雪王真的沖去美國了！

一杯奶茶賣28塊，比國內貴好幾倍，但在當?shù)鼐尤徊凰阗F。

更絕的是糖度，不光有普通選項，還能加錢要雙倍糖。

要知道美國不少州成人肥胖率都超35%，大家本就吃得偏甜。

華人喝了說“甜到上頭”，美國人卻排著隊打卡。

這波投其所好的操作，是摸準了口味還是另有算盤？

這杯“美國限定”能讓雪王留住顧客嗎？

把奶茶做成“國民消費品”

在闖美國之前，蜜雪冰城早已是國內飲品界的“平價王者”。

2025年上半年數(shù)據(jù)顯示，它的全球門店突破5.3萬家，比麥當勞、星巴克的全球門店數(shù)量都多，其中國內就占了近4.8萬家。

信息來源：中國11家企業(yè)上榜胡潤全球餐飲價值榜，蜜雪集團位居中國首位，超5.3萬家門店規(guī)模全球第一

從一線城市的商圈到縣城的中學門口，幾乎每個熱鬧的地方都有“雪王”的身影。

4塊錢的冰鮮檸檬水、2塊錢的原味冰淇淋，這些定價讓蜜雪冰城成了“隨手買不心疼”的代表。

學生黨放學帶一杯，打工人午休配一餐，就連社區(qū)里的老人，夏天也會買支冰淇淋解暑。

這種全民接受度，靠的不是低價虧本賺吆喝，而是十幾年磨出來的供應鏈本事。

國內五大生產基地覆蓋了“糖、奶、茶、果”全品類原料，從云南的茶葉到海南的芒果，直接從產地加工運輸，砍掉所有中間商。

數(shù)字化管理讓庫存周轉效率比行業(yè)平均水平高30%，這些細節(jié)疊加起來，才能把價格壓到人人都消費得起的程度。

也正是這套供應鏈體系，成了它出海的底氣——早在東南亞，蜜雪冰城已經開了四千多家店，這次進美國，算是水到渠成。

美國定價28元

蜜雪冰城的美國首店選得很有野心：紐約店在唐人街與SoHo區(qū)交界，洛杉磯店正對著好萊塢TCL中國劇院，都是租金高得嚇人的核心地段。

但最讓外界關注的不是選址，而是定價。

國內網(wǎng)友看到28元的套餐直呼“漲價”，但在美國市場，這卻是實打實的“性價比之王”。

同地段的星巴克，一杯基礎款冰美式就超過5美元，喜茶在美國的單杯飲品普遍9.9美元起步。

就連本地小有名氣的奶茶店，一杯珍珠奶茶也要12美元以上。

能在高租金地段守住低價，靠的還是供應鏈的“降維打擊”。越南的椰漿、巴西的咖啡豆，蜜雪冰城直接從產地采購。

在東南亞已經成熟的倉儲體系，能把原料運到美國的物流成本降低40%，數(shù)字化庫存管理還能避免原料浪費。

“美國租金是高，但我們的原料成本比當?shù)仄放频鸵话?，算下來還是有的賺?！泵垩┍呛Ｍ鈽I(yè)務負責人在接受采訪時說。

對在美華人來說，這個價格更是“回憶殺”。

在洛杉磯打拼的福建姑娘陳姐，每周都會來買兩次套餐：“以前給孩子買杯奶茶心疼半天，現(xiàn)在3.99美元能讓全家都嘗嘗，味道和國內差不多，特別親切?！?/p>

雙倍糖火上TikTok

比價格更抓人的，是蜜雪冰城的“糖度自由”。

在美國的點單界面上，除了國內常見的無糖、三分糖、全糖，還多了120%、150%、200%的超甜選項。

信息來源：蜜雪冰城進軍北美市場，美國外賣平臺預售套餐3.99美元，有120%糖度、150%糖度、200%糖度可選

這個設計不是拍腦袋來的，而是提前做了半年市場調研的結果。

美國人對甜食的熱愛早就有數(shù)據(jù)支撐：當?shù)靥妓犸嬃系暮橇勘葒鴥雀?0%，早餐麥片要泡糖漿，咖啡里加半杯糖是常態(tài)。

FlavorSum的調研顯示，70%的美國消費者會通過甜食緩解壓力，“舒適食品”的討論度在社交平臺上一年增長了5%以上。

蜜雪冰城的超甜選項，剛好踩中了這個需求。

現(xiàn)在TikTok上爆火的“200%糖度挑戰(zhàn)”，就是從蜜雪冰城門店開始的。

一杯雙倍糖的芋圓葡萄，含糖量高達60克，遠超世界衛(wèi)生組織建議的每日游離糖上限，但還是有大批年輕人來嘗試。

有人拍著喝奶茶的視頻配文：“這才是真正的快樂水，比可樂帶勁”，這類視頻隨便就能收獲幾萬點贊。

門店員工透露，現(xiàn)在美國店里一半以上的訂單都是超甜選項。

“有個美國小伙子每天都來買150%糖的椰果奶茶，說比他之前喝的任何飲料都好喝?！?/p>

這種定制化服務，比低價更能留住本地顧客——畢竟價格能復制，精準的口味適配卻不行。

不做“外來客”

蜜雪冰城進美國，沒把自己當“外來品牌”，從選址到裝修都在往本地生活里扎。

紐約店選在唐人街與SoHo區(qū)交界，一方面周邊華人多，能快速積累第一批熟客。

另一方面每天有大量游客經過，容易產生傳播效應。

洛杉磯店更會選，正對著日均人流量2.74萬人次的TCL中國劇院，全球游客打卡時難免被鮮艷的招牌吸引。

裝修風格也做了本土化調整：雪王的卡通形象旁邊，畫著美國街頭風的涂鴉，橙紅色的主色調和好萊塢的熱鬧氛圍特別搭。

很多年輕人專門來店里拍照發(fā)社交平臺，無形中幫品牌做了宣傳。

營銷上更是接地氣，感恩節(jié)推出印著火雞圖案的杯套，圣誕節(jié)把冰淇淋甜筒做成圣誕樹造型，連宣傳語都改成了“忙碌一天，來杯甜的”，剛好貼合美國人下班后放松的需求。

在洛杉磯留學的小李說：“上次帶美國同學來，他看到圣誕限定包裝特別驚喜，說這個品牌‘很懂美國’?！?/p>

這些細節(jié)不是多余的，MenuSifu的《2025美國現(xiàn)制茶飲數(shù)據(jù)報告》顯示，美國奶茶店現(xiàn)在約有7845家。

市場規(guī)模26億美元，但沒有任何一個品牌的市場份額超過5%，格局還沒定。蜜雪冰城靠這些本土化操作，剛開店就站穩(wěn)了腳跟。

高糖爭議和本土競爭

不過蜜雪冰城的美國之路，沒那么順風順水。最大的爭議就是高糖問題。

美國疾控中心數(shù)據(jù)顯示，成人肥胖率超過40%，糖尿病患者越來越年輕，健康博主已經開始批評200%糖度的飲品“不健康”。

有網(wǎng)友在TikTok評論：“好喝是好喝，但喝完感覺心臟跳得快，不敢常喝?！?/p>

這確實是個兩難問題：高糖是現(xiàn)在的流量密碼，但健康是長期趨勢。

FlavorSum的報告也提到，2025年北美消費者對“健康舒適食品”的需求在增長，很多品牌都在減少糖含量、增加天然成分。

業(yè)內人士猜測，蜜雪冰城可能很快會推出代糖選項，就像國內的元氣森林那樣，既保留甜味又降低負擔。

畢竟它在國內遇到食品安全爭議時，調整速度一直很快。

競爭也不容忽視，本土品牌功夫茶開了300多家店，臺灣的貢茶有350家左右，都經營了十幾年，有穩(wěn)定的老顧客。

喜茶在美國走高端路線，單杯9.9美元起步，和蜜雪冰城形成差異化競爭，但也在分流部分追求品質的消費者。

要長期留住顧客，光靠低價和話題還不夠，有消費者反映，美國門店的取餐速度有時要等10分鐘以上，而當?shù)厝肆晳T了快餐式的高效服務。

還有人建議“奶味可以再濃一點”，這都是蜜雪冰城需要優(yōu)化的細節(jié)。

目前它的海外門店剛突破4700家，美國市場才剛起步，這些問題解決好了才能真正扎根。

這杯28元的奶茶，不只是一筆生意，更是中國品牌出海的一次試驗。

它證明了性價比路線在海外同樣行得通，也告訴我們：出海不是把國內的東西照搬過去，而是要真正讀懂當?shù)叵M者。

至于蜜雪冰城能不能在“肥胖之國”長久立足，答案可能就藏在它接下來的每一個調整里。