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還記得那位熱衷于馬拉松賽事的護(hù)士張水華嗎？

說實(shí)話，原本這不過是一件再清楚不過的事：身為一名公立醫(yī)院的護(hù)理人員，本應(yīng)將患者安危放在首位，專注于臨床職責(zé)。可張水華卻反其道而行之，利用職務(wù)之便，頻繁請(qǐng)假外出參賽，靠著跑步獎(jiǎng)金年入數(shù)十萬，儼然把護(hù)士身份當(dāng)成了副業(yè)跳板。

更令人憤慨的是，在被曝光后非但沒有反思，反而對(duì)著鏡頭聲淚俱下，指責(zé)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不體諒她的“夢(mèng)想”，還將工作壓力歸咎于同事間的協(xié)作問題，試圖博取同情、轉(zhuǎn)移矛盾。

按理說，這種一邊享受體制內(nèi)穩(wěn)定待遇、一邊長期以虛假理由脫崗牟利的行為，早已超出普通“兼職”范疇，屬于典型的規(guī)則濫用?？烧l能想到，事件發(fā)酵后竟有不少人為她開脫，甚至有公眾人物為其站臺(tái)？

一、前情回顧

近年來，隨著全民健身熱潮興起，全國各地的城市紛紛舉辦馬拉松賽事，初衷是鼓勵(lì)市民走出家門、增強(qiáng)體質(zhì)，確實(shí)也帶動(dòng)了一波運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮。

從積極角度看，這類活動(dòng)無疑為城市注入了活力，提升了大眾對(duì)健康的重視程度。

但任何事物一旦與利益掛鉤，就容易滋生亂象。原本倡導(dǎo)健康生活的群眾性賽事，逐漸演變?yōu)椴糠秩酥\取獎(jiǎng)金的職業(yè)通道，而張水華正是其中最具爭議的代表人物之一。

在今年8月底舉行的哈爾濱馬拉松比賽中，張水華以2小時(shí)35分27秒的成績奪得女子國內(nèi)組冠軍，刷新個(gè)人最佳紀(jì)錄。

單論成績本身，這一表現(xiàn)確實(shí)值得肯定，展現(xiàn)了她在長跑領(lǐng)域的專業(yè)水準(zhǔn)。

然而真正引爆輿論的，并非她的成績，而是隨之曝光的巨額賽事收入。

賽后不久，張水華在接受采訪時(shí)并未表現(xiàn)出喜悅，反而情緒激動(dòng)地訴苦：“領(lǐng)導(dǎo)讓我自己去跟同事調(diào)班參加比賽……我這么努力，卻被一句話否定了?！?/p>

這句話迅速點(diǎn)燃網(wǎng)友怒火——一個(gè)福建的在職護(hù)士，跨省奔赴東北參賽，占用的是工作時(shí)間還是公共資源？

她口中所謂的“辛苦努力”，是否建立在犧牲崗位責(zé)任與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)之上？

很快，張水華的身份被扒出：她是福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院臨床科室的一名注冊(cè)護(hù)士。

疑問隨之而來：你在南方上班，為何頻頻出現(xiàn)在北方賽道？你的排班是怎么安排的？同事們是否知情并自愿替你頂崗？

面對(duì)質(zhì)疑，張水華辯稱所有參賽時(shí)間均為個(gè)人休假，不影響正常履職。

但事實(shí)很快揭穿了謊言。根據(jù)院方發(fā)布的內(nèi)部通報(bào)：

張水華存在長期違規(guī)兼職取酬、偽造事由申請(qǐng)調(diào)休等行為，已被給予警告處分六個(gè)月，并取消2025年度評(píng)優(yōu)資格。

這不是簡單的“愛好沖突”，而是明目張膽地鉆制度空子。

進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，自2017年起，張水華就開始系統(tǒng)性參與各類馬拉松賽事。

最初以業(yè)余身份參賽，三年后逐步轉(zhuǎn)為職業(yè)化運(yùn)作，每年平均參加二十余場比賽，累計(jì)獎(jiǎng)金高達(dá)三四十萬元。

僅在本次事件曝光前的當(dāng)年，她已通過多場賽事斬獲超過二十萬元獎(jiǎng)金。

這些成績背后的時(shí)間成本從何而來？

記者實(shí)地走訪證實(shí)，其所任職的醫(yī)院臨床任務(wù)繁重，許多醫(yī)護(hù)人員即便在法定休息日仍需加班應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

而張水華卻能頻繁脫崗參賽，靠的正是虛構(gòu)病假、輪班調(diào)換等方式，將本該履行的護(hù)理職責(zé)轉(zhuǎn)嫁給他人。

更關(guān)鍵的是，沒有任何證據(jù)顯示她曾向協(xié)助代班的同事支付過補(bǔ)償費(fèi)用。

換句話說，她是用自己的特長賺錢，卻讓整個(gè)科室承擔(dān)代價(jià)。

這樣的行為，談何公平？談何職業(yè)操守？

如果你真心熱愛馬拉松，大可以選擇辭職轉(zhuǎn)型，光明正大地追逐夢(mèng)想。

可你偏偏選擇腳踩兩條船：一邊拿著財(cái)政編制的工資、享受五險(xiǎn)一金保障；一邊在外瘋狂斂財(cái)，還反過來抱怨單位不夠包容。

這種既要又要的態(tài)度，實(shí)在難以令人信服。

更何況，你還希望領(lǐng)導(dǎo)“理解”你？

若真講原則，任何負(fù)責(zé)任的管理者都不可能對(duì)此類行為視而不見。

可令人意外的是，風(fēng)波尚未平息，新的聲音又出現(xiàn)了。

二、厚顏無恥

眼看輿情失控，張水華迅速開啟危機(jī)公關(guān)模式，試圖重塑形象。

她公開表示：“跑馬拉松和做護(hù)士并不矛盾?！?/p>

并進(jìn)一步解釋：“比賽結(jié)束后我就直接去上班，不僅沒影響工作，反而精神狀態(tài)更好，肌肉也能承受連續(xù)負(fù)荷?！?/p>

這套說辭看似合理，實(shí)則經(jīng)不起推敲。

首先必須明確，馬拉松不是晨練慢跑，也不是社區(qū)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，而是一項(xiàng)極限耐力運(yùn)動(dòng)。

全程42.195公里的高強(qiáng)度奔跑，對(duì)身體造成的損耗極為嚴(yán)重。

即便是頂尖運(yùn)動(dòng)員，在完成一場全馬后也需要至少兩到三天的基礎(chǔ)恢復(fù)期，完全康復(fù)往往需要一至兩周時(shí)間。

再加上賽前備戰(zhàn)所需的訓(xùn)練周期，保守估計(jì)每參加一次賽事，至少要消耗七到十天的有效生理周期。

以張水華每年參賽二十余場計(jì)算，相當(dāng)于一年中有近半年處于高疲勞或恢復(fù)狀態(tài)。

在這種情況下，如何保證夜班值守時(shí)的反應(yīng)能力與判斷力？

其次，她所在的臨床護(hù)理崗位，職責(zé)極其具體且不容懈怠。

包括但不限于監(jiān)測生命體征、執(zhí)行醫(yī)囑、記錄出入量、協(xié)助病人翻身、處理緊急呼叫等瑣碎而關(guān)鍵的任務(wù)。

尤其是在重癥監(jiān)護(hù)環(huán)境下，任何一個(gè)疏忽都可能釀成嚴(yán)重后果。

同科室其他醫(yī)護(hù)透露，日常工作中連正常的雙休都難以保障，節(jié)假日更是常態(tài)加班。

而張水華卻能頻繁請(qǐng)長假外出參賽，且從未聽說她主動(dòng)分擔(dān)額外工作或給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

這已經(jīng)不是“時(shí)間管理”的問題，而是赤裸裸的責(zé)任逃避。

因此，她的自我辯護(hù)毫無說服力。

但偏偏有人執(zhí)意為她辯護(hù)。

第一個(gè)跳出來的，正是她的丈夫。

這位先生非但沒有勸妻子反省，反而在網(wǎng)絡(luò)上公開發(fā)聲，指責(zé)批評(píng)者“酸葡萄心理”。他質(zhì)問道：“你們誰能跑進(jìn)三小時(shí)？誰能在比賽中拿獎(jiǎng)牌？”

他還炫耀式地提到：“我老婆一年靠跑步賺幾十萬，你們能做到嗎？”

最離譜的是，他竟引用愛因斯坦的例子來類比：“偉大的科學(xué)家也有自己的興趣愛好，為什么不能寬容普通人追求夢(mèng)想？”

這種類比簡直荒謬至極。

愛因斯坦的研究推動(dòng)了人類文明進(jìn)程，他的思考成果惠及全球；而張水華所獲得的收益，僅僅局限于個(gè)人家庭財(cái)富的增長。

兩者根本不在同一維度上比較。

如此強(qiáng)行拔高，不過是為私利披上理想外衣罷了。

結(jié)果可想而知，這位丈夫的言論遭到全網(wǎng)群嘲，評(píng)論區(qū)幾乎一邊倒地譴責(zé)其是非不分、價(jià)值觀扭曲。

或許是意識(shí)到事態(tài)嚴(yán)重，張水華隨后刪除了社交平臺(tái)上的全部視頻內(nèi)容，重新回歸工作崗位，企圖通過沉默淡化影響。

本以為此事將逐漸平息，沒想到一位重量級(jí)人物突然發(fā)聲，再度點(diǎn)燃輿論戰(zhàn)火。

這個(gè)人就是白巖松。

三、傲慢的高知

對(duì)于不少九零后而言，早年觀看《新聞周刊》時(shí)，白巖松曾是理性與深度的象征。

他語言犀利、觀點(diǎn)獨(dú)到，一度被視為公共話語空間中的清醒者。

但近年來，他的某些言論越來越顯露出脫離現(xiàn)實(shí)的精英主義傾向，字里行間透著一股“何不食肉糜”式的優(yōu)越感。

此次關(guān)于張水華事件的點(diǎn)評(píng)，便是典型例證。

12月13日，《新聞周刊》節(jié)目中，白巖松發(fā)表了如下觀點(diǎn)：

“我們應(yīng)該換個(gè)角度看問題。今年全運(yùn)會(huì)女子馬拉松冠軍成績?yōu)?小時(shí)30分20秒，而張水華在常州馬拉松跑出了2小時(shí)30分38秒，僅差18秒！說明她具備相當(dāng)高的競技水平，應(yīng)當(dāng)接受更專業(yè)的系統(tǒng)訓(xùn)練，進(jìn)一步提升潛力。”

緊接著他又建議：

“作為醫(yī)院院長，不妨考慮調(diào)整她的崗位職責(zé)，減少臨床護(hù)理時(shí)間，成立面向公眾的健康跑團(tuán)，組織醫(yī)生護(hù)士共同參與跑步鍛煉?！?/p>

“更重要的是，帶動(dòng)福州市民廣泛參與全民健身，讓她從‘患者的護(hù)士’轉(zhuǎn)變?yōu)椤忻竦淖o(hù)士’，實(shí)現(xiàn)從治療疾病到促進(jìn)健康的職能升級(jí)，助力‘健康中國’戰(zhàn)略落地?！?/p>

乍聽之下，這套說法頗具格局，仿佛是在倡導(dǎo)醫(yī)療體系的人文轉(zhuǎn)型。

可細(xì)細(xì)推敲，完全是脫離實(shí)際的理想化空談。

請(qǐng)問，網(wǎng)友反感張水華的根本原因是什么？

難道是因?yàn)樗艿每欤?/p>

不，是因?yàn)樗鳛橐幻诼氠t(yī)護(hù)人員，長期以欺騙手段規(guī)避崗位責(zé)任，將公共資源用于個(gè)人逐利。

如果每一名護(hù)士都效仿她，打著“推廣健康”的旗號(hào)頻繁脫崗參賽，醫(yī)院還能正常運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？

病人突發(fā)狀況時(shí)，誰能確保有人及時(shí)響應(yīng)？

醫(yī)療安全豈不成了一句空話？

喜歡跑步?jīng)]問題，但前提是——請(qǐng)先脫下那身象征責(zé)任與使命的白衣！

別一邊占著編制名額，一邊把單位當(dāng)作背景板去追逐個(gè)人光環(huán)。

再說工會(huì)職能問題。

工會(huì)的本質(zhì)是維護(hù)職工權(quán)益、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)公平正義。

而張水華長期占用他人勞動(dòng)成果、虛假調(diào)班、獨(dú)享收益，本質(zhì)上是對(duì)集體利益的侵蝕。

這樣一個(gè)人，有何資格代表職工發(fā)聲？又憑什么主持工會(huì)事務(wù)？

若此類行為都能被包容甚至鼓勵(lì)，那未來的職場公平將蕩然無存。

可惜，這類邏輯在白巖松口中卻顯得理所當(dāng)然。

正如作家王朔曾評(píng)價(jià)他：“自以為的真誠，不過是骨子里的做作。”

這些年，白巖松總試圖扮演一個(gè)超然物外的智者角色，用宏觀敘事消解個(gè)體不公。

但他似乎忘了，真正的公共關(guān)懷，應(yīng)該建立在尊重規(guī)則與共情普通人生活的基礎(chǔ)上。

而不是站在高處，輕描淡寫地說一句：“換個(gè)角度想想?！?/p>

結(jié)語：

利用制度漏洞獲取私利，從來都不是值得夸耀的事。

醫(yī)院不是提款機(jī)，同事不是墊腳石。

同情不該成為縱容自私的借口，規(guī)則更不應(yīng)為個(gè)別“優(yōu)秀者”破例。

當(dāng)個(gè)人欲望凌駕于職業(yè)倫理之上，最終傷害的是整個(gè)社會(huì)的信任基礎(chǔ)。

別讓“夢(mèng)想”成為逃避責(zé)任的遮羞布。

文章信息來源：

九派新聞：白巖松評(píng)“最快女護(hù)士”張水華事件：醫(yī)院院長可鼓勵(lì)她去參賽，讓其變成“市民的護(hù)士”

澎湃新聞：白巖松評(píng)“最快女護(hù)士”張水華事件，再引熱議

紅星新聞：“最快女護(hù)士”張水華被醫(yī)院警告處分，指其存在違規(guī)兼職取酬、以虛假理由獲得調(diào)休行為，醫(yī)院證實(shí)