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人工智能驅(qū)動的核能新發(fā)展:社會成本及其挑戰(zhàn)分析

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2025年10月,卡內(nèi)基國際和平研究院發(fā)布了題為《人工智能引領(lǐng)的核能復興的社會成本》(The Social Costs of an AI-Led Nuclear Energy Renaissance)的研究報告,系統(tǒng)剖析了在美國由大型科技公司推動、以服務(wù)于人工智能數(shù)據(jù)中心能源需求為核心的核能擴張浪潮背后,所潛藏的一系列社會、環(huán)境與治理風險。報告指出,盡管以微軟、Meta、OpenAI、亞馬遜等為代表的硅谷企業(yè)正以前所未有的熱情和資本投入,試圖通過建設(shè)小型模塊化反應(yīng)堆(SMRs)等新型核能設(shè)施來確保其數(shù)據(jù)中心獲得穩(wěn)定可靠的“基荷電力”,但這一主要由私人利益驅(qū)動的復興進程,卻可能將大部分環(huán)境、健康與經(jīng)濟風險轉(zhuǎn)移給核設(shè)施所在地的社區(qū)。美國聯(lián)邦政府監(jiān)管意愿與能力的急劇下降,進一步加劇了這種權(quán)力與風險承擔的不平衡。報告警示,若不及時識別并政策性地化解這些社會成本,日益增長的公眾反對很可能在未來幾年內(nèi)使美國的核能擴張計劃陷入停滯。為此,報告深入分析了六大社會挑戰(zhàn),并提出了旨在強化社區(qū)保護、填補監(jiān)管空白與提升政策專業(yè)性的三項核心建議。

一、人工智能驅(qū)動的核能復興及其社會成本

人工智能,特別是生成式人工智能,因其巨大的計算需求,正成為美國核能復興的核心驅(qū)動力。生成式人工智能的運作能耗遠超傳統(tǒng)人工智能模型,預計到2028年,美國數(shù)據(jù)中心的用電量占比將從目前的約4%激增至12%。為滿足這種持續(xù)且龐大的電力需求,核電因其提供“基荷電力”的可靠性,成為科技公司的首選。與此同時,美國聯(lián)邦政府也展現(xiàn)出強烈的政策支持,例如特朗普總統(tǒng)于2025年5月簽署行政命令,旨在未來二十五年內(nèi)將國內(nèi)核電產(chǎn)量翻兩番,此前的《ADVANCE法案》和《通脹削減法案》也已為先進核反應(yīng)堆部署鋪平了道路。然而,在這場由私營資本與政府推力共同主導的復興中,潛在的社會成本尚未得到充分討論與規(guī)劃。這些成本源自根本性轉(zhuǎn)變:歷史上由政府主導、強監(jiān)管、強調(diào)公共利益的核能發(fā)展模式,正轉(zhuǎn)向一個由私營企業(yè)(尤其是科技巨頭)主導、監(jiān)管削弱、利益分配更偏向企業(yè)的模式。這導致了核能日益成為一種“私人物品”,其電力可能優(yōu)先直接供應(yīng)給數(shù)據(jù)中心而非電網(wǎng)居民,使得主機社區(qū)承擔了大部分風險,卻僅能獲得有限的經(jīng)濟回報。具體而言,這一復興進程引發(fā)了六大社會挑戰(zhàn),包括電力消費的私有化與社區(qū)成本轉(zhuǎn)嫁、核廢料處置困境的加劇、水資源短缺風險的疊加、本地就業(yè)與經(jīng)濟收益的局限、聯(lián)邦獨立監(jiān)管能力的削弱,以及因企業(yè)追求速度而可能犧牲安全帶來的“時機風險”。

二、現(xiàn)有核能安全與監(jiān)管體系的挑戰(zhàn)

面對由人工智能需求催生的、以私營部門為引領(lǐng)的新型核能擴張,美國現(xiàn)有的核能安全與監(jiān)管體系暴露出嚴重的不適應(yīng)性與脆弱性。這一體系的核心挑戰(zhàn)在于美國聯(lián)邦政府監(jiān)管角色的大幅后退與企業(yè)主導地位的空前強化所形成的危險錯配。歷史上,美國核能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與安全依賴于美國聯(lián)邦政府的強力監(jiān)管、風險擔保和公共利益平衡,《1954年原子能法》和《普萊斯-安德森法》明確了政府的責任。作為獨立監(jiān)管機構(gòu)的核管理委員會(

NRC
)在確保核設(shè)施安全、可靠方面扮演了至關(guān)重要的角色。然而,當前美國政府以提高效率和服務(wù)國家與經(jīng)濟安全利益為名,正大幅削減對NRC等機構(gòu)的資金與人員支持,刻意弱化其監(jiān)管權(quán)力與能力。這使得在核能復興的關(guān)鍵時刻,美國聯(lián)邦政府保護公眾免受放射性泄漏、廢物長期管理等核能固有風險的傳統(tǒng)職能正在被掏空。

與此同時,深度參與其中的大型科技公司及其合作伙伴,既是新核能項目的資本與創(chuàng)新來源,也將是所產(chǎn)電力的主要消費者。這種結(jié)構(gòu)將主機社區(qū)和地方政府置于三角關(guān)系中最弱勢的一端,即他們面臨更高的潛在健康與環(huán)境風險、可能上漲的電價、緊張的水資源,卻無法在項目決策與監(jiān)管中獲得對等的話語權(quán)?,F(xiàn)有的監(jiān)管框架無法有效應(yīng)對這種新模式帶來的問題:例如,傳統(tǒng)的公用事業(yè)監(jiān)管模式難以處理科技公司與核電廠之間直接簽訂的“電力承購協(xié)議”,這種協(xié)議可能導致核能被從公共電網(wǎng)中“轉(zhuǎn)移”走,推高居民電價;基于靜態(tài)清單和已有知識的核廢料管理與安全評估方法,難以涵蓋新型反應(yīng)堆可能帶來的全新風險場景;NRC權(quán)威的下降直接削弱了社區(qū)獲取信息、要求環(huán)境補救和信任核安全的能力。簡言之,在私營部門追求效率與速度的推動下,一個本就面臨復雜技術(shù)挑戰(zhàn)的行業(yè),其外部監(jiān)督與社會安全網(wǎng)正被系統(tǒng)性削弱,使風險不成比例地落在最缺乏抵御能力的社區(qū)身上。

三、構(gòu)建公平與可持續(xù)的核能發(fā)展框架

為防止社會成本累積并最終引爆公眾反對,從而阻礙美國清潔能源轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新進程,政策制定者必須立即采取行動,構(gòu)建一個能夠平衡私營部門創(chuàng)新動力與社區(qū)社會權(quán)益的新框架。

首先,必須強化美國州與地方政府在核能治理中的關(guān)鍵作用,以彌補聯(lián)邦監(jiān)管的不足。社會風險本質(zhì)上是地方性的,直接影響到主機社區(qū)居民的健康、環(huán)境與經(jīng)濟福祉。因此,在賓夕法尼亞、得克薩斯、佐治亞、亞利桑那等數(shù)據(jù)中心密集或計劃連接核電的州,州議會和地方政府應(yīng)主動立法并行使監(jiān)管權(quán)。這包括制定更嚴格的地方環(huán)境評估標準、確保社區(qū)從核電項目中獲得公平的經(jīng)濟收益、強制要求項目方進行充分的水資源影響評估與緩解,以及在土地使用規(guī)劃中賦予社區(qū)更大的話語權(quán)。積極主動的州級干預是防止大規(guī)模公眾反對、在地方層面構(gòu)建核能發(fā)展社會共識的基石。

其次,亟需在美國國會重建專業(yè)的核能政策知識與監(jiān)督能力。由于核能建設(shè)長期停滯,美國國會內(nèi)部關(guān)于核能安全、安保及社會影響的專業(yè)知識已顯匱乏。建議重啟或強化一個專門的國會核心小組或委員會,例如借鑒歷史上曾發(fā)揮重要作用的“原子能聯(lián)合委員會”(1946-1977)的模式,或充分利用現(xiàn)有的“參議院先進核能核心小組”和“眾議院美國能源主導核心小組”等平臺。該機制應(yīng)系統(tǒng)性地聽取專家、社區(qū)代表及行業(yè)意見,專注于研究與人工智能-核能綜合體相關(guān)的新興政策問題,包括監(jiān)管獨立性、廢物管理新挑戰(zhàn)、以及如何確保私營部門履行其“新核責任”。這將有助于提升美國國會決策的科學性與前瞻性,對行政部門的政策形成有效制衡與指導。

最后,推動美國核管理委員會(NRC)的專業(yè)知識向州級監(jiān)管機構(gòu)轉(zhuǎn)移,并支持建立強有力的州級獨立核監(jiān)管體系。面對NRC聯(lián)邦層面職能可能持續(xù)弱化的現(xiàn)實,一種可行的方案是,以NRC現(xiàn)有的地區(qū)辦公室為基礎(chǔ),協(xié)助美國各州建立或加強其自身的獨立核能監(jiān)管機構(gòu)。這些州級機構(gòu)可以吸納NRC的技術(shù)專家與安全評估流程,負責本州內(nèi)核設(shè)施(特別是服務(wù)于特定數(shù)據(jù)中心的設(shè)施)的選址、運行監(jiān)督、應(yīng)急準備和退役監(jiān)管。這需要美國聯(lián)邦政府與州政府進行合作,提供必要的知識轉(zhuǎn)移與初期資源支持,確保州級監(jiān)管能力能夠及時提升,以填補聯(lián)邦監(jiān)管空白,切實保護社區(qū)利益與環(huán)境安全。

四、平衡技術(shù)創(chuàng)新與社會福祉

由人工智能巨大能源需求所牽引的核能復興,正處于一個關(guān)鍵的十字路口。它既代表了應(yīng)對氣候變化和滿足數(shù)字時代基礎(chǔ)需求的技術(shù)機遇,也潛藏著將成本、風險與環(huán)境負擔不公平地轉(zhuǎn)嫁給弱勢社區(qū)的社會危機。當前私營資本主導、聯(lián)邦監(jiān)管撤退、社區(qū)話語權(quán)式微的趨勢,若不加糾正,將不僅威脅到核能擴張本身的社會許可,更可能損害公眾對核能作為清潔能源的長期信任。政策制定者面臨的緊迫任務(wù),是超越單純的技術(shù)樂觀主義或市場效率邏輯,將社會成本的管理置于核能復興規(guī)劃的核心。

解決方案的關(guān)鍵在于實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)的再平衡。通過一套聚焦于公平、安全與參與的政策組合,美國在擁抱人工智能帶來的核能復興的同時,確保其發(fā)展道路是可持續(xù)的、安全的,并且益為全體社會所接納,而非僅僅服務(wù)于少數(shù)科技巨頭的電力需求。這不僅是避免項目受阻的務(wù)實之策,也是維護能源正義與技術(shù)民主價值的必然選擇。

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