前言

天天喊著“美國(guó)優(yōu)先”的特朗普，背地里卻把中國(guó)當(dāng)成了“師傅”。

這個(gè)總想壓我們一頭的人，正笨拙地模仿我們“心往一處想，勁往一處使”的模式，更是在近期說(shuō)出了一句令所有人都意想不到的話。

特朗普為何要學(xué)中國(guó)模式？他又說(shuō)了什么呢？

作者-常

優(yōu)等生抄起了學(xué)渣的作業(yè)

一個(gè)總想壓我們一頭的人，反過(guò)來(lái)要當(dāng)我們的“學(xué)生”。

12月11日，特朗普在談及一項(xiàng)阻止各州制定不同人工智能法律的行政命令時(shí)親口說(shuō)：“我們(美國(guó))必須團(tuán)結(jié)一致，中國(guó)就很團(tuán)結(jié)，說(shuō)什么就是什么。

再看看他們美國(guó)，自己家里吵成一鍋粥，這個(gè)黨上來(lái)拆那個(gè)黨的臺(tái)，幾十年了，好多機(jī)會(huì)就這么吵沒(méi)了。

這種散沙一樣的局面，他看著著急啊，所以他覺(jué)得，得學(xué)我們，讓美國(guó)人也“團(tuán)結(jié)”起來(lái)。

他看見(jiàn)咱們的工廠轟隆隆地轉(zhuǎn)，心里也癢癢，想讓那些天天在辦公室里敲電腦的美國(guó)人，也下車間去擰螺絲。

他想讓美國(guó)重新開(kāi)工廠，讓“美國(guó)造”的東西到處都是，跟咱們以前一樣，靠著一針一線干出來(lái)。

想法是好的，可他怎么干呢？他就是給別國(guó)來(lái)的東西加很重的稅，以為這樣就能逼著工廠搬回去。

但他沒(méi)想過(guò)，路要不要修？工人要不要教？這種光站在那兒喊口號(hào)的能成嗎？這股“學(xué)習(xí)風(fēng)”甚至刮到了軍隊(duì)里，以前提起美國(guó)大兵，就是一身先進(jìn)的裝備。

現(xiàn)在呢？他們軍隊(duì)里頭也亂，貪錢的事兒不少，兵也沒(méi)以前那么能打了，特朗普也開(kāi)始整頓自家的軍隊(duì)。

想買答案，可人家不賣

要說(shuō)特朗普這心里是怎么想的，其實(shí)也簡(jiǎn)單，他急了，真急了，這個(gè)曾經(jīng)的優(yōu)等生，發(fā)現(xiàn)成績(jī)單不再亮眼。

美國(guó)國(guó)防部計(jì)劃儲(chǔ)備7500公噸鈷，這些資源本可支撐約10萬(wàn)輛電動(dòng)公交生產(chǎn)，這個(gè)對(duì)比把“軍事優(yōu)先”與“民用發(fā)展”的資源拉扯擺在臺(tái)面上。

這套一年一萬(wàn)億美元的預(yù)算體系，是為全球軍事主導(dǎo)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，而非真正的國(guó)家安全，這讓人看著都著急。

特朗普在稀土、高科技、制造業(yè)、軍事四個(gè)領(lǐng)域的模仿，本質(zhì)上都是“購(gòu)買式”的，他想直接購(gòu)買中國(guó)“說(shuō)了就能做”的結(jié)果。

卻不想支付“幾十年埋頭苦干”的過(guò)程和“建立制度體系”的成本，這就構(gòu)成了根本性的“時(shí)間尺度錯(cuò)配”。

他用一紙行政命令，想換取我們幾十年的產(chǎn)業(yè)體系；他拿幾個(gè)盟友的小圈子，想對(duì)抗我們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模效應(yīng)，這算盤打得精，但沒(méi)打到點(diǎn)子上。

他的模仿，不是真正的“學(xué)習(xí)”，而是一場(chǎng)“交易”，他習(xí)慣了用美元霸權(quán)和軍事威脅去“買”到他想要的一切。

但現(xiàn)在，他發(fā)現(xiàn)有一種東西，叫“制度執(zhí)行力”，是金子也買不來(lái)的，這才是他焦慮的根源。

這種“購(gòu)買式”模仿，與“學(xué)習(xí)式”目標(biāo)之間存在不可調(diào)和的內(nèi)在矛盾，也決定了失敗的必然性。

狼就算穿上羊皮，也還是狼

更有意思的還在后頭，他看見(jiàn)那些叫“稀土”的寶貝疙瘩，那是工業(yè)里缺不了的料，咱們國(guó)家花了幾十年功夫，才把這東西牢牢抓在手里。

特朗普在上面吃了大虧，才反應(yīng)過(guò)來(lái)，他不僅自己干，還拉著日本、韓國(guó)等國(guó)家，想建個(gè)“稀土小圈子”。

可這事兒是急得來(lái)的嗎？我們是幾代人一點(diǎn)點(diǎn)摸索出來(lái)的，從技術(shù)到工人，都是時(shí)間熬出來(lái)的，他想一口吃成個(gè)胖子，哪有那么容易的事。

這暴露了他霸權(quán)思維的根本未變，學(xué)習(xí)只是手段，遏制才是目的。

我們跟朋友們一起修路架橋，搞“一帶一路”，大家有錢一起賺，他也學(xué)著搞“國(guó)際合作”，結(jié)果一轉(zhuǎn)頭就去欺負(fù)自己的盟友。

跟人家要錢要好處，這種骨子里的霸權(quán)思維和強(qiáng)盜邏輯，注定了他學(xué)不會(huì)什么叫真正的“合作共贏”。

霸權(quán)思維要求“吃獨(dú)食”，而制度協(xié)同需要“共生態(tài)”，這種沖突決定了模仿的必然失敗。

他的模仿，從一開(kāi)始就注定了是一場(chǎng)“西西弗斯式”的悲劇，無(wú)論怎么推，那塊叫“制度缺陷”的石頭，終將滾落下來(lái)。

最終，這場(chǎng)模仿秀到怕是只能加速那個(gè)舊時(shí)代的落幕，畢竟有些東西是融在血液和文明里的。

捷徑的盡頭是死胡同

印度的經(jīng)驗(yàn)則提醒人們：沒(méi)有執(zhí)行一致性與基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，招商與口號(hào)打不出制造業(yè)的“厚度”，這為我們提供了絕佳的參照。

中國(guó)制造的崛起來(lái)自幾十年的體系化建設(shè)，是從基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)科技水平的長(zhǎng)期積累，還搭配了一系列上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

這背后是一種深厚的文化底蘊(yùn)和全社會(huì)的共識(shí)在支撐，這些都是無(wú)法通過(guò)“購(gòu)買”獲得的，必須靠“苦練”。

歷史的真正進(jìn)步，從來(lái)不是靠“抄作業(yè)”或“買答案”，而是源于“埋頭苦干”和“自我革命”。

特朗普的這場(chǎng)“全盤中化”運(yùn)動(dòng)，注定是一場(chǎng)畫(huà)虎不成反類犬的鬧劇，他想走捷徑，但通往偉大的路上，從來(lái)沒(méi)有捷徑。

捷徑的盡頭，不是“再次偉大”，而是一條死胡同，歷史的獎(jiǎng)賞，從不給聰明的投機(jī)者。

這世上，沒(méi)有隨隨便便的成功，走窄門，走遠(yuǎn)路，才能看到別人看不到的風(fēng)景，這便是中國(guó)模式給世界的最好啟示。

任何大國(guó)的成功，都遵循“制度（地基）→科技（樓宇）→文化（軟實(shí)力）”的順序，試圖繞過(guò)“制度地基”直接購(gòu)買“科技樓宇”的，都將建成“空中樓閣”。

這種“空中樓閣”看似壯觀，實(shí)則一推就倒，無(wú)法承受歷史的風(fēng)雨，最終只會(huì)淪為笑柄。

結(jié)語(yǔ)

特朗普的模仿，不是學(xué)習(xí)，是購(gòu)買，他想買的，是苦練幾十年的成果。

這條捷徑的盡頭，不是“再次偉大”，而是一出“西西弗斯式”的悲劇。

那么，當(dāng)一個(gè)組織或國(guó)家也開(kāi)始迷茫時(shí)，是該去買一本標(biāo)準(zhǔn)答案？