦的戰(zhàn)略方向。

5. 戰(zhàn)略解碼，落地才管用

最后要把宏觀戰(zhàn)略變成具體行動：先拆解成公司年度目標(biāo)，再往下分到部門，用 “過堂會” 的形式集體完善；然后調(diào)整組織架構(gòu)，就像踢足球排兵布陣，明確誰守門、誰傳球、誰進(jìn)球；最后配套協(xié)同機(jī)制、績效激勵(lì)機(jī)制，確保戰(zhàn)略能落地。

越是環(huán)境不確定，企業(yè)越需要明確的方向。戰(zhàn)略共創(chuàng)會不是老板給答案，而是團(tuán)隊(duì)一起找答案。讓每個(gè)人都清楚明年要打什么仗、怎么打、和誰打，才能凝聚最大合力，把藍(lán)圖變成實(shí)實(shí)在在的成果。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動化運(yùn)轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙?？生產(chǎn)周期是否適應(yīng)市場和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績效考核是否合適？激勵(lì)效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關(guān)注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)！

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