“華為終端換董事長(zhǎng)，為啥是余承東接任？孟晚舟、徐直軍卸任董事，是要調(diào)崗了？”

據(jù)天眼查的工商信息頁面更新：華為終端有限公司的董事長(zhǎng)欄，郭平的名字被劃掉，換成了余承東；同時(shí)，孟晚舟、徐直軍的名字從董事列表里消失了。

這事兒不算突然——早在今年9月，華為不僅把“終端BG”升級(jí)成“終端BG與智能汽車解決方案BU”的合并實(shí)體，還同步讓余承東接任了該業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的IRB（投資評(píng)審委員會(huì)）主任。

熟悉華為機(jī)制的人都清楚，IRB是管“錢和資源”的核心機(jī)構(gòu)：業(yè)務(wù)線要立項(xiàng)、要預(yù)算、要技術(shù)支持，都得過IRB這關(guān)。

過去終端的IRB主任是集團(tuán)層面的高管兼任，這次直接交給余承東，等于把“業(yè)務(wù)決策權(quán)”和“資源調(diào)配權(quán)”徹底捏在了他手里。

算上這次接掌終端公司董事長(zhǎng)，余承東在三個(gè)月里連拿了三個(gè)關(guān)鍵頭銜：新終端業(yè)務(wù)單元CEO、IRB主任、終端公司董事長(zhǎng)。

這不是簡(jiǎn)單的“加官”，而是華為把終端業(yè)務(wù)的“事、錢、人”全交了出去——畢竟現(xiàn)在的終端早已不是單純的手機(jī)部門，它裹著PC、手表、車機(jī)，還綁著問界汽車的智選模式，甚至鴻蒙生態(tài)的落地節(jié)奏也攥在這兒。

熟悉華為的人都知道，余承東管終端不是一天兩天。從2012年接手機(jī)業(yè)務(wù)開始，他帶著團(tuán)隊(duì)把Mate、P系列做成全球旗艦，又在被“卡脖子”后推著鴻蒙生態(tài)落地。而IRB主任這個(gè)角色，恰好補(bǔ)上了他過去的“短板”：之前終端要跟芯片、軟件部門協(xié)調(diào)資源，多少得看集團(tuán)臉色；現(xiàn)在他自己批預(yù)算、定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，像鴻蒙生態(tài)的跨設(shè)備聯(lián)動(dòng)、問界汽車的智能座艙迭代，推進(jìn)速度大概率會(huì)更快。

這次工商變更里，孟晚舟卸任董事也引發(fā)了不少討論。但查公開信息就能發(fā)現(xiàn)，她目前還是華為投資控股有限公司的副董事長(zhǎng)、輪值董事長(zhǎng)，這次退出終端公司董事，更像是集團(tuán)層面的職責(zé)分工調(diào)整——畢竟她的工作重心更多在財(cái)務(wù)、合規(guī)和全球供應(yīng)鏈上，終端的具體業(yè)務(wù)交給余承東，也算權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)。

這幾天網(wǎng)上討論最多的，是“余承東手握IRB和董事長(zhǎng)，會(huì)不會(huì)更‘敢’？”

有人翻出他上個(gè)月在鴻蒙生態(tài)大會(huì)上說的“明年要讓鴻蒙設(shè)備破8億”，還有人猜“問界汽車的新品節(jié)奏可能會(huì)壓縮到半年一款”。

畢竟過去幾年，終端業(yè)務(wù)是華為少有的“既要扛營(yíng)收，又要探新方向”的板塊，余承東的風(fēng)格本來就是“先把事兒做起來再說”。

網(wǎng)友的反應(yīng)也挺直接：有人說“終于把終端的‘事權(quán)’和‘財(cái)權(quán)’合一了”，也有人調(diào)侃“以后終端要立項(xiàng)，余總自己簽字就行，不用跑集團(tuán)了”——比如他之前說“華為手機(jī)三年回歸全球第一”，現(xiàn)在有了IRB的資源兜底，這話的底氣確實(shí)更足。還有人補(bǔ)了句“孟晚舟卸任不影響，她管的是‘大后方’的錢袋子，終端的小錢自己說了算”。

其實(shí)往深了看，這次調(diào)整就是華為的“常規(guī)操作”：業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)，對(duì)應(yīng)的決策權(quán)和資源權(quán)就交給誰。

終端現(xiàn)在既要做消費(fèi)電子，又要碰智能汽車，把IRB和董事長(zhǎng)都交到余承東手里，至少能少點(diǎn)內(nèi)部協(xié)調(diào)的成本。至于外界猜的“有沒有更深的布局”，目前看還真沒有——就是讓干活的人，有足夠的權(quán)把事兒干成。

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