一名護(hù)士因跑得太快而引發(fā)全國(guó)關(guān)注——這就是張水華事件的特殊之處。2025年8月，福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的護(hù)士張水華在哈爾濱馬拉松賽場(chǎng)上奪得國(guó)內(nèi)女子組冠軍，卻因賽后一番含淚希望“領(lǐng)導(dǎo)支持調(diào)休”的言論被推上輿論風(fēng)口浪尖。

與張水華形成對(duì)比的是，被譽(yù)為“最快程序員”的“大眾一姐”黃雪梅，供職于廈門(mén)銀行，因工作性質(zhì)相對(duì)靈活、賽事參與多集中于周末，且未影響本職工作，因而較少引發(fā)同事或社會(huì)層面的質(zhì)疑。再看醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部，被稱(chēng)為“最能打的醫(yī)生”的石銘，其格斗比賽也多在假期進(jìn)行或通過(guò)有序調(diào)班安排，未對(duì)科室運(yùn)轉(zhuǎn)造成明顯干擾，故未觸發(fā)類(lèi)似的輿論風(fēng)波。

“最快程序員”黃雪梅（左）和“最能打的醫(yī)生”石銘

張水華的不同之處在于，她所從事的護(hù)士崗位排班剛性、輪值責(zé)任重，而馬拉松賽事頻率高、時(shí)間固定，二者之間天然存在難以調(diào)和的沖突。她也因此從一位勵(lì)志跑者，迅速陷入輿論與制度的雙重夾擊。

這位被稱(chēng)為“最快女護(hù)士”的跑步天才，在短短幾個(gè)月內(nèi)經(jīng)歷了從冠軍光環(huán)到被醫(yī)院處分的巨大轉(zhuǎn)折。

12月7日，張水華在深圳馬拉松獲得國(guó)內(nèi)女子組第三名后，網(wǎng)絡(luò)流傳出福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院對(duì)她的處理決定。醫(yī)院通報(bào)查明，張水華與361°公司簽約代言并取酬，未履行兼職取酬報(bào)批手續(xù)，違反了醫(yī)院規(guī)定。

此外，她多次以虛假理由申請(qǐng)調(diào)班，特別是2025年11月1日以虛假理由獲取次日調(diào)休，實(shí)際前往湖北宜昌參加馬拉松，影響科室正常排班。醫(yī)院最終給予張水華警告處分6個(gè)月，不能參與2025年評(píng)優(yōu)。

在12月14日，張水華正常在醫(yī)院上班，未參加“家門(mén)口的”福州馬拉松。

在央視《新聞周刊》節(jié)目中，白巖松對(duì)張水華事件提出了獨(dú)特見(jiàn)解。他并沒(méi)有直接否定醫(yī)院的處分決定，而是建議“換個(gè)角度去看看問(wèn)題”。

白巖松首先強(qiáng)調(diào)了張水華的跑步天賦不容小覷。他的核心建議是讓張水華從臨床護(hù)士轉(zhuǎn)型為健康推廣者。他提出，如果他是醫(yī)院院長(zhǎng)，會(huì)考慮讓張水華減少護(hù)士工作時(shí)間，轉(zhuǎn)去醫(yī)院工會(huì)工作。在醫(yī)院從“治療中心”向“健康中心”轉(zhuǎn)型的大背景下，她可以成立面向公眾的跑團(tuán)，帶動(dòng)醫(yī)護(hù)人員和福州市民參與跑步。

這樣，張水華就“從患者的護(hù)士變成了市民的護(hù)士，由治療的職業(yè)變成了以健康為中心的職業(yè)轉(zhuǎn)變”。

白巖松的觀點(diǎn)體現(xiàn)了將潛在沖突轉(zhuǎn)化為資源的管理方式。他沒(méi)有簡(jiǎn)單地將工作與愛(ài)好對(duì)立起來(lái)，而是試圖找到兩者之間的結(jié)合點(diǎn)，讓個(gè)人特長(zhǎng)與組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)共贏。

在他看來(lái)，張水華事件不僅是個(gè)體與制度的沖突，更是醫(yī)療體系從單純治療向健康促進(jìn)轉(zhuǎn)型的縮影。這一視角超越了簡(jiǎn)單的對(duì)錯(cuò)評(píng)判，轉(zhuǎn)而探索如何在規(guī)則與天賦之間尋找解決方案。

針對(duì)白巖松的建議，經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)發(fā)表了截然不同的觀點(diǎn)。在《白巖松的建議不靠譜，經(jīng)濟(jì)學(xué)思維破解張水華“囚徒困境”》一文中，他直言白巖松的方案是“一點(diǎn)不靠譜的‘何不食肉糜’”，認(rèn)為張水華事件的本質(zhì)是利益問(wèn)題而非愛(ài)好問(wèn)題，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)思維而非“販賣(mài)情懷”來(lái)解決。

馬光遠(yuǎn)從三個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論出發(fā)分析了這一事件。首先，他指出張水華調(diào)班跑馬拉松是“私人成本轉(zhuǎn)嫁”的典型案例。跑步的收益（獎(jiǎng)金、代言）歸個(gè)人，成本卻轉(zhuǎn)嫁給了醫(yī)院和其他醫(yī)護(hù)人員。

張水華近期收獲獎(jiǎng)金超過(guò)20萬(wàn)元，還獲得代言收入，但這些收益全歸個(gè)人，醫(yī)院和同事卻要承擔(dān)調(diào)班帶來(lái)的額外負(fù)擔(dān)。

其次，馬光遠(yuǎn)認(rèn)為“最快女護(hù)士”標(biāo)簽屬于典型的“公地悲劇”。張水華利用醫(yī)院護(hù)士身份獲得關(guān)注度和商業(yè)機(jī)會(huì)，但變現(xiàn)收益完全歸個(gè)人，醫(yī)院不僅沒(méi)有獲益，反而因她的言論受到負(fù)面影響。

第三，醫(yī)院對(duì)張水華的處分是一種產(chǎn)權(quán)界定行為。按照科斯定理，當(dāng)交易成本大于零時(shí)，合理的產(chǎn)權(quán)制度可以?xún)?yōu)化資源配置。醫(yī)院的處分提高了個(gè)體把私人成本轉(zhuǎn)換成社會(huì)成本的代價(jià)，是保護(hù)公共利益的必要措施。

馬光遠(yuǎn)提出了基于經(jīng)濟(jì)學(xué)思維的解決方案：張水華如需調(diào)班，應(yīng)向同事支付對(duì)價(jià)（每次2000-5000元），確保有人愿意調(diào)休；醫(yī)院應(yīng)參與“最快女護(hù)士”身份帶來(lái)的收益分成；張水華應(yīng)支付醫(yī)院為配合她跑馬拉松付出的管理成本。

他認(rèn)為，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)真正的“帕累托改進(jìn)”，而不是簡(jiǎn)單的“納什均衡”。最終，馬光遠(yuǎn)指出張水華只有兩個(gè)現(xiàn)實(shí)選擇：要么安心做護(hù)士，僅在休息時(shí)間跑馬拉松；要么專(zhuān)職跑馬拉松，充分發(fā)揮天賦。

在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境中，張水華的遭遇已超越了單純的醫(yī)院管理制度討論，成為社會(huì)群體某種情緒的折射與渲泄。

在一些人眼中，她一邊擁有體制內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的工作，一邊又能憑借頂尖天賦在工作之余創(chuàng)造可觀的額外收入，加之其賽后情緒化的言論，這些因素疊加，觸動(dòng)了現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下部分網(wǎng)民關(guān)于“公平”的敏感神經(jīng)，從而引來(lái)了大規(guī)模的輿論攻擊。這在一定程度上反映了更深層的社會(huì)心態(tài)問(wèn)題，而不僅僅是張水華與所屬醫(yī)院之間的管理矛盾。

針對(duì)白巖松的建議，有一種普遍的質(zhì)疑聲音是：如果張水華可以因跑步天賦被照顧調(diào)崗，那么愛(ài)好唱歌、跳舞、打乒乓球的，是不是也可以要求去工會(huì)？

這種類(lèi)比看似有理，實(shí)則用普遍性模糊了特殊性。問(wèn)題的關(guān)鍵并非“普通愛(ài)好”，而在于個(gè)人天賦所能達(dá)到的難得高度，其社會(huì)影響力足以構(gòu)成一種稀缺的正面資源。如果個(gè)人天賦加上業(yè)余訓(xùn)練能夠達(dá)到全國(guó)頂尖水平，比如張水華的位列國(guó)內(nèi)女子馬拉松大眾選手前五名，產(chǎn)生了強(qiáng)大的健康示范和社會(huì)帶動(dòng)效應(yīng)。某些人將頂級(jí)大眾選手與普通的業(yè)余愛(ài)好等量齊觀，則屬于邏輯上的不清晰。

事實(shí)上，唱歌跳舞、乒乓球、跑步等熱門(mén)項(xiàng)目的全國(guó)大眾精英前五名，比普通愛(ài)好者多一些比賽和活動(dòng)，是完全正常的。而因此構(gòu)成管理矛盾和輿情爭(zhēng)議，除了張水華之外鮮有個(gè)例。

白巖松與馬光遠(yuǎn)對(duì)張水華事件的分析，代表了兩種不同的思解題思路。白巖松的建議源于人本管理理論，強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)對(duì)個(gè)體特長(zhǎng)給予包容和創(chuàng)造性利用。這種思路符合現(xiàn)代管理學(xué)的人才優(yōu)化配置原則，即讓合適的人做合適的事。

當(dāng)然，也許從可行性看，將專(zhuān)業(yè)護(hù)士轉(zhuǎn)型為健康推廣者面臨諸多制度障礙。醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，其主要職能是治病救人而非推廣全民健身。如果輕易允許每位有特長(zhǎng)的員工轉(zhuǎn)崗，醫(yī)院的管理體系將面臨巨大挑戰(zhàn)。

相比之下，馬光遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)方案更具現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，但將同事間的協(xié)作關(guān)系完全貨幣化，可能破壞職場(chǎng)人情氛圍，且具體操作復(fù)雜，如分成比例、對(duì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定等等，實(shí)際執(zhí)行成本可能高于理論收益。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家“用錢(qián)能解決的問(wèn)題都不是問(wèn)題”的解法，在張水華事件上并不適用，或者已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了緩和矛盾的時(shí)機(jī)。

從哈馬以來(lái)，張水華事件凸顯了職業(yè)身份與個(gè)人夢(mèng)想的碰撞，如同針尖對(duì)麥芒。這位本應(yīng)用雙腳書(shū)寫(xiě)勵(lì)志故事的跑者，卻在一場(chǎng)更大的“社會(huì)馬拉松”中跌撞前行——網(wǎng)絡(luò)暴力、職場(chǎng)爭(zhēng)議、處分決定，讓簡(jiǎn)單的奔跑變得沉重。

張水華事件如此迅速地從職場(chǎng)討論滑向滔天的網(wǎng)絡(luò)輿論。她被貼上“精致利己主義者”的標(biāo)簽，遭遇“網(wǎng)暴”甚至“開(kāi)盒”。這種群體性的道德審判，用中國(guó)政法大學(xué)犯罪心理學(xué)博士張蔚的話(huà)說(shuō)，在網(wǎng)絡(luò)“道德審判”中，人們能獲取道德確定性與群體歸屬感，它成本低、反饋即時(shí)，對(duì)個(gè)體極具吸引力。然而，這種“審判”往往跳過(guò)證據(jù)與程序，極易從對(duì)行為的評(píng)價(jià)滑向?qū)θ烁竦男呷琛?/p>

無(wú)論是評(píng)論者還是吃瓜者，在張水華已經(jīng)放棄家門(mén)口的比賽，安靜正常上班，清空社交媒體并保持沉默的情形下，在醫(yī)院已經(jīng)作出處理決定的情形下，我們是不是應(yīng)該給張水華和和所在醫(yī)院一個(gè)寧?kù)o的環(huán)境，讓雙方關(guān)系在磨合中進(jìn)入一個(gè)新階段。在這方面，跑步媒體和跑者大多默契地選擇了保持審慎，在爭(zhēng)議中盡可能不打擾、少打擾，這并非否定規(guī)則與社會(huì)輿論監(jiān)督的重要性，而是讓問(wèn)題回歸正常的問(wèn)題，讓輪休回歸正常的輪休，讓奔跑回歸正常的奔跑。

張水華事件折射出我們每個(gè)人的處境。在一個(gè)真正健康的職場(chǎng)，會(huì)把人當(dāng)人，看得見(jiàn)一個(gè)個(gè)活生生的、充滿(mǎn)個(gè)性與思想、有優(yōu)點(diǎn)也有缺陷的人。奔跑在馬拉松賽道上的張水華，和我們每個(gè)人一樣，在努力尋找工作與生活、責(zé)任與熱愛(ài)的平衡點(diǎn)。或許，我們應(yīng)當(dāng)收起道德的放大鏡，以更寬廣的視角看待這個(gè)既要上班又要追逐夢(mèng)想的普通人。

愿張水華和無(wú)數(shù)像她一樣的奔跑者，能夠找到熱愛(ài)，平衡好工作和生活，繼續(xù)向前奔跑。

本條內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)

作者：WR China Team

設(shè)計(jì)：小春

圖片：受訪(fǎng)者提供

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