哈嘍，大家好，我是小玖。

說起國內(nèi)偶像產(chǎn)業(yè)的高光時刻，許多人會回憶起NINE PERCENT出道時萬人空巷的盛況，或是R1SE在鳥巢謝幕時粉絲齊聲合唱的淚目場景。而自選秀節(jié)目暫停后，男團市場一度陷入沉寂，仿佛被按下暫停鍵。

不過近半年來，行業(yè)風(fēng)向悄然轉(zhuǎn)變：《創(chuàng)造營2026》正式官宣重啟，哇唧唧哇等頭部公司密集布局新人計劃，甚至有“道系修行”概念的男團意外走紅網(wǎng)絡(luò)。

這是否意味著，內(nèi)娛男團即將迎來新一輪的復(fù)蘇周期？

從選秀重啟到跨界破圈

小玖注意到，今年關(guān)于男子團體的消息格外密集，且發(fā)展路徑已不再局限于傳統(tǒng)打投出道模式。

主流平臺率先吹響號角——12月上線的《PLANET C：HOME RACE》聚焦曾參與海外選拔卻遺憾落選的中國籍練習(xí)生，為他們提供二次機會，打出“不被定義”的情感牌。

騰訊更是雙管齊下，一邊確認(rèn)《創(chuàng)造營2026》將回歸內(nèi)地舞臺，延續(xù)國民級造星機制；另一邊攜手TikTok推出中泰聯(lián)合選秀《頂峰相見時》，試圖打通東南亞市場資源，構(gòu)建跨國偶像生態(tài)鏈。

與此同時，各大經(jīng)紀(jì)機構(gòu)也在積極探索穩(wěn)健運營策略。

JYP中國部于3月推出的“奔赴少年CIIU”，甫一亮相便登上TMEA騰訊音樂娛樂盛典主舞臺，并接連參演多個城市音樂節(jié)，通過高頻次公開演出積累現(xiàn)場表現(xiàn)力與觀眾緣。

坤音娛樂8月推出的HIGH5則采取“未播先火”戰(zhàn)術(shù)，團隊尚未正式成團前已發(fā)布超二十首原創(chuàng)及翻唱單曲，舉辦過首輪全國巡演；成團不到四個月，第二次巡演日程已然排定，節(jié)奏緊湊、執(zhí)行力極強。

其線下活動熱度驚人，粉絲隊伍綿延八百米導(dǎo)致周邊交通臨時管制，人氣堪比一線頂流組合。

就連哇唧唧哇10月推出的ADD男團，也展現(xiàn)出驚人起點：出道發(fā)布會獲蔡明、陳妍希等資深藝人親自站臺助陣，短時間內(nèi)拿下多個品牌代言合作，商業(yè)價值迅速兌現(xiàn)。

更值得關(guān)注的是非典型男團的異軍突起。

11月剛公布成員陣容的D.A.O男團，由一群平均年齡超過二十五歲的青年組成，在武當(dāng)山習(xí)武練功、研習(xí)傳統(tǒng)打擊樂，以“修行為名，偶像為實”的反差設(shè)定引發(fā)熱議，短短十天全網(wǎng)吸粉突破三十萬。

廣西本土打造的“南國少年團”主打國風(fēng)美學(xué)，融合壯族山歌、銅鼓技藝等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)元素，雖未登陸主流綜藝，卻憑借沉浸式市集互動和限量粉絲見面會贏得忠實擁躉，五分鐘近距離交流權(quán)競價高達(dá)99元仍供不應(yīng)求。

此外，“直播打榜型男團”正成為新趨勢，不少曾參加選秀的藝人轉(zhuǎn)型進(jìn)入短視頻直播間，依靠觀眾實時投票決定能否獲得線下見面資格，形成“線上引流—線下變現(xiàn)”的閉環(huán)運營模式。

小玖認(rèn)為，這一波熱潮并非短暫回光。

過去偶像團體依賴一檔綜藝實現(xiàn)“速成爆紅”，如今更多強調(diào)長期陪伴與內(nèi)容沉淀，無論是提前釋放音樂作品積累口碑，還是借助武術(shù)、非遺、直播等形式建立獨特辨識度，都顯示出行業(yè)正在擺脫對單一賽道的依賴。

整個生態(tài)正逐步跳出韓式唱跳模板的同質(zhì)化困局，尋找屬于本土文化的表達(dá)方式。

流量易得難守

盡管熱鬧不斷，但內(nèi)娛男團長久以來的核心難題仍未徹底破解。

熱度來得迅猛，去得也快，缺乏可持續(xù)發(fā)展的生命力仍是普遍現(xiàn)象。

據(jù)小玖觀察，當(dāng)前真正能在市場中站穩(wěn)腳跟的團體，無一例外都具備兩大核心競爭力：一是自主創(chuàng)作能力，二是鮮明的身份標(biāo)識。

原創(chuàng)實力正日益成為衡量男團含金量的關(guān)鍵指標(biāo)。

早年多數(shù)團體依賴翻唱熱門歌曲或購買海外版權(quán)維持曝光，歌詞內(nèi)容多圍繞“追夢”“閃耀”等泛化主題，缺乏個性與深度，難以在聽眾心中留下深刻印象。

如今坤音娛樂的做法頗具參考意義——為旗下ONER配置專屬音樂制作團隊，《艷》這首出圈熱曲即由內(nèi)部制作人操刀完成，整張專輯圍繞“鏡像馬戲團”展開敘事性編排，賦予作品更強的藝術(shù)連貫性和記憶錨點。

類似地，韓國新興男團CORTIS與ALLDAY PROJECT中，成員親自參與詞曲創(chuàng)作與舞蹈編排，走“全能創(chuàng)作型偶像”路線，這種模式值得國內(nèi)同行深入借鑒。

而清晰的定位則是實現(xiàn)破圈傳播的重要支點。時代少年團依托養(yǎng)成系運營邏輯穩(wěn)固核心粉絲群，首張實體專輯預(yù)售僅119小時銷售額便突破億元大關(guān)。

RaceBace另辟蹊徑，結(jié)合賽車文化與偶像經(jīng)濟，成團初期即赴泰國參賽并斬獲榮譽，借海外市場影響力反哺國內(nèi)認(rèn)知度。

即便是草根出身的D.A.O，也能憑借“道教修行+民族打擊樂”的稀缺組合，在抖音、快手等平臺實現(xiàn)病毒式傳播。

反之，那些缺乏差異化、僅靠外形堆砌的“復(fù)制粘貼式”男團，即便獲得短暫曝光，終究難以留住用戶注意力。

還有一個常被忽略卻至關(guān)重要的力量：粉絲的二次創(chuàng)作潛能。

目前許多男團的爆款舞臺片段，最初都是由粉絲剪輯的混剪視頻、reaction合集在社交平臺引爆傳播。

若經(jīng)紀(jì)公司能主動激發(fā)這一生態(tài)，例如開放部分舞臺素材授權(quán)、定期舉辦粉絲創(chuàng)意大賽，不僅能增強社群歸屬感，還能借助UGC內(nèi)容實現(xiàn)低成本破圈，效果遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)廣告投放。

小玖認(rèn)為，2026年確實是內(nèi)娛男團迎來轉(zhuǎn)機的關(guān)鍵節(jié)點，但這股機遇絕非靠短期流量堆砌所能維系。

唯有愿意深耕原創(chuàng)內(nèi)容、精準(zhǔn)確立自身風(fēng)格、懂得與粉絲共建成長關(guān)系的團隊，才有望真正接續(xù)起中國男團的文化血脈。

畢竟觀眾早已厭倦千人一面的舞臺表演，只有擁有靈魂溫度、具備文化厚度的作品與團體，才能在這片土壤中扎下深根、枝繁葉茂。

信息來源

藍(lán)鯨新聞2025-12-122026前瞻：內(nèi)娛男團，續(xù)上香火了？