翻看中國(guó)地圖，大名縣不過是冀南平原上一個(gè)不起眼的小點(diǎn)，盡管有著“大名府”的厚重歷史，但卻長(zhǎng)期戴著“國(guó)家級(jí)貧困縣”的帽子。

可就是在這片看似貧瘠的土地上，硬是長(zhǎng)出了一棵“參天大樹”。

五得利，這個(gè)從大名縣走出的面粉小作坊，如今一年的銷售額就高達(dá)500多億，連續(xù)十多年穩(wěn)居全球第一。

一個(gè)貧困縣卻誕生了一家世界第一的面粉廠，怎么看都像是天方夜譚，但它確確實(shí)實(shí)發(fā)生了。

第一次世界大戰(zhàn)期間，西方列強(qiáng)忙于戰(zhàn)爭(zhēng)無暇侵略，反而向中國(guó)大量訂購(gòu)面粉，中國(guó)的面粉工業(yè)開始高速發(fā)展，其中最有名的就是“面粉大王”榮德生。

面粉大王榮德生

當(dāng)時(shí)榮德生和榮宗敬兩兄弟以極大的魄力，不斷增資添機(jī)，在全國(guó)多個(gè)省市設(shè)立工廠，面粉不僅供應(yīng)國(guó)內(nèi)，還遠(yuǎn)銷英、法、澳及東南亞各國(guó)。

到了1923年，他們已擁有茂新、福新兩大面粉公司，共12個(gè)廠，分設(shè)于無錫、上海、濟(jì)南、漢口等地。日產(chǎn)面粉96000多包，占當(dāng)時(shí)全國(guó)總產(chǎn)量的32%。

1937年日本發(fā)動(dòng)全面侵華，我國(guó)面粉廠僅少數(shù)內(nèi)遷外，沿海地區(qū)的粉廠大都被搶劫破壞洗劫一空。

直到新中國(guó)成立后，全面調(diào)整過往不合理的面粉工業(yè)布局，面粉廠由此從大城市向產(chǎn)麥地區(qū)轉(zhuǎn)移。

改革開放后，除了國(guó)營(yíng)面粉廠之外，大大小小的私人面粉作坊也迎來機(jī)會(huì)。

1989年，邯鄲大名農(nóng)民丹宏帶著兒子丹志民、丹志國(guó)在自家院子里支起了一個(gè)面粉作坊。

土坯房、泥巴地，不知道是幾手淘換下來的磨粉機(jī)器，父子三人就這樣小心維持著這家新市場(chǎng)面粉廠。

廠子有了，新的問題也來了——面粉賣不動(dòng)，小麥也收不上來。

放眼大名縣，這樣的家庭作坊不少，“僧多粥少”的難題一時(shí)難解。

丹志民和弟弟商量著去外地采購(gòu)小麥，丹宏卻拋出了一個(gè)“土掉渣”的主意：換面。

所謂“換面”，就是拿面換糧，只收加工費(fèi)，并且加工費(fèi)比其他廠家便宜一半。如此一來，效果立竿見影，鄉(xiāng)親們覺得劃算，紛紛把小麥送上門，面粉廠就有了加工原料。

新市場(chǎng)面粉廠磨出的面粉越來越多，站穩(wěn)了腳跟的丹家父子也沒有飄，而是把賺來的錢砸到工廠，不停擴(kuò)建。

從1989年到1999年，一年新建一個(gè)車間。1999年，五得利面粉集團(tuán)正式成立，并跨出縣域擴(kuò)張的第一步。

2000年衡水深州、2001年山東東明，2003年河南新鄉(xiāng)，2007年陜西咸陽(yáng)，2008年江蘇宿遷和興化，五得利沿著小麥主產(chǎn)區(qū)接連布局。

速度之快，令人咂舌，就近建廠不僅能搶占優(yōu)質(zhì)糧源，更能減少運(yùn)輸成本，這也為五得利的“世界第一”打下基礎(chǔ)。

“五得利”這三個(gè)字，乍一聽像是討口彩的吉利話，甚至還被誤解為是“五家企業(yè)賺到錢”。

但其實(shí)，這是丹宏老爺子質(zhì)樸的經(jīng)商哲學(xué)。五得利實(shí)際上是指：客戶得利、農(nóng)戶得利、員工得利、國(guó)家得利、企業(yè)得利。

五得利丹宏

聽起來像是企業(yè)口號(hào)，但36年來五得利卻真正把每一條落到實(shí)處。

收購(gòu)小麥時(shí)，五得利堅(jiān)持高于市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)，隨到隨收，現(xiàn)款結(jié)清。麥農(nóng)一怕糧食賣不上價(jià)，二怕壓秤缺斤少兩，三怕打白條拿不到錢?？筛宓美蚪坏?，農(nóng)民一點(diǎn)都不用擔(dān)心。

五得利在河北、河南、山東、陜西、江蘇的分公司，正如一面旗幟飄在小麥主產(chǎn)區(qū)上空。

當(dāng)麥農(nóng)都愿意把最好的小麥賣給五得利，磨出來的面粉自然好，五得利的銷售訂單多了，工廠自然要擴(kuò)產(chǎn)，雪球就這樣越滾越大。

對(duì)員工呢？五得利每個(gè)月固定10號(hào)發(fā)工資，30多年來雷打不動(dòng)，即便是企業(yè)現(xiàn)金流緊張之際，也是優(yōu)先保障員工工資。

現(xiàn)在的五得利年加工小麥2700萬噸，天量產(chǎn)能給客戶帶來的就是價(jià)優(yōu)質(zhì)高的產(chǎn)品。有人曾經(jīng)算過一筆賬，如果沒有像五得利這樣的巨頭，中國(guó)面粉的價(jià)格起碼要貴30%，

一袋面粉省下5塊錢，一年就是幾十億；幾億個(gè)家庭省下來的錢，加在一起就是天文數(shù)字。

五得利發(fā)展的36年，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)狂飆突進(jìn)的36年。

不管是房地產(chǎn)還是資本市場(chǎng)，耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑的企業(yè)太少了，紛紛打著產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)融結(jié)合的旗號(hào)跨界撈金。

丹家人并不是圣人，不過丹家兩兄弟卻一門心思撲在了面粉上。就算拓展業(yè)務(wù)，也還是圍繞面粉轉(zhuǎn)——做掛面。

作為掌舵的董事長(zhǎng)，丹志民坦言自己沒有行業(yè)優(yōu)勢(shì)，不敢貿(mào)然涉足陌生領(lǐng)域。

更讓人費(fèi)解的是五得利堅(jiān)決不上市。這是因?yàn)榈ぜ倚值芤恢抡J(rèn)為：產(chǎn)面粉和上市資本運(yùn)作是兩個(gè)不同層次的事情，絕對(duì)不能做自己沒把握的事情。

這話從一個(gè)年?duì)I收500多億的企業(yè)家嘴里說出來，多少顯得有些“迂腐”，可恰恰是這種“軸”，讓五得利避開了很多資本陷阱。

別看面粉潔白輕柔，但整個(gè)行業(yè)鏈條又長(zhǎng)又重。對(duì)于任何一家面粉企業(yè)而言，原糧價(jià)格波動(dòng)、運(yùn)輸成本上漲、渠道費(fèi)用擠壓......任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，企業(yè)就可能出大問題。

尤其是食品安全方面，一個(gè)不小心就會(huì)帶來滅頂之災(zāi)。

2012年，一個(gè)地方質(zhì)檢部門從某銷售渠道銷售的五得利面粉中檢查出了硼元素。一時(shí)間，“五得利在面粉中添加硼砂”的消息開始瘋傳。

硼砂屬于工業(yè)原料，長(zhǎng)期或過量攝入會(huì)損傷肝腎功能，甚至增加致癌風(fēng)險(xiǎn)。

一場(chǎng)食品安全的風(fēng)暴突如其來，不過丹志民卻沒有害怕：“我們的產(chǎn)品質(zhì)量是經(jīng)得起檢驗(yàn)的。黨和政府是不會(huì)讓誠(chéng)實(shí)守信企業(yè)蒙受不白之冤的。有了這兩條，我們還怕什么？”

在后續(xù)事件處理過程中，五得利僅僅做了兩件事。

一是總裁丹志國(guó)以公開信形式向全國(guó)消費(fèi)者、媒體承諾，“保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)食品安全，保障人民健康，愿接受全國(guó)人民監(jiān)督”；二是在官網(wǎng)懸賞100萬元，尋找企業(yè)生產(chǎn)面粉時(shí)添加硼砂的證據(jù)。

最終，質(zhì)檢部門和監(jiān)管部門通過各種物理和化學(xué)檢測(cè)證實(shí)，五得利生產(chǎn)面粉所用的小麥中含有天然硼元素，它與硼砂的本質(zhì)區(qū)別在于這種天然礦物元素是有益于身體健康的。

一場(chǎng)烏龍事件就這樣告終，這也從側(cè)面反映了五得利對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的嚴(yán)苛要求。

收來的小麥清理環(huán)節(jié)就要過15道工序；到制粉環(huán)節(jié)，還有17道工序，每一道工序都有操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

在面粉出廠前，還要對(duì)水分、灰分、面筋等20多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，這樣的五得利面粉，質(zhì)量能不硬嗎？

現(xiàn)如今，中國(guó)人吃的每7個(gè)饅頭里，就有一個(gè)用的是五得利面粉。

能成為世界第一面粉生產(chǎn)企業(yè)，五得利占據(jù)了天時(shí)和地利，作為世界最大的小麥生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，最大的面粉企業(yè)理應(yīng)在中國(guó)誕生。

不過還有一點(diǎn)可能會(huì)被忽略，那就是人和。

家族企業(yè)最怕什么？?jī)?nèi)斗！放眼中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)做大之后兄弟反目、父子成仇、股權(quán)爭(zhēng)奪的案例比比皆是。

五得利卻是個(gè)例外。2003年，63歲的丹宏老爺子功成身退，將企業(yè)交給兩個(gè)兒子——長(zhǎng)子丹志民任董事長(zhǎng)，次子丹志國(guó)任總裁。

哥哥丹志民

弟弟丹志國(guó)

兄弟倆搭檔20多年，從未傳出過內(nèi)訌消息。低調(diào)務(wù)實(shí)是五得利一貫的風(fēng)格，企業(yè)也很少登上媒體頭條。

五得利的成功，就是老老實(shí)實(shí)磨面粉，一袋袋賣出去，只是這其中的工序，伴隨著科技進(jìn)步，更是精益求精。

2019年，大名縣成功摘掉了國(guó)家級(jí)貧困縣的帽子，五得利功不可沒——它在當(dāng)?shù)刂苯觿?chuàng)造就業(yè)崗位超過上千個(gè)，間接帶動(dòng)了上萬人的生計(jì)。

每年幾十萬輛貨車駛?cè)腭偝?，讓這座冀南小城煥發(fā)出前所未有的活力。

回到文章開頭的那段歷史。

百年前，榮德生、榮宗敬兄弟白手起家，在戰(zhàn)火紛飛的年代締造了中國(guó)第一代"面粉帝國(guó)"。

百年后，丹志民、丹志國(guó)兄弟從貧困縣的土坯房起步，在改革開放的浪潮中把一袋袋面粉賣向全國(guó)、賣向世界。

從榮家到丹家，從民國(guó)到當(dāng)代，中國(guó)面粉工業(yè)的薪火從未熄滅。

兩對(duì)兄弟，兩個(gè)時(shí)代，同一個(gè)行業(yè)，同一種精神——實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，薄利深耕。

這或許才是五得利故事最值得玩味的地方。