文/VR陀螺 冉啟行

2025年，全球AI眼鏡市場進(jìn)入了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期。

國內(nèi)各初創(chuàng)公司、大廠激流勇進(jìn)，小米、百度、理想、阿里的AI眼鏡產(chǎn)品陸續(xù)上市；海外也持續(xù)升溫， Meta首款帶顯示的消費(fèi)級AI眼鏡Meta Ray-Ban Display已經(jīng)上市，谷歌的AI眼鏡合作陣營也在不斷公布最新產(chǎn)品消息。

然而，就在巨頭們高舉高打、試圖重新定義市場的時刻，數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)Counterpoint Research近日發(fā)布的《2025年Q3全球AR智能眼鏡品牌廠商出貨份額報告》卻擺出了一組意想不到的銷售數(shù)據(jù)。

目前，全球市場的王座屬于一家中國公司。根據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù)報告，2025年Q3季度，雷鳥創(chuàng)新（RayNeo）以24%的全球市場份額，連續(xù)兩個季度蟬聯(lián)全球AR智能眼鏡市場第一。而CINNO等多家第三方機(jī)構(gòu)的最新數(shù)據(jù)也顯示，雷鳥創(chuàng)新在中國大陸銷量也已連續(xù)四年第一。與此同時，在剛剛結(jié)束的黑五中，雷鳥Air 3s Pro斬獲平臺AR眼鏡品類和觀影眼鏡品類“Best Seller”，銷量位居平臺榜首。

在VR陀螺看來，能登頂全球第一的位置，絕非偶然，其背后離不開精準(zhǔn)的市場戰(zhàn)略、過硬的產(chǎn)品技術(shù)，以及完善的軟硬件生態(tài)體系的深度協(xié)同。

四年搶跑時間，從“中國第一”到“全球突圍”的方法論

在科技產(chǎn)業(yè)史上，巨頭的入場往往意味著玩法的改變。但作為國內(nèi)起勢最快的AR頭部企業(yè)，雷鳥創(chuàng)新早已形成“搶跑”優(yōu)勢，它利用巨頭在“顯示技術(shù)、產(chǎn)品形態(tài)與商業(yè)化“上猶豫不決的窗口期，率先完成了產(chǎn)品的工業(yè)化定義與心智占領(lǐng)。

回顧雷鳥創(chuàng)新的崛起路徑，可謂一步一個腳印。從2021年成立開始，雷鳥創(chuàng)新先在中國市場“精耕細(xì)作”。這段時間，雷鳥通過高頻的用戶調(diào)研和快速迭代，打磨出了符合消費(fèi)者直覺的產(chǎn)品交互，并構(gòu)建三大智能眼鏡矩陣產(chǎn)品：Air系列、V系列和X系列。

憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品能力，雷鳥創(chuàng)新在國內(nèi)市場連續(xù)數(shù)個季度穩(wěn)居第一，這為雷鳥積累了寶貴的供應(yīng)鏈話語權(quán)和用戶數(shù)據(jù)。當(dāng)國內(nèi)基本盤穩(wěn)固之后，雷鳥才開始將成熟的方法論復(fù)制到海外，亮相CES、MWC、IFA等國際展會，逐步探索、適應(yīng)不同的市場消費(fèi)偏好。

截至目前，雷鳥創(chuàng)新已成功推動相關(guān)智能眼鏡產(chǎn)品進(jìn)駐Best Buy、Sam’s Club（山姆會員店）、BJ’s等海外核心零售渠道；電商市場方面，雷鳥創(chuàng)新的Air系列也長期保持Amazon平臺品類“Best Seller”。

依托這些知名合作平臺，品牌進(jìn)一步完成了全球化渠道布局，使旗下智能眼鏡得以覆蓋全球超過25個國家和地區(qū)。數(shù)據(jù)顯示，截止2025年上半年，雷鳥創(chuàng)新海外市場銷量同比增長3.8倍，累計用戶量已突破50萬。

差異化技術(shù)與產(chǎn)品矩陣，構(gòu)建AI眼鏡硬核壁壘

市場渠道和產(chǎn)品布局是一方面，能讓挑剔的全球極客買單，核心還是技術(shù)足夠「硬」，場景適配能力「強(qiáng)」。

基于對智能眼鏡技術(shù)上限的深刻理解與用戶場景的深度洞察，雷鳥創(chuàng)新目前的三大矩陣智能眼鏡系列產(chǎn)品，很好地覆蓋了大部分用戶需求：

• Air系列：深耕沉浸式娛樂場景，主要面向游戲與影音核心用戶。以Air 4為例，其將Micro-OLED+Birdbath方案打磨至行業(yè)頂尖水平。通過AR畫質(zhì)芯片實(shí)現(xiàn)HDR10畫質(zhì)，并通過自研色彩算法與邊緣畸變矯正技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了視網(wǎng)膜級的顯示效果，成為Switch和Steam Deck玩家的首選外設(shè)。

• V系列：聚焦輕量化與AI交互，旨在解決全天候佩戴痛點(diǎn)。雷鳥V3系列憑借39克的極致輕薄機(jī)身，兼顧了佩戴舒適度與功能性，集成的獵鷹影像系統(tǒng)支持4K拍攝與多模態(tài)AI響應(yīng)，有效滿足了生活記錄與即時信息交互的需求。

• X系列：探索AR終極形態(tài)，主打全彩顯示與復(fù)雜交互。作為技術(shù)集大成者，雷鳥X3 Pro搭載自研0.36cc全彩MicroLED光引擎，配合全新單層納米刻蝕工藝的RayNeo波導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了50%的光效提升與95%的彩虹紋抑制，峰值亮度高達(dá)6000尼特。在兼容V系列功能的基礎(chǔ)上，它進(jìn)一步拓展了AR導(dǎo)航、實(shí)時翻譯等專業(yè)場景，并通過應(yīng)用虛擬機(jī)接入百萬級Android生態(tài)。

這種矩陣式的產(chǎn)品策略，配合從光學(xué)引擎到整機(jī)制造的自研能力，讓雷鳥創(chuàng)新在巨頭全面進(jìn)場前，已構(gòu)建起一道覆蓋全場景的技術(shù)護(hù)城河。更重要的是，作為具備自研光機(jī)與整機(jī)生產(chǎn)能力的制造商，這種“研產(chǎn)一體”的模式，是其在Q3全球訂單爆發(fā)時能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定交付、區(qū)別于貼牌廠商的核心底氣。

生態(tài)合圍：頂級盟友與 AI 的原生進(jìn)化

在大廠環(huán)伺的2025年，初創(chuàng)公司若想在存量市場中突圍，僅靠單一的硬件參數(shù)已不足以建立壁壘。雷鳥創(chuàng)新的當(dāng)前策略表現(xiàn)為：向下扎根底層技術(shù)聯(lián)盟，向上生長原生AI生態(tài)。

一方面，雷鳥創(chuàng)新展現(xiàn)了極強(qiáng)的供應(yīng)鏈整合能力，與全球各行業(yè)巨頭組建了緊密的“技術(shù)同盟”。目前，已聯(lián)合 Qualcomm、Applied Materials、Bang & Olufsen (B&O)、Google、阿里、騰訊、TCL等巨頭在智能眼鏡方面開展深度合作，上述雷鳥Air 4、雷鳥X3 Pro和雷鳥V3，正是這一系列資源整合下的產(chǎn)物。

這些頂級盟友的價值，不僅體現(xiàn)在為雷鳥創(chuàng)新的產(chǎn)品提供了強(qiáng)有力的品牌背書，更關(guān)鍵的是，它們將核心技術(shù)深度轉(zhuǎn)化為用戶可以真正感知到的價值——讓AI眼鏡用得流暢、看得清晰、聽得澎湃。

另一方面，雷鳥創(chuàng)新也在智能眼鏡上打造各類本土化的一方AI原生應(yīng)用。譬如，在海外市場，雷鳥創(chuàng)新X3 Pro集成了Google的最強(qiáng)多模態(tài)AI模型Gemini，可以實(shí)現(xiàn)AI+AR導(dǎo)航、多語言翻譯、AI圖像理解、主動式AI建議等。

而國內(nèi)市場方面，雷鳥同樣延續(xù)了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的策略，通過與阿里（通義系列）定制系統(tǒng)級AI，提供AI多模態(tài)功能，并打通支付寶、高德地圖等國民級應(yīng)用，構(gòu)建了完整的本地化服務(wù)閉環(huán)。

寫在最后

當(dāng)然，站在2025年12月這個節(jié)點(diǎn)，我們也必須清醒地認(rèn)識到：Q3的全球第一，是雷鳥的階段性勝利，也是新戰(zhàn)役的開始。

Meta、阿里、百度的產(chǎn)品雖然來得晚，谷歌的AI眼鏡陣營也要到2026年才發(fā)布，但大廠們已有一方軟件生態(tài)是其主要的優(yōu)勢，其品牌號召力也同樣恐怖。

但雷鳥手里握著兩張王牌，足以在2026年繼續(xù)硬剛：第一是過往數(shù)年的產(chǎn)品、技術(shù)與用戶口碑積累。50萬用戶的真實(shí)反饋、全球25+國家渠道的信任，以及全鏈路的自研能力、大規(guī)模量產(chǎn)能力，這些都是雷鳥創(chuàng)新獨(dú)有的先發(fā)優(yōu)勢，Q3實(shí)打?qū)嵉牡谝粦?zhàn)績已然證明了這一點(diǎn)。

第二是專注。對于千億、萬億市值的巨頭來說，AR眼鏡只是一個部門的KPI，甚至只是防御性產(chǎn)品；而對于雷鳥創(chuàng)新，公司從成立之初就All in AR，是必須全力以赴的唯一戰(zhàn)場。

2026年的AI眼鏡市場，注定將迎來更激烈的白熱化競爭。是巨頭通吃，還是創(chuàng)業(yè)公司持續(xù)領(lǐng)跑？

且讓子彈再飛一會兒。