表面上清正廉潔，實(shí)則占著位置混日子，這類“不作為、慢作為”的干部，堪稱潛藏在工作中的“拖油瓶”。他們不收禮、不徇私，看似挑不出半點(diǎn)錯(cuò)處，可辦起事來卻慢條斯理、推諉扯皮，比明目張膽的貪腐更磨人、更誤事。

想必不少人都遇到過這樣的糟心事：一份緊急材料交到相關(guān)負(fù)責(zé)人手上，對方手頭明明沒什么要緊工作，卻總拿“快了快了”“正在處理”搪塞。問了無數(shù)次，等了幾個(gè)禮拜，材料依舊毫無進(jìn)展，最后硬生生耽誤了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度。你說他失職吧，他按時(shí)參會(huì)、偶爾也動(dòng)筆寫寫劃劃；想找他的違紀(jì)證據(jù)吧，又好像抓不到實(shí)打?qū)嵉陌驯?，讓人有苦難言。

遇到需要拍板決策的事，這類人更是“太極高手”?！罢哌€沒明朗”“得再調(diào)研調(diào)研”“等上級批示”，一堆冠冕堂皇的理由信手拈來，核心就是不表態(tài)、不推進(jìn)。他們把“守規(guī)矩”當(dāng)成不干事的擋箭牌，簽字流程一步不落，實(shí)際問題卻遲遲不解決，硬生生把單位的執(zhí)行力拖垮，讓部門氛圍變得如一潭死水。

為何“守著規(guī)矩不干事”的現(xiàn)象屢禁不止？歸根結(jié)底就三點(diǎn)：一是怕?lián)?zé)，奉行“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的歪理，遇事能拖則拖，真出了問題還能輕松甩鍋；二是缺動(dòng)力，干多干少一個(gè)樣，努力干事和渾水摸魚拿同樣的報(bào)酬，自然沒人愿意費(fèi)力向前沖；三是能力弱，自身本領(lǐng)跟不上崗位需求，怕露怯出丑，便拿“走流程”當(dāng)遮羞布，文件轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，就是不見實(shí)際動(dòng)作。

更讓人無奈的是，這種“慢腐敗”的查處難度極大。他們把程序走得明明白白，挑不出半點(diǎn)違規(guī)的毛病，上級往往抱著“只要不出大錯(cuò)就好”的心態(tài)，不愿較真深究，久而久之，這種消極風(fēng)氣便愈演愈烈。

要知道，貪腐分子危害雖大，但終究會(huì)被查處曝光；可這些“不作為”的干部，看似沒踩紅線，卻在一點(diǎn)點(diǎn)消磨大家的干事熱情，讓好政策懸在空中落不了地，讓群眾辦事跑斷腿。久而久之，連原本想干事、能干事的人也會(huì)跟著“躺平”——既然少干不干也能混日子，又何必吃力不討好？

整治“慢腐敗”絕非一朝一夕之功，靠喊口號、搞幾次突擊考核根本無濟(jì)于事。但我們必須先認(rèn)清一個(gè)事實(shí)：不貪不占，絕不等于合格。拿著俸祿不辦事，本質(zhì)上就是對公共資源的浪費(fèi)，是另一種形式的“腐敗”。

希望每一位管理者和普通工作人員，面對這種“慢腐敗”時(shí)，都能鼓起勇氣說一句“這不對”，都能主動(dòng)向前推一把。畢竟，再完善的制度，也需要人去落實(shí)；再宏偉的藍(lán)圖，也需要實(shí)干去實(shí)現(xiàn)。倘若人人都想著“守著規(guī)矩不干事”，最后耽誤的，終將是所有人的事。